менеджмент как вид управленческой деятельности, его место в общественных отношениях

В современном обществе большое значение уделяется управлению организациями. Эффективный менеджмент является залогом успешного бизнеса.
Суть управленческой деятельности заключается в организации и направлении человеческой энергии к определенной цели. Одной из важнейших задач управления является эффективное использование имеющихся ресурсов: человеческих, материальных, финансовых, информационных и т.д.
В настоящее время, в условиях рыночной экономики возникает много частных компаний во многих областях общественной жизни. Но, в следствие неумения сформировать работу в организации, неправильного выбора методов и способов работы, отсутствия подобающего контроля за работой, а также ясного плана действий многие компании закрываются либо действуют короткое время, поскольку их работа не приносит положительных итогов. Для чтобы не допускать негативных для компаний итогов, нужно главным образом, довольно результативное им управление, поскольку от него зависит дальнейшее существование организации, оно является существенным и фундаментальным элементом всей её деятельности.
Объект исследования предприятие ООО «Агес».
Предмет исследования система менеджмента на предприятии ООО «Агес».
Цель работы исследовать менеджмент как вид управленческой деятельности и его место в общественных отношения на примере конкретного предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты менеджмента как вида управленческой деятельности и его место в общественных отношениях,
2. Провести анализ системы менеджмента на примере предприятия ООО «Агес»,
3. Предложить мероприятие по повышению эффективности менедмента на предприятии ООО «Агес».
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования проведенного в проекте и сформулированных рекомендаций по повышению эффективности менеджмента на практике в условиях реального предприятия.
В работе были использованы методы сравнения, анализа, синтеза.
Информационную базу проекта составили данные Федеральной службы государственной статистики, отчеты о деятельности предприятия ООО «Агес», информация тематических ресурсов Интернет, публикации общероссийских периодических изданий.

Введение 3
1.Теоретические аспекты менеджмента как вида управленческой деятельности и его место в общественных отношениях 4
1.1. Сущность и категории менеджмента 4
1.2.Менеджмент как система. Составные части схемы контуров управления 5
2. Характеристика системы менеджмента на предприятии ООО «Агес» 8
2.1. Краткая характеристика предприятия 8
2.2. Организационная структура предприятия 8
2.3. Анализ эффективности системы управления на предприятии 9
2.4.Основные методы управления, используемые на предприятии
3.Разработка мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии ООО «Агес» 21
3.1. Внедрение отдела маркетинга на предприятие
3.2 Экономический эффект от предложенного мероприятия
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Исследуя теоретические аспекты менеджмента как вида управленческой деятельности и его место в общественных отношениях, мы можем сделать следующие выводы:
Менеджмент - специфически американское слово и даже англичане употребляют его в несколько искаженном значении. По своему значению менеджмент идентичен понятию “управление”, поэтому их можно употреблять как синонимы
Менеджмент – это не просто управление бизнесом, это управление бизнесом через эффективную работу с человеческим ресурсом.
Основные признаки менеджмента: Универсальность; Интернациональность; Конструктивность; Операциональность; Системность.
Чаше всего методы менеджмента делят на три группы: -экономические, -организационно-распорядительные, социально-психологические.
Организация представляет собой сложную организационно-про-изводственную систему управления. Менеджмент как управляющая подсистема системы управления является многогранным, поэтому его следует рассматривать в различных аспектах и получать соответственно разные представления.
На основании проведенного исследования системы менеджмента предприятия, мы можем сделать выводы:
Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента в компании являются:
1.штатное расписание,
2.должностные инструкции и положения о подразделениях.
Положение об организационной структуре в ООО «Агес» не имеется. Это не дает возможности построить результативную систему контроля за работой аппарата управления в компании и образовывает значительные трудности при выявлении недостатков организационной структуры управления.
ООО «Агес» является целостным объектом управления. Направления работы анализируемой компании не только не являются взаимоисключающими, а являются надлежащими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений компании, оттого связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.
Работа по построению дерева целей с адекватной системой показателей в ООО «Агес» не ведется. установлена только основная цель компании как системы. Поэтому работа структурных подразделений компании недостаточно действенно скоординирована.
Имеющая организационная структура ООО «Агес» включает более актуальные направления главной работы, но мало отвечает тенденциям развития отрасли из-за низкой ее гибкости.
В связи со слабостью горизонтальных связей анализируемая структура не может быстро реагировать на структурные изменения спроса, содействовать разработке новых видов продукции или услуг, раскрытию новых сегментов рынка, введению новейших технологий в отрасли. Ее механизм управления недостаточно действенно регламентирует взаимодействие структурных подразделений организации и их целенаправленное развитие, не обеспечивает осуществление отдельных целевых установок, а также имеет безосновательно большие затраты на достижение стратегических целей компании.
Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями ООО «Агес» обнаружил:
1. несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций;
2.присутствие нереализуемых функций;
3.повтор функций двумя службами;
4.принятие решений на неосновательно высоком уровне, что уменьшает их оперативность и абстрагирует руководство от стратегических задач.
Организационная структура ООО «Агес» является высоко централизованной, обладающей слабыми горизонтальными связими. Работоспособность организационной структуры управления является очевидно недостаточной в нынешних условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды.
Эффективность управления в ООО «Агес» уменьшилась. Об этом удостоверяет уменьшение прибыльности персонала управленческой деятельности, повышение затрат на содержание одного сотрудника аппарата управления, а также повышение себестоимости и коммерческих расходов в работы компании.
По итогам третьей главы, заключим, что в ходе проектирования были разработаны:
- была внедрена структура маркетинга на предприятии ООО «Агес»;
- разработан проект штатного расписания службы маркетинга;
- функции и численность службы маркетинга;
- рассмотрена обеспеченность службы маркетинга ООО «Агес» средствами организационной и вычислительной техникой.
Все эти мероприятия необходимы для нормального функционирования организации в целом. Они помогут в осуществлении главной цели предприятия получение прибыли, так как в настоящее время без хорошо налаженной системы маркетинга организация обречена на гибель. В последнее время происходит перестройка системы управления предприятием на всех уровнях по принципу «от нужд производства – к нуждам рынка». На основании расчета экономического эффекта, каждый рубль дополнительных затрат, связанных с организацией отдела маркетинга на предприятии ООО «Агес», будет приходиться 120,15 рубля товарооборота.
Для повышения объема реализации товаров, расширения рынков сбыта товаров и дальнейшего развития компании в данном дипломном проекте был предложен и разработан проект по организации службы маркетинга в ООО «Агес».
Организация службы маркетинга не повлечет за собой значительных расходов, но предоставит вероятность эффективно реализовывать маркетинговую деятельность и позитивно отразится на результативности работы компании ООО «Агес».
Неизбежными задачами службы маркетинга являются:
-сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на товары компании;
-подготовка данных, необходимых для принятия решений по проведению рекламных кампаний, по стратегии товародвижения и ценообразования, управления финансами предприятия и т.д.
- активное формирование спроса и стимулирование сбыта.
В соответствии с расчетом экономического эффекта, каждый рубль дополнительных затрат, связанных с формированием отдела маркетинга в ООО «Агес», будет приходиться 120,15 рубля товарооборота.
Таким образом, внедрение мероприятия на ООО «Агес» позволит повысить спрос на товары, позволит расширить рынки сбыта, распространить информацию о рынке, позволит наладить более тесные отношения с покупателями и поставщиками, что несомненно положительно скажется на результатах работы всей компании.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Российская газета.1993, 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, с изменениями и дополнениями от: 13 июля 2015 г. // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"/ Принят Государственной Думой 6 июля 2007 года Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/
4. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах", с изменениями и дополнениями от: 29 июня 2015 г.// Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru
5. Акофф Р. Л. Акофф о менеджменте / Акофф Р. Л. ; Под ред. Л.А. Волковой ; Пер. с англ. Ю. Канского - СПб. : Питер , 2002. - 448
6. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 66–70.
7. Васюхин О. В., Варзунов А. В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – с. 65
8. Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2013. – №3.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010.
10. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности - М., 2013.
11. Давыдов P. M. Баланс контуров управления // Вестник Саратовского Государственного Социально-Экономического университета. – 2009. - №2
12. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. - М.: Вильямс ИД, 2008.
13. Дуденков Б. Малые предприятия – шаг к рынку / Б. Дуденков. –М.: Знание, 2013. – 275с.
14. Егоров Е.Г., Егорова И.Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – 332.
15. Егорова Н., Майном Е. Модели и методы выбора схемы налогообложения малого бизнеса /Н. Егорова, Е. Майном. – М.:Знание, 2014. – 332с.
16. Каменева, М. В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций / М. В. Каменева // Российское предпринимательство. – 2013. – № 9, вып. 1 (166). – С. 46–51.
17. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. – 2013. - №11(146).
18. Мельник М.В., Егорова С.Е. Маркетинговый анализ: учебник. – М.: Рид Групп, 2014.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с
20. Семенов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента: учеб. – М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 489с.
21. Щеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 23 (221). – С. 38–45.