все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационное управление персоналом
- 25 страниц
- 2017 год
- 829 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ключевым и самым сложным процессом в управлении любой организацией является именно управление персоналом, HR-менеджмент.
Эффективное руководство кадрами – это, в первую очередь, правильная, четко выстроенная система использования кадровых ресурсов компании. При наличии оптимального количества квалифицированных сотрудников такая система позволяет достигать поставленных бизнес - целей в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Она помогает увеличивать продуктивность работы, расширять инновационную деятельность, повышать удовлетворенность клиентов, обеспечивать целостность бизнес-процессов.
Основной задачей менеджмента персонала является повышение качества управления персоналом, то есть улучшение ее экономических, социальных показателей как внутри предприятия, так и за его пределами.
При изучении такой особой составляющей менеджмента как управление персоналом мы сталкиваемся с такой важной его характеристикой как качество, которое собственно и характеризует результативность менеджмента. Под качеством системы управления персоналом понимается «свойство или совокупность существенных свойств системы управления, обусловливающие ее пригодность (соответствие) для использования по назначению».
Целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства.
Инновационный менеджмент - это автономная отрасль экономической науки, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационного менеджмента используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Актуальность работы в том что, наше общество идет по инновационному пути развития, это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Волны изобретений возникают в момент изменений в сферах деятельности человека, перехода к новому циклу. Экономические, также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
Цель работы – определение эффективных вариантов организации инновационного бизнеса.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие инновационного менеджмента;
2. Определить роль и значение инноваций в бизнесе;
3. Исследовать роль персонала в инновационном развитии компании.
Объект исследования работы - управление персоналом в современных условиях.
Предмет исследования - особенности инновационного управления персоналом.
При написании данной работы были использованы следующие методы: анализ, обобщение, сравнение, описание, синтез.
Введение 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РОЛИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Общее понятие инновационного менеджмента 5
1.2. Роль инноваций в развитии предприятия 8
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 11
2.1 Значение управленческих инноваций 11
2.2 Роль персонала в инновационном развитии компании 15
Заключение 25
Список литературы 26
С переходом от одного этапа к другому у людей меняются потребности и установки. То же самое происходит и с товарами и услугами. Инновации живут только в определенном отрезке времени.
Создание комплексной и более гибкой системы управления инновационными процессами в первую очередь ориентировано на разработку перспективной продукции, а также перестройку управленческих функций инновационного менеджмента, организационных форм и методов управления. Такой механизм предусматривает, что отделы и службы, занимающиеся нововведениями, распределены по всем уровням управленческой структуры, и между ними активно действует налаженная система координации и взаимодействия.
Организация инновационного менеджмента особенно актуальна в настоящее время, когда информационная революция, произошедшая относительно недавно, в настоящее время набрала большие обороты и важна как никогда ранее. Именно информационные технологии и информация как таковая входят в список приоритетных средств, реализации инновационного менеджмента любого предприятия.
Чтобы принести компании долговременные преимущества, новый управленческий метод должен удовлетворять хотя бы одному из трех условий:
• основываться на новаторском принципе, заставляющем пересмотреть каноны менеджмента;
• быть системным, то есть охватывать целый ряд процедур и методов;
• быть не «одноразовым» изобретением, а этапом непрерывного процесса поиска новых решений, за счет которого и происходит развитие компании.
1. Акулич, И. Л. Инновационный маркетинг. - Минск : Высшая школа, 2012.
2. Аникин, Б. А. Управление инновационными процессами. -М: ИНФРА-М, 2012.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Издательский центр "Академия", 2014.
4. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2011.
5. Базылев, Н. И., Базылева, М. Н. Экономическая теория. -М: Книжный Дом, 2014.
6. Еремина, А.Н. Управление персоналом. - М.: ООО «Издательство ЮНИТИ-ДАНА», 2013.
7. Идиятуллина, Л.Р. Кадровая политика в системе управления персоналом предприятия. - Изд. Самарск, 2012.
8. Камаев, В. Д. Теория менеджмента. - М. : ВЛАДОС, 2011.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2014.
10. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2014.
11. Махорт, Н. Г. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Управление персоналом.- 2011. - №4. - С. 28 - 34.
12. Мескон, М. Ж. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012.
13. Мотивация персонала. http://www.consulting-house.ru/
14. Нуреев, Р. М. Инновации в микроэкономике. - М.: НОРМА, 2011.
15. Охлопкова, Н. А. Подводные камни инновационных технологий управления персоналом / Кадровик. - 2013 . - № 8. - С. 28-3
16. Пястолов, С. М. Теория и практика инновационных. - М.: Академический проект, 2013.
17. Розарёнова, Т. В. Основы управления персоналом. - М.: ГАСБУ, 2011.
18. Роль и значение управления персоналом как науки. http:// www.studopedia.net
19. Рыбинский, В.З. Управление персоналом в условиях цикличного развития производства. - М.: Аль - текс, 2015.
20. Савицкая, Г. В. Анализ внедрения инноваций в деятельности предприятия, теория и практика. - Минск : Новое знание, 2012.
21. Сазонова, О. М. Проблемы управления персоналом : тенденции и перспективы / Гос. и муниципал. упр. : учен. зап. СКАГС. - 2012. - № 2. - С. 74-79.
22. Сайт компании «Мегаполис» (г. Воронеж) http://tskmegapolis.ru/
23. Сайт компании «ЯРОСЛАВСКИЕ МОТОРЫ» (г. Волгоград) http://www.yar-motor.ru
24. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнесе. - М: "ФИЛИНЪ", 2011.
25. Система мотивации персонала: примеры и разработка. http://www.gd.ru/
26. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М: Юнити-Дана, 2012г.
27. Тузовская, Е.В., Митченко, С.И. Трудовой потенциал как основа конкурентоспособности организации. - Бийск: Печатный двор, 2012.
28. Фомина, В.П., Алексеева, С.Г. Основы менеджмента. - Изд. МГОУ, 2014.
29. Человеческие ресурсы как понятие. http:// www.upravlencam.ru
30. Что есть что в управленческих инновациях http://hbr-russia.ru/upravlenie/upravlenie-izmeneniyami/a10003/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
