все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Персональный менеджмент функции и их взаимосвязь с качествами менеджера, способного управлять самим собой
- 33 страниц
- 2017 год
- 136 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы. Людей принято делить на типы, категории и виды, исходя из принципов разных наук. Однако если объединить все существующие особенности с точки зрения психологии, астрологии, изотерики, нумерологии или социологии, можно вычленить две главных и диаметрально противоположных категории. Речь идет о рациональных и иррациональных личностях. Если первой половине присуща последовательность в действиях, систематичность, детализация и структурирование, то вторая половина людей руководствуется импульсами и эмоциями. Ведь у второй категории есть предпосылки к творчеству, импровизации и умению нестандартно подходить к решению вопросов.
Большинство современных теорий по управлению временем подходят исключительно рационалам. Все советы и пошаговые инструкции были написаны представителями этой категории и основаны на личном опыте. В какой-то степени это оправдано, ведь иррациональным личностям никогда бы не пришло в голову изобразить на бумаге инструкцию по поиску вдохновения. Но если вторая категория лиц попытается примкнуть в стан противоположного лагеря, это не приведет к желаемому результату. Ломать собственную природу противоестественно и губительно для личности.
Если иррациональная личность пойдет по несвойственному для себя пути управления временем, произойдет непоправимое. Такой человек выгорит эмоционально и физически. Это состояние неизбежно повлечет за собой новые проблемы. Человек полностью утратит мотивацию и возненавидит собственную работу.
Цель работы – изучить персональный менеджмент: функции и их взаимосвязь с качествами менеджера, способного управлять самим собой.
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты персонального менеджмента;
- описать порядок применения персонального менеджмента на предприятии;
- предложить совершенствование персонального менеджмента в организации.
Объект исследования – ООО «Капитель».
Предмет исследования –персональный менеджмент.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Введение 3
1. Теоретические аспекты персонального менеджмента 5
1.1 Основные понятия «персонального менеджмента» 5
1.2 Методы, принципы, способы, функции, цели, задачи 9
2. Порядок применения персонального менеджмента на предприятии 16
3. Предложения по совершенствованию персонального менеджмента в организации 23
3.1 Основные направления совершенствования проблемной области 23
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 26
3.3 Программа внедрения мероприятий по совершенствованию персонального менеджмента 27
Заключение 32
Список литературы 34
Приложения 36
В результате проделанной работы решены следующие задачи:рассмотрены теоретические аспекты персонального менеджмента; описан порядок применения персонального менеджмента на предприятии; предложено совершенствование персонального менеджмента в организации.
На практике в процессе управления, как обычно, применяют разные виды методов и их сочетания одновременно. Не смотря ни на что, все методы управления практически постоянно дополняют друг, друга и постоянно располагаются в равновесии.
Нужно обратить внимание на то, что в каждом конкретном методе управления соответствуя определённым правилам, сочетаются, чёткая направленность, осмысленное содержание и организационная форма.
В нынешней ситуации на рынке довольно высокая конкуренция, вследствие чего, для того чтобы добиться положительных результатов, нужно постоянно следить за функциональностью своей организации.
Для достижения максимальной эффективности деятельности собственного предприятия требуется экономически грамотное управление его деятельностью. Финансовые методы управления расходами – это то, чем должен располагать квалифицированный финансовый менеджер, в том числе современными методами эффективного распределения затрат в деятельности организации. В результате, хорошо разбираясь в технике и технологии, финансовый менеджер сможет легко приспосабливаться к любым изменениям рыночной ситуации, плюс ко всему сможет с лёгкостью находить эффективные решения и правильные ответы.
Разработанные мероприятия способствуют росту мотивации сотрудников, снижают затраты на решение проблем с текучестью. Проведен расчет экономической эффективности плана мероприятий. Несмотря на то, что предложенный план требует увеличения затрат на персонал на 57,6 %, за счет роста выручки прибыль компании увеличивается на 17 %.
Реализация плана принесёт не только экономический, но и социальный эффект. Создание благоприятных условий для работы будет способствовать сплочению коллектива. Для компании улучшается как внутренний, так и внешний имидж, растет ценность её предложения на рынке труда.
Дополнительно изучены риски проекта, предложены мероприятия по снижению их вероятности и значимости.
Разработанные мероприятия рекомендованы к внедрению в торговой компании ООО «Капитель». Внедрение должно повысить эффективность использования человеческих ресурсов, улучшить качество менеджмента, привести к
1. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2014. – 374 с.
2. Волкогонова О. Д. Управленческая психология: учебник /
О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.
3. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 282 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 501 с.
5. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. – 292 с.
6. ДесслерГ. Управлениеперсоналом / Г. Десслер. – пер. с англ.. –
М. : БИНОМ. Лабораториязнаний, 2014.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. 4-е изд. доп. и перераб. / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с.
8. Киселева Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
9. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов / А. К. Клочков. – М.: Эксмо, 2010. – 103 с.
10. Малхотра, Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 960 с.
11. Максимова Л. В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учеб. пособие / Л. В. Максимова. - M.: ИНФРA-M, 2012. – 256 c.
12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2013. – 224 с.
13. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова,
В. В. Данилочкина [и др.] – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 398 с.
14. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М.: Гроссмедиа РОСБУХ, 2015. – 322 с.
15. Прошкин Б. Г. Принуждение как метод трудовой мотивации /
Б. Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2014. – № 11.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
