Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Психология общения менеджера с подчиненными. Виды общения

  • 26 страниц
  • 2015 год
  • 151 просмотр
  • 1 покупка
Автор работы

Asya2337

400 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ



Чем более высокую иерархическую ступень занимает менеджер, тем меньше его возможности личного общения с первичными коллективами и тем больше внимания заслуживает опосредованное общение. Но при этом значительная часть фактов, отражающих взаимоотношения людей в организации и их отношение к целям совместной деятельности, доходит до руководителя в обобщенном виде, включая в себя субъективные факторы из-за пристрастного отбора фактов и их оценки. Тенденция все большего распространения опосредованного общения наблюдается и по причине закономерного усложнения связей в современной экономике. Но больше достоинств, несомненно, у непосредственного делового общения, которое обеспечивает прямое взаимодействие, не обусловленное и не усложненное опосредующими звеньями партнеров и их поведением.
***
В зависимости от используемой техники общения и по степени включенности (как еще часто говорят специалисты, погруженности в личность партнера по контакту) обычно выделяют шесть видов общения:
• «Контакт масок» — формальное общение, при котором отсутствует стремление понять и учесть особенности личности собеседника. Этот процесс общения получил свое название потому, что в процессе общения используются привычные маски вежливости, строгости, безразличия, участливости и т.д., то есть набор выражений лица, жестов, стандартных фраз, позволяющих скрыть отношение к собеседнику.
• Формально - ролевое общение, в котором регламентированы и содержание, и средства общения социальными ролями партнеров по общению: врач и пациент, милиционер и нарушитель правил дорожного движения, контролер и пассажиры автобуса и т.д.
• Светское общение, определяемое формальной вежливостью. Его особенность состоит в том, что люди фактически не общаются, говорят не то, что думают, а то, что положено говорить в подобных случаях. Светское общение носит ритуализированный характер.
• Манипулятивное общение, направленное на получение односторонней выгоды от собеседования с использованием манипулятивной техники воздействия на партнера по общению (лесть, обман, демонстрация силы или слабости, запугивание и т.п.).
• Духовное межличностное общение между людьми, при котором раскрываются глубинные структуры личности. Духовное общение характеризуется взаимопониманием между людьми, а в его основе лежит доверие к личности собеседника.
• Деловое общение, направленное на согласование и объединение усилий людей с целью налаживания отношений и достижения общего результата. [4; 123]

Основная часть
ГЛАВА 1. Менеджер и его роль в организации.
Психология общения менеджера с подчиненными
Экономические преобразования в нашей стране обусловили спрос на ряд профессий, новых для отечественной экономической практики. В их числе и профессия менеджера. В общем случае к отличительным особенностям профессиональной деятельности менеджера следует отнести появление некоторых не свойственных руководителям государственной экономики управленческих функций, расширение их ответственности и прав в решении проблем организации. Менеджер – это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное (управление персоналом), разрабатывает рабочие процедуры (технологии) применительно ко всем стадиям управленческого цикла, осуществляет контроль.
...

1. 1. Формальное и неформальное управление
Управлять - это не всегда значит давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы и накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Зачастую оказывается более эффективной простая беседа с подчиненным, просьба выполнить ту или иную работу. Непринужденное доброжелательное и внимательное отношение, как правило, воодушевляет работника на активность, самостоятельность, творчество, на высокопроизводительный труд. Неформальное отношение менеджера к подчиненным, к проблемам и вообще к делу является необходимым элементом всякого управления, и его необходимо по возможности использовать. Это важно еще и в связи с тем, что в практике управления возникают такие проблемы и такие ситуации, которые можно решить только на неформальной основе. Более того, количество таких проблем возрастает по мере развития личности, производства и общества.
...

1.2. Психология общения с подчиненными
Неформальное управление менеджера наиболее полно реализуется посредством личного общения с подчиненными. Идеальный современный менеджер должен придерживаться такого стиля поведения: при общении с сотрудниками он избегает грубых окриков, высокомерия, приветлив, всегда улыбается, старается обращаться к работникам по именам, умеет внимательно выслушивать каждого подчиненного и даже одевается подобно им, т.е. не носит дорогих вещей, которые бы выделяли его среди подчиненных.
К наиболее распространенным ошибкам при взаимодействии с подчиненным относятся:
• Стереотипная реакция. Вместо того чтобы осмыслить ситуацию, руководитель часто использует стереотипные высказывания «Это на вас похоже», «Здесь ни на кого нельзя положиться».
• Поспешное решение под воздействием аффекта.
• Принятие решения без осмысления ситуации (определенные ситуация может вызвать неприятные ассоциации (воспоминания).
...

2.1 Классификация видов общения
В условиях высокого уровня разделения труда взаимосвязи между людьми становятся всеобщими. Руководители и специалисты на различные виды делового общения расходуют в среднем до 80% своего рабочего времени. Искусство повседневного живого общения с людьми всегда считалось органической частью профессиональной квалификации руководителя-менеджера.
В зависимости от используемой техники общения и по степени включенности (как еще часто говорят специалисты, погруженности в личность партнера по контакту) обычно выделяют шесть видов общения:
• «Контакт масок» — формальное общение, при котором отсутствует стремление понять и учесть особенности личности собеседника. Этот процесс общения получил свое название потому, что в процессе общения используются привычные маски вежливости, строгости, безразличия, участливости и т.д., то есть набор выражений лица, жестов, стандартных фраз, позволяющих скрыть отношение к собеседнику.
...

менеджера организации с окружающими
Деловое общение представляет собой особую форму взаимодействия людей в процессе определенного вида трудовой деятельности, которая содействует установлению нормальной морально-психологической атмосферы труда и отношений партнерства между руководителями и подчиненными, между коллегами, создает условия для продуктивного сотрудничества людей в достижении значимых целей, обеспечивая успех общего дела [4; 125]. Едва ли не все, что делает менеджер, чтобы обеспечить достижение целей организации, требует обмена информацией, на основе которого он получает базу, необходимую для принятия эффективных решений и способов их реализации. Неизбежность личных контактов с подчиненными следует из отношений субординации, поскольку всякое управленческое воздействие передается сверху вниз через непосредственных подчиненных и от них же по каналам обратной связи менеджер получает информацию о последствиях этих воздействий.
...

Практическая часть
Рассмотрим примеры наиболее часто встречающихся проблем в общении подчиненных с руководством (материалы взяты с сайта www.all-psy.com)

Евгения (2015-04-14 12:31:56)
… начались придирки к моей работе, обвинения в моей некомпетентности, игнор, отсутствовали поручения со стороны начальства. Потом было якобы сокращение и предложена должность на 3 шага ниже с соответствующей зарплатой. Я согласилась, думала, что издевки на этом закончатся и мне дадут спокойно работать. Оказалось, что это не так. Дошло до того, что претензии к моей работе даже высказываются не мне, а другим сотрудникам отдела.
Комментарий. Начальница демонстрирует пренебрежительное отношение к своему сотруднику, и в этом проявляется, прежде всего, её непрофессионализм. Работа руководителя - создавать климат в коллективе, урегулировать конфликты и т.д. Решить проблему можно путем обсуждения сложившейся ситуации лично с руководителем, наедине, выяснив причины такого поведения.
...

Заключение
Значимость общения менеджера с подчиненными с очевидностью возрастает по мере усиления роли «человеческого фактора», ужесточения требований к кадрам управления, расширения инициативы в принятии нестандартных решений, необходимости перемещения ресурсов из области низкой в область более высокой производительности и прибыли. Тот менеджер, который владеет искусством общения, с большой эффективностью реализует творческий потенциал подчиненных, более продуманно выбирает средства воздействия на них. С помощью делового общения решаются вопросы служебной дисциплины, непосредственного распорядительства, выдвижения и перемещения работников, текучести кадров, установления нормальных взаимоотношений, формирования работоспособности коллектива. В связи с этим умение менеджера вступать в контакты составляет решающую предпосылку успешной управленческой деятельности.
...

Модель современного менеджера
Вид деятельности
Роль
Знание
Умения и навыки
Выработка стратегии организации (определение целей, средств, способов и воздействий для их достижения)
Концептолог, утвердитель и проводник концепции управления. Стратег. Аналитик. Реформатор. Консультант, человек, способный дать полезные рекомендации, советы, установки
Экономики, менеджмента, маркетинга, основ законодательства, методов разработки стратегий и планов организации, особенностей техники и технологии производства, предпринимательской деятельности
Умение планировать и прогнозировать, анализировать и выделять главное, убеждать в правильности выбранной стратегии, способность выдвигать и претворять в жизнь прогрессивные технологии решения проблемы
Организация инновационного процесса
Инноватор, инициатор и защитник нововведений. Организатор, руководитель методического обеспечения и технического развития инновационного процесса. Пользователь, конечный потребитель новшества.
...

Разновидности псевдоавторитета менеджера (по А.С. Макаренко):

• авторитет расстояния — руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально;
• авторитет доброты — «всегда быть добрым» — таково может быть кредо руководителя, а излишняя доброта снижает требовательность;
• авторитет педантизма — в этом случае менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывая их творчество и инициативу;
• авторитет чванства — руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги; такому руководителю кажется, что эти «заслуги» обеспечивают ему высокий авторитет;
• авторитет подавления — менеджер прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных, он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет; в конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность.
...

Примеры «психологических игр» подчиненных

• «Казанская сирота». Среди нескольких приемов этого способа облегчить свою жизнь следует выделить следующие - подчиненный избегает начальника, что в случае необходимости позволяет ему заявить, что он был заброшен и им не руководили; провоцирует старшего на грубость и незаконные действия, а потом занимает позицию обиженного. Нередко жалуется начальникам непосредственных руководителей. При этом человек пытается выглядеть слабосильным, неспособным к серьезной работе.
• «Меня рвут на части». Любители этой игры стремятся получить как можно больше общественных нагрузок, не задумываясь над тем, как справятся с возрастающим объемом административных обязанностей и общественной работы. Перегрузка делами позволяет им, с одной стороны, не выполнять серьезно ни одну из своих обязанностей, а другой стороны, отказываться от нелегких заданий, выполняемых большинством их товарищей, ссылаясь на занятость.
• «Святая простота».
...

1. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М., 2010. – С. 480 – 490
2. Еникеев М.И. Общая и социальная психология : Учебник для вузов / М.И. Еникеев. – М. : издательская группа НОРМА – ИНФРА, 1999. – С. 269 – 275.
3. Панасюк А.Ю. Управленческое общение: практические советы / А.Ю. Панасюк. – М. : Экономика, 1990. – с. 43 – 86
4. Психология и этика делового общения : Учебник для вузов / под ред. В.Н. Лавриенко. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 10 с., С. 123 – 125
5. Психология менеджмента : учебник / под ред. Г.С. Никифорова. – СПб : Издательство С.- Петербургского университета, 2000. – С. 4-6
6. http://www.all-psy.com/konsultacii/7/1/

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ



Чем более высокую иерархическую ступень занимает менеджер, тем меньше его возможности личного общения с первичными коллективами и тем больше внимания заслуживает опосредованное общение. Но при этом значительная часть фактов, отражающих взаимоотношения людей в организации и их отношение к целям совместной деятельности, доходит до руководителя в обобщенном виде, включая в себя субъективные факторы из-за пристрастного отбора фактов и их оценки. Тенденция все большего распространения опосредованного общения наблюдается и по причине закономерного усложнения связей в современной экономике. Но больше достоинств, несомненно, у непосредственного делового общения, которое обеспечивает прямое взаимодействие, не обусловленное и не усложненное опосредующими звеньями партнеров и их поведением.
***
В зависимости от используемой техники общения и по степени включенности (как еще часто говорят специалисты, погруженности в личность партнера по контакту) обычно выделяют шесть видов общения:
• «Контакт масок» — формальное общение, при котором отсутствует стремление понять и учесть особенности личности собеседника. Этот процесс общения получил свое название потому, что в процессе общения используются привычные маски вежливости, строгости, безразличия, участливости и т.д., то есть набор выражений лица, жестов, стандартных фраз, позволяющих скрыть отношение к собеседнику.
• Формально - ролевое общение, в котором регламентированы и содержание, и средства общения социальными ролями партнеров по общению: врач и пациент, милиционер и нарушитель правил дорожного движения, контролер и пассажиры автобуса и т.д.
• Светское общение, определяемое формальной вежливостью. Его особенность состоит в том, что люди фактически не общаются, говорят не то, что думают, а то, что положено говорить в подобных случаях. Светское общение носит ритуализированный характер.
• Манипулятивное общение, направленное на получение односторонней выгоды от собеседования с использованием манипулятивной техники воздействия на партнера по общению (лесть, обман, демонстрация силы или слабости, запугивание и т.п.).
• Духовное межличностное общение между людьми, при котором раскрываются глубинные структуры личности. Духовное общение характеризуется взаимопониманием между людьми, а в его основе лежит доверие к личности собеседника.
• Деловое общение, направленное на согласование и объединение усилий людей с целью налаживания отношений и достижения общего результата. [4; 123]

Основная часть
ГЛАВА 1. Менеджер и его роль в организации.
Психология общения менеджера с подчиненными
Экономические преобразования в нашей стране обусловили спрос на ряд профессий, новых для отечественной экономической практики. В их числе и профессия менеджера. В общем случае к отличительным особенностям профессиональной деятельности менеджера следует отнести появление некоторых не свойственных руководителям государственной экономики управленческих функций, расширение их ответственности и прав в решении проблем организации. Менеджер – это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное (управление персоналом), разрабатывает рабочие процедуры (технологии) применительно ко всем стадиям управленческого цикла, осуществляет контроль.
...

1. 1. Формальное и неформальное управление
Управлять - это не всегда значит давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы и накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Зачастую оказывается более эффективной простая беседа с подчиненным, просьба выполнить ту или иную работу. Непринужденное доброжелательное и внимательное отношение, как правило, воодушевляет работника на активность, самостоятельность, творчество, на высокопроизводительный труд. Неформальное отношение менеджера к подчиненным, к проблемам и вообще к делу является необходимым элементом всякого управления, и его необходимо по возможности использовать. Это важно еще и в связи с тем, что в практике управления возникают такие проблемы и такие ситуации, которые можно решить только на неформальной основе. Более того, количество таких проблем возрастает по мере развития личности, производства и общества.
...

1.2. Психология общения с подчиненными
Неформальное управление менеджера наиболее полно реализуется посредством личного общения с подчиненными. Идеальный современный менеджер должен придерживаться такого стиля поведения: при общении с сотрудниками он избегает грубых окриков, высокомерия, приветлив, всегда улыбается, старается обращаться к работникам по именам, умеет внимательно выслушивать каждого подчиненного и даже одевается подобно им, т.е. не носит дорогих вещей, которые бы выделяли его среди подчиненных.
К наиболее распространенным ошибкам при взаимодействии с подчиненным относятся:
• Стереотипная реакция. Вместо того чтобы осмыслить ситуацию, руководитель часто использует стереотипные высказывания «Это на вас похоже», «Здесь ни на кого нельзя положиться».
• Поспешное решение под воздействием аффекта.
• Принятие решения без осмысления ситуации (определенные ситуация может вызвать неприятные ассоциации (воспоминания).
...

2.1 Классификация видов общения
В условиях высокого уровня разделения труда взаимосвязи между людьми становятся всеобщими. Руководители и специалисты на различные виды делового общения расходуют в среднем до 80% своего рабочего времени. Искусство повседневного живого общения с людьми всегда считалось органической частью профессиональной квалификации руководителя-менеджера.
В зависимости от используемой техники общения и по степени включенности (как еще часто говорят специалисты, погруженности в личность партнера по контакту) обычно выделяют шесть видов общения:
• «Контакт масок» — формальное общение, при котором отсутствует стремление понять и учесть особенности личности собеседника. Этот процесс общения получил свое название потому, что в процессе общения используются привычные маски вежливости, строгости, безразличия, участливости и т.д., то есть набор выражений лица, жестов, стандартных фраз, позволяющих скрыть отношение к собеседнику.
...

менеджера организации с окружающими
Деловое общение представляет собой особую форму взаимодействия людей в процессе определенного вида трудовой деятельности, которая содействует установлению нормальной морально-психологической атмосферы труда и отношений партнерства между руководителями и подчиненными, между коллегами, создает условия для продуктивного сотрудничества людей в достижении значимых целей, обеспечивая успех общего дела [4; 125]. Едва ли не все, что делает менеджер, чтобы обеспечить достижение целей организации, требует обмена информацией, на основе которого он получает базу, необходимую для принятия эффективных решений и способов их реализации. Неизбежность личных контактов с подчиненными следует из отношений субординации, поскольку всякое управленческое воздействие передается сверху вниз через непосредственных подчиненных и от них же по каналам обратной связи менеджер получает информацию о последствиях этих воздействий.
...

Практическая часть
Рассмотрим примеры наиболее часто встречающихся проблем в общении подчиненных с руководством (материалы взяты с сайта www.all-psy.com)

Евгения (2015-04-14 12:31:56)
… начались придирки к моей работе, обвинения в моей некомпетентности, игнор, отсутствовали поручения со стороны начальства. Потом было якобы сокращение и предложена должность на 3 шага ниже с соответствующей зарплатой. Я согласилась, думала, что издевки на этом закончатся и мне дадут спокойно работать. Оказалось, что это не так. Дошло до того, что претензии к моей работе даже высказываются не мне, а другим сотрудникам отдела.
Комментарий. Начальница демонстрирует пренебрежительное отношение к своему сотруднику, и в этом проявляется, прежде всего, её непрофессионализм. Работа руководителя - создавать климат в коллективе, урегулировать конфликты и т.д. Решить проблему можно путем обсуждения сложившейся ситуации лично с руководителем, наедине, выяснив причины такого поведения.
...

Заключение
Значимость общения менеджера с подчиненными с очевидностью возрастает по мере усиления роли «человеческого фактора», ужесточения требований к кадрам управления, расширения инициативы в принятии нестандартных решений, необходимости перемещения ресурсов из области низкой в область более высокой производительности и прибыли. Тот менеджер, который владеет искусством общения, с большой эффективностью реализует творческий потенциал подчиненных, более продуманно выбирает средства воздействия на них. С помощью делового общения решаются вопросы служебной дисциплины, непосредственного распорядительства, выдвижения и перемещения работников, текучести кадров, установления нормальных взаимоотношений, формирования работоспособности коллектива. В связи с этим умение менеджера вступать в контакты составляет решающую предпосылку успешной управленческой деятельности.
...

Модель современного менеджера
Вид деятельности
Роль
Знание
Умения и навыки
Выработка стратегии организации (определение целей, средств, способов и воздействий для их достижения)
Концептолог, утвердитель и проводник концепции управления. Стратег. Аналитик. Реформатор. Консультант, человек, способный дать полезные рекомендации, советы, установки
Экономики, менеджмента, маркетинга, основ законодательства, методов разработки стратегий и планов организации, особенностей техники и технологии производства, предпринимательской деятельности
Умение планировать и прогнозировать, анализировать и выделять главное, убеждать в правильности выбранной стратегии, способность выдвигать и претворять в жизнь прогрессивные технологии решения проблемы
Организация инновационного процесса
Инноватор, инициатор и защитник нововведений. Организатор, руководитель методического обеспечения и технического развития инновационного процесса. Пользователь, конечный потребитель новшества.
...

Разновидности псевдоавторитета менеджера (по А.С. Макаренко):

• авторитет расстояния — руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально;
• авторитет доброты — «всегда быть добрым» — таково может быть кредо руководителя, а излишняя доброта снижает требовательность;
• авторитет педантизма — в этом случае менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывая их творчество и инициативу;
• авторитет чванства — руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги; такому руководителю кажется, что эти «заслуги» обеспечивают ему высокий авторитет;
• авторитет подавления — менеджер прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных, он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет; в конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность.
...

Примеры «психологических игр» подчиненных

• «Казанская сирота». Среди нескольких приемов этого способа облегчить свою жизнь следует выделить следующие - подчиненный избегает начальника, что в случае необходимости позволяет ему заявить, что он был заброшен и им не руководили; провоцирует старшего на грубость и незаконные действия, а потом занимает позицию обиженного. Нередко жалуется начальникам непосредственных руководителей. При этом человек пытается выглядеть слабосильным, неспособным к серьезной работе.
• «Меня рвут на части». Любители этой игры стремятся получить как можно больше общественных нагрузок, не задумываясь над тем, как справятся с возрастающим объемом административных обязанностей и общественной работы. Перегрузка делами позволяет им, с одной стороны, не выполнять серьезно ни одну из своих обязанностей, а другой стороны, отказываться от нелегких заданий, выполняемых большинством их товарищей, ссылаясь на занятость.
• «Святая простота».
...

1. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М., 2010. – С. 480 – 490
2. Еникеев М.И. Общая и социальная психология : Учебник для вузов / М.И. Еникеев. – М. : издательская группа НОРМА – ИНФРА, 1999. – С. 269 – 275.
3. Панасюк А.Ю. Управленческое общение: практические советы / А.Ю. Панасюк. – М. : Экономика, 1990. – с. 43 – 86
4. Психология и этика делового общения : Учебник для вузов / под ред. В.Н. Лавриенко. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 10 с., С. 123 – 125
5. Психология менеджмента : учебник / под ред. Г.С. Никифорова. – СПб : Издательство С.- Петербургского университета, 2000. – С. 4-6
6. http://www.all-psy.com/konsultacii/7/1/

Купить эту работу

Психология общения менеджера с подчиненными. Виды общения

400 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

26 апреля 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Asya2337
4.9
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
400 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Управление бизнес-процессами в организациях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

курсовая Информационно-техническое обеспечение процесса управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Курсовая работа

Мотивация как функция менеджмента

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

Анализ финансовой устойчивости на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Системы оперативного планирования производства

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Марина [email protected] об авторе Asya2337 2015-04-14
Курсовая работа

все отлично, спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе Asya2337 2014-04-28
Курсовая работа

Большое СПАСИБО АВТОРУ за то, что помогла со сверхсрочным заказом! СПАСИБО за оперативность и качество! РЕКОМЕНДУЮ!!!!!

Общая оценка 5
Отзыв artisss об авторе Asya2337 2015-07-16
Курсовая работа

Всё хорошо. Автор выполнил курсовую работу на отлично :)

Общая оценка 5
Отзыв nevermind об авторе Asya2337 2014-06-26
Курсовая работа

Автор молодец! работу выполнил даже раньше срока! Работа отличная!!! Спасибо автору!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Практика корпоративного управления компанией.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Роль менеджера в современной экономике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Мотивация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Лидерство в бизнесе.Полы в лидерстве (он, она как лидер)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

«Корпоративная социальная ответственность: современное состояние и перспективы развития»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Эссе Принцип Паретто.Принцип Парето является широко известным в научной литературе, хотя практическое применение он нашел в первую очередь в публицист

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Задание 2 Эссе по фильму Технологии счастья 1 Как участники фильма определяют специфику 4-й коммуникационной революции, её положительные и отри

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

"Анализ корпоративного сайта как онлайн офиса компании". На примере сайта компании Росгосстрах.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Приток и отток рабочей силы в России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА, РАБОТОДАТЕЛЯ И РАБОТНИКА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
210 ₽
Готовая работа

Прогнозы развития мировой экономики.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Исследование производных финансовых инструментов на российском рынке. Фьючерсы.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽