все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 4
1. Система 5S как инструмент оптимизации рабочего пространства 7
1.1. История системы 5S 7
1.2. Составляющие системы 5S 10
1.3. Оценка разработанной системы 5S 18
2. Разработка системы 5S в на предприятии 19
2.1. Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Слабые места и потери на предприятии 23
3. Внедрение системы 5S на предприятии 27
3. Заключение 35
4. Список литературы 36
1.1. История системы 5S
Система 5S — одна из наиболее широко распространенных методик из всего производственного комплекса инструментов, определяющая стабильность производимых операций, необходимых для создания и поддержки непрерывных усовершенствований. Данная методика является интересной японской разработкой, сформулированной на пике развития идей качества в Японии в послевоенные годы (середина 50-х годов ХХ века) [1]. В то время японские предприятия были вынуждены были работать в условиях жесткого дефицита ресурсов, поэтому разработка для своего производства метода, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям, была оправдана [9].
Главной целью системы 5S является создание ясной, понятно организованной окружающей среды, где определено место для каждой вещи, и все они находятся на своем месте.
...
1.2. Составляющие системы 5S
S1 – Сортировка. Сортировка означает практику проведения тщательного анализа инструментов, материалов, и т.д., в рабочем пространстве, при этом остаются только существенно значимые предметы. Все остальное или сохраняется вне процессов или удаляется, что приводит к меньшему количеству опасностей и беспорядка.
Цель сортировки состоит в устранении несущественных предметов рабочего пространства. Такие предметы маркируются красной биркой и помещаются в ограниченное место (зона красных бирок рабочего стола, помещения, отдела) на определенный промежуток времени, обычно на пять дней. При невостребованности рабочей группой предметы перемещаются в одну из центральных зон красных бирок компании. Здесь каждый может просмотреть весь список предметов, чтобы определить, есть ли что-нибудь, что ему необходимо.
...
1.3. Оценка разработанной системы 5S
Система 5S предназначена для создания измеримых преимуществ. Один из самых верных способов определить эти преимущества - установление и контроль над определенными показателями. Например, измерьте время, требуемое для определения расположения предметов на рабочем месте, до внедрения 5S и затем измерьте затраченное время после того, как рабочее пространство было улучшено.
Преимущества в долгосрочном периоде также могут быть измерены в результате контроля над количеством случаев травматизма на рабочем месте по отчетам, сделанным после внедрения 5S. Уменьшится не только травматизм на рабочем месте, но и затраты на обучение сотрудников. Проще и быстрее обучать сотрудников в рабочем пространстве, которое аккуратно и хорошо размечено.
Другой способ измерить преимущества 5S на рабочем месте - фотографирование до и после внедрения. Фотографии очень эффективны при визуальном выдвижении на первый план улучшений и порядка на рабочем месте.
...
2.1. Краткая характеристика предприятия
Некоммерческое партнерство «Объединение строителей подземных сооружений, промышленных и гражданских объектов» (сокращенное наименование – НП «Объединение подземных строителей») является саморегулируемой организацией, основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство, регистрационный номер записи СРО-С-064-09112009. Партнёрство находится по адресу: 192102, Санкт-Петербург, улица Фучика, дом 4, литер К, пом. 16 Н.
Учредителями его являются ОАО «Метрострой» и Тоннельная ассоциация России.
...
2.2 Слабые места и потери на предприятии
Для начала определимся с формулировками. Потери – это любые действия, которые осуществляются в процессе изготовления продукта или оказания услуги, потребляют ресурсы, но не создают ценность для клиента. Т.е. действия, без которых вполне можно обойтись.
Часто потери очевидны и заметны каждому: они становятся явными, когда затягивается поиск каких-либо документов или в документации обнаруживаются ошибки. Цена потерь – потеря клиентов, усилия по ликвидации последствий, упущенные благоприятные возможности и отвлечение внимания менеджмента от важных задач планирования и руководства. Необходимость дополнительной подписи тут, задержка ответа на телефонный запрос там, выполнение одной и той же работы двумя людьми в различных системах, дающих разные цифры, плохо организованные совещания и несориентированные проектные команды – это все потери.
...
3. Внедрение системы 5S на предприятии
Разрабатываемую систему 5S предлагается интегрировать в действующий на предприятии стандарт СТО-НП-002 «Требования к системе менеджмента качества» [17]. Для построения системы предполагается использовать шаги, описанные в первой части курсовой работы.
На первом этапе следует составить четкий план работ по внедрению системы 5S с указанием ответственных лиц (таблица 1).
Таблица 1 – План-график внедрения системы 5S на НП «Объединение подземных строителей»
№
Мероприятия
Срок выполнения
Ответственное лицо
1.
Проведение собрания НП по вопросу внедрения системы 5S
До 1 мая 2015 г.
Генеральный директор Алпатов С.Н. с обязательным участием всех сотрудников
2.
Назначение приказом группы по внедрению системы 5S и ответственных лиц
До 1 мая 2015 г.
Генеральный директор Алпатов С.Н.
3.
Распределение зон ответственности руководства
До 15 мая 2015 г.
Группа 5S
4.
Аудит рабочих мест, анкетирование
До 1 июня 2015 г.
Группа 5S
5.
...
1. Акперов И.Г. Информационные технологии в менеджменте: Учебник / И.Г Акперов, А.В. Сметанин, И.А Коноплева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с:
2. Аристов О. В. Управление качеством: Учебник / О.В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 239 с.
3. Барвинок Д.С. Внедрение системы 5S в Центре производственных компетенций // Электронный ресурс. Режим доступа http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/5s-cpk.html (дата обращения 11.04.2015 г.).
4. Вдовин С. М.Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 301 с.: 60x88 1/16.
5. Внедрение системы 5S в офисе // Электронный ресурс. Режим доступа http://quality.eup.ru/DOCUM2/5soffice.html (дата обращения 11.04.2015 г.)
6. Егоршин А. П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.: 60x90 1/16.
7. Зорин С.Н. Внедрение системы 5S // Производство Электроники. 2011. №5 -34-40.
8. Ильенкова С. Д. Управление качеством [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100) / под ред. С. Д. Ильенковой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 352 с.
9. Карлова О.А. Теория и практика креативной деятельности [Электронный ресурс] : учеб. пособие / О. А. Карлова, Е. А. Ноздренко, И. А. Пантелеева и др. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. - 372 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 4
1. Система 5S как инструмент оптимизации рабочего пространства 7
1.1. История системы 5S 7
1.2. Составляющие системы 5S 10
1.3. Оценка разработанной системы 5S 18
2. Разработка системы 5S в на предприятии 19
2.1. Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Слабые места и потери на предприятии 23
3. Внедрение системы 5S на предприятии 27
3. Заключение 35
4. Список литературы 36
1.1. История системы 5S
Система 5S — одна из наиболее широко распространенных методик из всего производственного комплекса инструментов, определяющая стабильность производимых операций, необходимых для создания и поддержки непрерывных усовершенствований. Данная методика является интересной японской разработкой, сформулированной на пике развития идей качества в Японии в послевоенные годы (середина 50-х годов ХХ века) [1]. В то время японские предприятия были вынуждены были работать в условиях жесткого дефицита ресурсов, поэтому разработка для своего производства метода, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям, была оправдана [9].
Главной целью системы 5S является создание ясной, понятно организованной окружающей среды, где определено место для каждой вещи, и все они находятся на своем месте.
...
1.2. Составляющие системы 5S
S1 – Сортировка. Сортировка означает практику проведения тщательного анализа инструментов, материалов, и т.д., в рабочем пространстве, при этом остаются только существенно значимые предметы. Все остальное или сохраняется вне процессов или удаляется, что приводит к меньшему количеству опасностей и беспорядка.
Цель сортировки состоит в устранении несущественных предметов рабочего пространства. Такие предметы маркируются красной биркой и помещаются в ограниченное место (зона красных бирок рабочего стола, помещения, отдела) на определенный промежуток времени, обычно на пять дней. При невостребованности рабочей группой предметы перемещаются в одну из центральных зон красных бирок компании. Здесь каждый может просмотреть весь список предметов, чтобы определить, есть ли что-нибудь, что ему необходимо.
...
1.3. Оценка разработанной системы 5S
Система 5S предназначена для создания измеримых преимуществ. Один из самых верных способов определить эти преимущества - установление и контроль над определенными показателями. Например, измерьте время, требуемое для определения расположения предметов на рабочем месте, до внедрения 5S и затем измерьте затраченное время после того, как рабочее пространство было улучшено.
Преимущества в долгосрочном периоде также могут быть измерены в результате контроля над количеством случаев травматизма на рабочем месте по отчетам, сделанным после внедрения 5S. Уменьшится не только травматизм на рабочем месте, но и затраты на обучение сотрудников. Проще и быстрее обучать сотрудников в рабочем пространстве, которое аккуратно и хорошо размечено.
Другой способ измерить преимущества 5S на рабочем месте - фотографирование до и после внедрения. Фотографии очень эффективны при визуальном выдвижении на первый план улучшений и порядка на рабочем месте.
...
2.1. Краткая характеристика предприятия
Некоммерческое партнерство «Объединение строителей подземных сооружений, промышленных и гражданских объектов» (сокращенное наименование – НП «Объединение подземных строителей») является саморегулируемой организацией, основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство, регистрационный номер записи СРО-С-064-09112009. Партнёрство находится по адресу: 192102, Санкт-Петербург, улица Фучика, дом 4, литер К, пом. 16 Н.
Учредителями его являются ОАО «Метрострой» и Тоннельная ассоциация России.
...
2.2 Слабые места и потери на предприятии
Для начала определимся с формулировками. Потери – это любые действия, которые осуществляются в процессе изготовления продукта или оказания услуги, потребляют ресурсы, но не создают ценность для клиента. Т.е. действия, без которых вполне можно обойтись.
Часто потери очевидны и заметны каждому: они становятся явными, когда затягивается поиск каких-либо документов или в документации обнаруживаются ошибки. Цена потерь – потеря клиентов, усилия по ликвидации последствий, упущенные благоприятные возможности и отвлечение внимания менеджмента от важных задач планирования и руководства. Необходимость дополнительной подписи тут, задержка ответа на телефонный запрос там, выполнение одной и той же работы двумя людьми в различных системах, дающих разные цифры, плохо организованные совещания и несориентированные проектные команды – это все потери.
...
3. Внедрение системы 5S на предприятии
Разрабатываемую систему 5S предлагается интегрировать в действующий на предприятии стандарт СТО-НП-002 «Требования к системе менеджмента качества» [17]. Для построения системы предполагается использовать шаги, описанные в первой части курсовой работы.
На первом этапе следует составить четкий план работ по внедрению системы 5S с указанием ответственных лиц (таблица 1).
Таблица 1 – План-график внедрения системы 5S на НП «Объединение подземных строителей»
№
Мероприятия
Срок выполнения
Ответственное лицо
1.
Проведение собрания НП по вопросу внедрения системы 5S
До 1 мая 2015 г.
Генеральный директор Алпатов С.Н. с обязательным участием всех сотрудников
2.
Назначение приказом группы по внедрению системы 5S и ответственных лиц
До 1 мая 2015 г.
Генеральный директор Алпатов С.Н.
3.
Распределение зон ответственности руководства
До 15 мая 2015 г.
Группа 5S
4.
Аудит рабочих мест, анкетирование
До 1 июня 2015 г.
Группа 5S
5.
...
1. Акперов И.Г. Информационные технологии в менеджменте: Учебник / И.Г Акперов, А.В. Сметанин, И.А Коноплева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с:
2. Аристов О. В. Управление качеством: Учебник / О.В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 239 с.
3. Барвинок Д.С. Внедрение системы 5S в Центре производственных компетенций // Электронный ресурс. Режим доступа http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/5s-cpk.html (дата обращения 11.04.2015 г.).
4. Вдовин С. М.Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 301 с.: 60x88 1/16.
5. Внедрение системы 5S в офисе // Электронный ресурс. Режим доступа http://quality.eup.ru/DOCUM2/5soffice.html (дата обращения 11.04.2015 г.)
6. Егоршин А. П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.: 60x90 1/16.
7. Зорин С.Н. Внедрение системы 5S // Производство Электроники. 2011. №5 -34-40.
8. Ильенкова С. Д. Управление качеством [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100) / под ред. С. Д. Ильенковой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 352 с.
9. Карлова О.А. Теория и практика креативной деятельности [Электронный ресурс] : учеб. пособие / О. А. Карлова, Е. А. Ноздренко, И. А. Пантелеева и др. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. - 372 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
400 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую