все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Сущность управления проектами………………………………….....5
1.2 Фазы проектного цикла 11
1.3 Методы управления проектами 15
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ ООО «ЮНА-ТРЕЙД» 23
2.1 Организационно- экономическая характеристика компании 23
2.2 Организация управления проектами в компании 26
2.3 Пути совершенствования процесса управления проектами в ООО«Юна- Трейд» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
1.2 Фазы проектного цикла
Каждый проект в процессе реализации проходит стадии, называемые жизненным циклом проекта.
Универсального подхода к разделению реализации проекта на фазы нет. Решая данную задачу, участники проекта должны руководствоваться личной ролью, опытом и условиями реализации проекта. Переход от одного этапа к другому четко не определены, за исключением случаев, когда они разделяются формально принятием предложения либо получением разрешения на продолжение работ. В связи с чем, на практике разделение проекта на фазы может быть любым – только бы данное деление раскрывало контрольные "вехи", во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются вероятные направления созревания проекта.1
В свою очередь, каждый этап может делиться на подэтапы и т.д.
Относительно крупных проектов, к примеру, строительства метрополитена, освоению месторождения количество фаз и этапов реализации может возрастать.
...
1.3 Методы управления проектами
Методы управления проектами дают возможность :
определить цель проекта и провести обоснование проекта;
раскрыть структуру проекта, которую надлежит реализовать;
установить объемы и источники финансирования;
выбрать исполнителей при помощи конкурсов и торгов, заключить контракты;
назначить сроки реализации проекта, подготовить график реализации, просчитать требующиеся ресурсы;
подготовить смету и бюджет проекта, спланировать и учесть риски;
обеспечить контроль исполнения проекта.
Методы управления проектами включают:
ресурсное планирование;
календарное планирование;
структурное планирование;
логистику;
стандартное планирование;
имитационное моделирование на ЭВМ;
сетевое планирование и управление.
Итак в менеджменте принято выделять 16 основных методик управления проектами. Вот они:
2.1 Организационно- экономическая характеристика компании
Организация ООО «Юна Трейд»» является обществом с ограниченной ответственностью, оно образовано частными лицами для оказания услуг по продаже строительных материалов физическим и юридическим лицам.
ООО «Юна Трейд» является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет; действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком и клиентами. Участники общества несут убытки, связанные с деятельностью общества, в пределах своей части в уставном фонде.
ООО «Юна Трейд».
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)1056900061140
(ИНН) 6901076856
Вид собственности Частная собственность
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью
Уставный капитал по состоянию на 1 июля 2014 года 200000 руб.
...
2.2 Организация управления проектами в компании
Все проекты строительной компании Юна-Трейд условно можно классифицировать на 4 типа.
Первый тип проектов: строительство, реконструкция, капитальный ремонт.
Второй тип проектов: проекты, имеющие целью на организацию текущей деятельности:
выработка и утверждение планов социально-экономического развития на следующий год;
проведение заявочной компании МТР на следующий год;
выработка и утверждение плана капитального ремонта, капитального строительства на будущий год;
проведение ежегодной балансовой комиссии.
Еще один тип проектов: внедрение новейших структур, систем, процедур:
• внедрение Интегрированной Корпоративной Системы МИКС, «Boss-Кадровик»;
• организация системы управления материально-техническими ресурсами;
• изменение названия компании;
• внедрение системы документационного контроля;
• организация деятельности новых подразделений компании.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью курсовой работы является выявление особенностей управленческими проектами в ООО "Юна-Трейд" для достижения целей были решены следующие задачи
выявить теоретическую сущность управления проектами;
описать методы управления проектами и фазы проектного цикла;
рассмотреть основные методы управления проектами;
охарактеризовать особенности управления проектами в компании «Юна-Трейд»;
сформулировать рекомендации по совершенствованию организации управления проектами в ООО "Юна-Трейд" .
Анализируя оргструктуру управления проектами в компании Юнатрейд, можно сделать вывод, что для целей управления проектами в компании применяется матричная структура, т.е. под каждый определенный проект создается команда специалистов. Рабочая группа формируется приказом по компании, после завершения проекта – расформировывается.
В выполнении проекта значительную роль играет система контроля выполнения проекта, которая включает:
проведение систематических планерок, совещаний.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111.
2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2014.С.98
3. Бовтеев С.В. Управление сроками строительного проекта / С.В. Бовтеев, Е.В. Терентьева // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 158 -174.
4. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22.
5. Брага А. Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами / Алам Брага // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. – С. 244 -248.
6. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: Фаир-Пресс, 2016.С.184
7. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Сущность управления проектами………………………………….....5
1.2 Фазы проектного цикла 11
1.3 Методы управления проектами 15
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ ООО «ЮНА-ТРЕЙД» 23
2.1 Организационно- экономическая характеристика компании 23
2.2 Организация управления проектами в компании 26
2.3 Пути совершенствования процесса управления проектами в ООО«Юна- Трейд» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
1.2 Фазы проектного цикла
Каждый проект в процессе реализации проходит стадии, называемые жизненным циклом проекта.
Универсального подхода к разделению реализации проекта на фазы нет. Решая данную задачу, участники проекта должны руководствоваться личной ролью, опытом и условиями реализации проекта. Переход от одного этапа к другому четко не определены, за исключением случаев, когда они разделяются формально принятием предложения либо получением разрешения на продолжение работ. В связи с чем, на практике разделение проекта на фазы может быть любым – только бы данное деление раскрывало контрольные "вехи", во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются вероятные направления созревания проекта.1
В свою очередь, каждый этап может делиться на подэтапы и т.д.
Относительно крупных проектов, к примеру, строительства метрополитена, освоению месторождения количество фаз и этапов реализации может возрастать.
...
1.3 Методы управления проектами
Методы управления проектами дают возможность :
определить цель проекта и провести обоснование проекта;
раскрыть структуру проекта, которую надлежит реализовать;
установить объемы и источники финансирования;
выбрать исполнителей при помощи конкурсов и торгов, заключить контракты;
назначить сроки реализации проекта, подготовить график реализации, просчитать требующиеся ресурсы;
подготовить смету и бюджет проекта, спланировать и учесть риски;
обеспечить контроль исполнения проекта.
Методы управления проектами включают:
ресурсное планирование;
календарное планирование;
структурное планирование;
логистику;
стандартное планирование;
имитационное моделирование на ЭВМ;
сетевое планирование и управление.
Итак в менеджменте принято выделять 16 основных методик управления проектами. Вот они:
2.1 Организационно- экономическая характеристика компании
Организация ООО «Юна Трейд»» является обществом с ограниченной ответственностью, оно образовано частными лицами для оказания услуг по продаже строительных материалов физическим и юридическим лицам.
ООО «Юна Трейд» является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет; действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком и клиентами. Участники общества несут убытки, связанные с деятельностью общества, в пределах своей части в уставном фонде.
ООО «Юна Трейд».
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)1056900061140
(ИНН) 6901076856
Вид собственности Частная собственность
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью
Уставный капитал по состоянию на 1 июля 2014 года 200000 руб.
...
2.2 Организация управления проектами в компании
Все проекты строительной компании Юна-Трейд условно можно классифицировать на 4 типа.
Первый тип проектов: строительство, реконструкция, капитальный ремонт.
Второй тип проектов: проекты, имеющие целью на организацию текущей деятельности:
выработка и утверждение планов социально-экономического развития на следующий год;
проведение заявочной компании МТР на следующий год;
выработка и утверждение плана капитального ремонта, капитального строительства на будущий год;
проведение ежегодной балансовой комиссии.
Еще один тип проектов: внедрение новейших структур, систем, процедур:
• внедрение Интегрированной Корпоративной Системы МИКС, «Boss-Кадровик»;
• организация системы управления материально-техническими ресурсами;
• изменение названия компании;
• внедрение системы документационного контроля;
• организация деятельности новых подразделений компании.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью курсовой работы является выявление особенностей управленческими проектами в ООО "Юна-Трейд" для достижения целей были решены следующие задачи
выявить теоретическую сущность управления проектами;
описать методы управления проектами и фазы проектного цикла;
рассмотреть основные методы управления проектами;
охарактеризовать особенности управления проектами в компании «Юна-Трейд»;
сформулировать рекомендации по совершенствованию организации управления проектами в ООО "Юна-Трейд" .
Анализируя оргструктуру управления проектами в компании Юнатрейд, можно сделать вывод, что для целей управления проектами в компании применяется матричная структура, т.е. под каждый определенный проект создается команда специалистов. Рабочая группа формируется приказом по компании, после завершения проекта – расформировывается.
В выполнении проекта значительную роль играет система контроля выполнения проекта, которая включает:
проведение систематических планерок, совещаний.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111.
2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2014.С.98
3. Бовтеев С.В. Управление сроками строительного проекта / С.В. Бовтеев, Е.В. Терентьева // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 158 -174.
4. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22.
5. Брага А. Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами / Алам Брага // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. – С. 244 -248.
6. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: Фаир-Пресс, 2016.С.184
7. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
400 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую