все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Синтетические теории управления
- 35 страниц
- 2015 год
- 107 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике пред-приятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов. В настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. От нихэто требует значительного оснащения сферы технологий, и увеличения объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ
Актуальность выбранной темы состоит в том, что на сегодняшний день мы имеем период колоссальных изменений в экономике, новшеств в управлении, формах и способах организации предприятиями на основе синтетических подходов. Ведьтехнологии синтетического менеджмента – это ключ к успеху организации труда и лучший способ повысить уровень эффективности, ведь это помогает достичь главной цели - повышения прибыли предприятия.
Исследование развития синтетических теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих и мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий под воздействием новых синтетических теорий управления. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
На основании всего вышесказанного тема данной й работы является актуальной и социально значимой.
Целью данной работы является анализ системы мотивации и оплаты труда в организации как базовый элемент стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следую-щие задачи:
Изучить теоретические основы изучения смотивации на современ-ном предприятии;
Проанализировать системы оплаты труда на предприятии и подходов к её дифференциации труда;
Разработать предложений по совершенствованию системы мотивации на предприятии.
Объект исследования – ООО «Кремний».
Предмет исследования - система мотивации и оплаты труда персонала ООО «Кремний».
Теоретико-методологической основой послужили труды отечест-венных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения синтетических теорий управления 5
1.1. Суть управления по целям Питера Друкера 5
1.2. Современной системы взглядов на менеджмент 6
1.3. Особенности российского менеджмента 7
1.4. Характеристика американской модели менеджмента 8
1.5. Особенности менеджмента в западноевропейских фирмах 10
1.6. Японская модель управления персоналом 10
2. Анализ и совершенствование функции мотивации на предприятии ООО «Кремний» 12
2.1. Основные направления деятельности 12
2.2. Анализ реализации функции мотивации в организации 20
2.3. Общие выводы и предложения по совершенствованию функции мотивации персонала организации 27
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 44
Приложение 5 45
Приложение 6 46
Приложение 7 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной работы выполнен анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала ООО «Кремний» и разработана новый направления по их совершенствованию. В заключение сделаем основные выводы.
Анализ систем оплаты и стимулирования труда на предприятии был проведен на основе данных предприятии ООО «Кремний».
Неудовлетворенность возможностями профессионального роста, что также отрицательно влияет на мотивацию к высокопроизводительному труду.
В работе выявленные проблемы были учтены при проектировании комплекса мероприятий по разработке системы оплаты и стимулирования труда персонала.
Разработанная система может быть представлен в виде двух состав-ляющих его субпроектов, в основе каждого из которых лежит самостоятельная совокупность проектных предложений: совершенствование системы оплаты труда и применение новых нематериальных форм труда персонала, таких как проведение обучения персонала.
Первым этапом предложено повысить профессиональный уровень сотрудников управления с помощью созданного центра обучения.
Следующим этапом будет замена действующей системы оплаты труда. Предлагаются новые правила увеличения тарифной части заработной платы в виде системы стимулирующих доплат.
В результате реализации предложенных мероприятий предполагается улучшение социальных показателей, которое проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда.
Основанием для назначения доплат работнику служат следующие документы:
1. «Типовой оценочный лист» с оценкой качества труда, произведенной линейным руководителем и согласованной с вышестоящим руководителем, и с подписью работника, подтверждающей факт его ознакомления с ОКТ.
2. Приказ Генерального директора о назначении стимулирующих доплат к тарифной оплате по результатам ОКТ на следующий период и о продолжительности данного периода.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2011. – 451с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2011. – 496с.
4. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2008. - № 11. – С. 3-5.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2011. – 271с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004. — 256с.
7. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2011. – № 12. – С. 6-8.
8. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2008. – № 4. – С. 12-14.
9. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2011. – № 11. – С. 16-17.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 496с.
11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 1. – С. 17-21.
12. Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2005. №5. С99-108.
13. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. - М.: издательство «Северо-Запад», 2008. - 412с.
14. Заработная плата. 4 перераб. и доп.. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.- 412с.
15. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2011. – 314с.
16. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378с.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 376с.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новокузнецк: Рассвет, 2011.– 309с.
20. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – С. 8-12.
21. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 426с.
22. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2008. – 242с.
23. Навашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2005. — 255с.
24. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2007. – 398с.
25. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2008. – 687с.
26. Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2007 [Электронная версия]
27. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2004. – 250с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
