все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
планирование рабочего дня на примере организации ОАО Мэлон Фэшн Груп
- 39 страниц
- 2015 год
- 95 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что общность системы правового регулирования в рамках институтов рабочего времени и времени отдыха в трудовом праве обусловлена единым объектом, на который направлено правовое воздействие. Этим объектом является время.
Время – универсальная категория, форма существования всех материальных систем и процессов. Оно объективно, независимо от че-ловеческого сознания и проявлений его воли.
Целесообразная общественно-значимая деятельность, направленная на достижение определенного результата, также не может существовать вне времени и пространства. Категория рабочего времени в трудовом праве - ос-новная после трудовой функции работника, она неразрывно связана с реализацией самой сущности трудовых отношений - выполнением ра-ботником трудовых обязанностей в пользу нанимателя. Однако неотъемлемый признак времени - целостность и непрерывность процессов существования материальных систем. Они обеспечиваются за счет взаимосвязи последовательности и длительности существования конкретных объектов, каждый из которых имеет свое начало и свой конец. Периоды рабочего времени конечны. Непрерывность существования трудовых отношений во времени обеспечивается за счет их последовательной сменяемости периодами, свободными от выполнения трудовых функций. Рабочее время и время отдыха, существующие в рамках одной правовой связи между работником и работодателем, - части одного целого, две характеристики одного и того же явления, времени существования обособленного комплекса трудовых правоотношений с участием конкретного работника.
Взаимозависимость между продолжительностью рабочего времени и времени отдыха особенно остро проявляется при экспансии одной разновидности времени в другую.
Цель работы – рассмотреть процесс планирования рабочего дня на примере организации ОАО «Мэлон Фэшн Групп».
Задачи:
1. Изучить понятие и сущность рабочего времени;
2. Рассмотреть классификацию рабочего времени;
3. Изучить методы планирования и рационального использования рабочего времени персонала;
4. Ознакомиться с краткой характеристикой компании ОАО «Мэлон Фэшн Груп»;
5. Рассмотреть организационную структуру и кадровый состав организации;
6. Провести анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии;
7. Предложить пути совершенствования процесса планирования рабочего времени в ОАО «Мэлон Фэшн Груп».
Объект исследования – ОАО «Мэлон Фэшн Групп».
Предмет исследования – механизм управления рабочим временем в организации.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования рабочего времени персонала 5
1.1. Понятие и сущность рабочего времени 5
1.2. Классификация рабочего времени 10
1.3. Методы планирования и рационального использования рабочего времени персонала 13
Глава 2. Организация планирования рабочего дня на примере ОАО «Мэлон Фэшн Групп» 18
2.1. Краткая характеристика компании 18
2.2. Организационная структура и кадровый состав организации 20
2.3. Анализ эффективности использования рабочего времени на
предприятии 25
Глава 3. Совершенствование процесса планирования рабочего времени в ОАО «Мэлон Фэшн Груп» 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39
В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Безусловно, готовность руководителя к успешной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако немаловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы.
Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.
Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий.
Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть:
- реалистичными и конкретными;
- ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата;
- измеримыми и ограниченными по времени конкретными сроками.
Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, которые ведут к этим целям. Многими руководителями «управляют» случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Последовательность их действий часто управляется внешними факторами. Причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планировать время в недостаточной связи с желанием достичь поставленных целей.
Очевидным является факт, что готовность руководителя к эффективной работе во многом определяется практикой его повседневной деятельности, а решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное использование рабочего времени.
Для повышения эффективности работы предприятия ОАО «Мэлон Фэшн Групп» необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени. Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования.
Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// «Российская газета», N 7, 21.01.2009.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Официальный текст]: федеральный закон № 157-ФЗ от 22 июля 2008 г. / Российская газета № 149 27.07.2008.
3. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства на предприятии). – СПб.: Питер, 2009.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2009.
6. Васильев Г. А., Деева Е. М. Организационное поведение: учебное пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2009.
7. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учеб. пособие - 2-е изд. – М.: Маркет ДС, 2010.
8. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Д.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М., 2010.
9. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.2. - Мн.: Изд-во МИУ, 2011.
10. Зайверт Л. А. Ваше время - в Ваших руках. М.: АСТ, 2009.
11. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2008.
12. Одегов Ю.Г. Эффективное управление рабочим временем на основе тайм-менеджмента. // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. -№ 4.
13. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2010.
14. Сидорова В.Н. Рациональное использование рабочего времени в целях оптимизации бизнес-процессов. // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2011. – № 5.
15. Теория и практика управления персоналом: учеб.-метод. пособ. / Авт.- сост. Г.В. Щекин. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2009.
16. Толокина Е.Л., Демина В.В. Роль и место свобод¬ного времени в современной экономике // Вест¬ник НГУ - Том 10. - 2010/ - Вып. № 4.
17. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. – 10-е изд. – М.: Вильямс, 2007.
18. Бухалков М.И. Рабочее время как объект организации и нормирования труда [Электронный ресурс]. Режим доступа - www.hr-portal.ru.
19. Время – бесценный и невозобновляемый ресурс [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.src-master.ru/ seminar/detail.php?SID=927
20. Время - ресурс руководителя [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.nestor.minsk.by /sn/1999/08/sn90817
21. Результаты исследования говорят, что сотрудники в среднем работают продуктивно только три дня в неделю [Электронный ресурс]. Режим доступа- http://www.microsoft.com/Rus/News
22. Сайт компании ОАО «Мэлон Фэшн Групп» [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://melonfashion.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
