все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Контроль и управление по отклонениям
- 26 страниц
- 2015 год
- 66 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Контроль является одной из функций управления предприятия и позволяет своевременно реагировать на возникающие проблемы, принимать управленческие решения, способствующие улучшению деятельности.
Актуальность работы определяется необходимостью совершенствования системы контроля в общей системе работы предприятия.
Цель работы - разработка плана изменений в деятельности на основе результатов контроля на предприятии ООО "Евростретч" . Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1)определить понятие, задачи, принципы, построение системы контроля;
2)проанализировать анализ отклонений в системе контроля;
3)изучить деятельность ООО "Евростретч" ;
4)проанализировать причины отклонений результатов реализации продукции;
5)разработать план изменений в деятельности предприятия на основе результатов контроля.
Объектом исследования в курсовом проекте является ООО "Евростретч" .
Предметом исследования является функция контроля на предприятии.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Введение 4
1 Теоретические основы функции контроля 5
1.1 Понятие, задачи, разработка системы контроля 5
1.2 Виды и анализ отклонений 11
2 Анализ деятельности компании ООО "Евростретч" 15
2.1Характеристика компании ООО "Евростретч" 15
2.2 Анализ отклонений на примере деятельности компании 17
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Контроль – это процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными показателями. Контроллинг - это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.
Задача контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех поставленных его владельцами целей.
Контроллинг является функцией направленной на улучшение показателей предприятия, контроллингу может быть подвержена любая деятельность предприятия. Компании нужна, прежде всего, функционирующая система внутреннего (управленческого) учета, то есть цифры, пригодные для принятия управленческих решений, — это базис контроллинга. Таким образом, основой системы контроллинга является внутрифирменная система управленческого учета. Инструменты контрол-лера включают в себя еще стратегические и оперативные методы планирования, а также методы анализа полученных цифр.
Анализ отклонений позволяет детально изучить не только полученные цифровые показатели, но и выявить причины отклонений.
На предприятии ООО "Евростретч" существует система финансового и оперативного контроля (предоставление ежемесячных, квартальных, годовых отчетов). Недостатки существующей системы в том, что предоставляются отчеты только в форме сверки плана- факта и выявляется процент отклонений. Детальный анализ не проводится.
Поводом проведения детального анализа отклонений стало снижение продаж по представительствам предприятия в целом на 2,26% и рост затрат на 0,36%.
Анализ отклонений выявил, что:
-самым успешным по валовой прибыли является представительство Екатеринбурга, рост 108,5%, рост продаж средний -5,12%.
-в Самарском представительстве наибольший рост продаж -12,5%, но есть проблемы- большое снижение валовой прибыли на 52,5% за счет ее снижения по марке EURO house В свою очередь снижение валовой прибыли по EURO house произошло из-за роста затрат на 46%, это наибольший рост по филиалам.
- в Ростовском представительстве рост продаж низкий 2,3%, снижение валовой прибыли составило 12,8% за счет роста затрат на 4,8% по упаковочным материалам и затрат по EURO house на 5,55%.
-в Омском представительстве отмечено снижение продаж на 19%, но снижение валовой прибыли меньше чем в Самарском, Ростовском и Екатеринбургском представительствах -3,9%.
Основные факторы возникновения проблем:
- рост затрат по реализации.
- большая разница в доле затрат в реализации представительствам, 20-30%, при однотипной продукции, одинаковых рекомендованных ценах и типовом составе сотрудников и ФОТ.
Отсутствие детального анализа отклонений привело к тому, что деятельность представительств несбалансированна, имеют место отклонения по затратам, которых быть не должно из-за стандартизированности продукции, штата и ФОТ. Можно отметить, что отсутствие детального оперативного контроля привело к возникновению большой разницы в результативности работы представительств, а также проблема состоит в том, что не проведена необходимая регламентирующая работа на этапе предупредительного контроля.
Составлен план изменений, нацеленный на повышение ответственности руководства и специалистов за результаты деятельности.
1) Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг.-М.: Омега-Л,2009.-352 с.
2) Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием.-М.:Феникс,2008.-320 с
3) Гордеев М.А. Управление высоколиквидными активами коммерческой организации.Автореферат.Саратов,2012.
4) Гусев М.М.Интерпретация функций контроллинга// Российское предпринимательство,№7,2011- С.46-52
5) Дыбаль С.В.Финансовый анализ и концепция контроллинга.-М.:Бизнес-пресса,2009.-352 с.
6) Карминский А.М., Фалько С.Г. и др. Контроллинг. Учебник. – М.: Финансы и статистика,2009.-336 с.
7) Теплякова Т.Ю. Контроллинг :учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ,2010- 143 с.
8) http://fd.ru/articles/16346-kak-razrabotat-sistemu-vnutrennego-kontrolya#ixzz3eOas7MJB
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
