все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Синтетические теории управления
- 25 страниц
- 2015 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Инновационный и информационный характер современного производства, его высокая наукоемкость обусловили необходимость введения в действие новых характеристик персонала организации, повысили значимость не только развитию его умений, навыков и личностных характеристик, но и дополнились требованиями к его поведению. Именно поэтому в современном менеджменте появился новый поведенческий направление управления. Главной его целью стало расширение, с помощью научных методов, представлений обо всех аспектах поведения в организационной среде, овладения навыками управления поведения людей, их совершенствования.
Эффективность управления промышленным предприятием проявляется в том, достигнуто поставленные задачи и цели функционирования, направлены, как правило, на повышение результативности финансово-хозяйственной деятельности. Показатели деятельности предприятия находятся в прямой зависимости от управленческих решений, принимаемых которые должны быть квалифицированными, своевременными, должны соответствовать уровню развития субъектов хозяйствования, развитости рыночных отношений в государстве с учетом финансово-экономического состояния экономики страны. В связи с этим актуальна проблема выбора эффективных и действенных подходов к управлению предприятием в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Оглавление
Введение 2
1.В чем суть управления по целям Питера Друкера? 3
2.Охарактеризуйте каждый пункт современной системы взглядов на менеджмент приведенный ниже: а) управленческий рационализм; б) теория систем; в) ситуационный подход; г) социальная ответственность; д) предвидение и стратегическое планирование; е) организационная культура 5
3.Раскройте особенности российского менеджмента 8
4.Характеристика американской модели менеджмента 10
5.Особенности менеджмента в западноевропейских фирмах 13
6.Особенности менеджмента в Японии 15
7.Отличия в менеджменте различных стран по вопросам: методов и стиля управления, сосредоточенности менеджеров, преобладающий тип и стиль управления, структура управленческих решений и тип мотивации, планирование, назначение на руководящую должность. 22
Заключение 25
Список использованной литературы 26
Заключение
Таким образом, каждая из стран имеет свои социокультурные предпосылки развития производственно - экономических и социальных отношений, традиции управления, связанные со спецификой мотивации персонала, отношениями, которые сложились между классами - участниками капиталистического индустриального производства, особенностями развития национальной экономики.
Дальнейшие исследования предполагается провести в направлении изучения других проблем социокультурных предпосылок развития производственно - экономических и социальных отношений.
Итак, процессный подход к управлению промышленным предприятием сосредотачивается на важных процессах (производстве, сбыта) в функциональном разрезе, что повышает эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью. Системный подход рассматривает предприятие как открытую систему, на деятельность которой влияет множество различных факторов, учет которых в процессе управления деятельностью является залогом успешной реализации долгосрочных целей и задач предприятия. Ситуационный подход концентрируется на конкретных практических ситуациях с целью оптимизации принимаемых решений, и повышении результативности управления в целом.
Таким образом, в процессе управления современным предприятием следует одновременно применять разные подходы к управлению в зависимости от поставленной цели, важности, сложности, неоднозначности, противоречивости задач управления, внутренних и внешних обстоятельств.
Список использованной литературы
1) Международный менеджмент. Под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: Питер. – 2001
2) Королев В., Королева Е. Формирование стратегических альянсов в российской промышленности. – Проблемы теории и практики управления. 2009. №6
3) Друкер П. Практика менеджмента – М.: «Вильямс», 2007
4) Жадько Н. Управленческая эффективность руководителя. – Изд. Альпина, 2009
5) Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. – М.: «Высшая школа», 2003
6) Темплер Р. Правила менеджмента. – М.: «Альпина Паблишер», 2011
7) Виханский О.С. Менеджмент: учебник/ О.С.Виханский - М.: МГУ, 2007
8) Томпсон, А.А. Стратегический менеджмен: учебник для вузов /А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III - М ИНФРА-М, 2006
9) Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.Х.Мескон. М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М.: Дело, 2007
10) Семенова И.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
11) Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2001
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
