все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методические положения и рекомендации по разработке организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса
- 49 страниц
- 2015 год
- 92 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Разработка организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса предполагает создание предпосылок для инициирования страховых проектов, содействие в их реализации, оценку последствий реализации проектов. Создание эффективной системы проектного управления деятельностью страховой компании невозможно без её интеграции в организацию.
Интегрированная система управления проектами рассматривается все больше как процесс повышения эффективности деятельности страховой компании. Проектный же подход повышает необходимость интегрировать и развивать систему управления страховыми проектами. Решение вышеназванных проблем предполагает разработку и научную обоснованность рационального взаимодействия элементов механизма организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса в виде достижения приемлемых результатов, минимизацию потребления ресурсов и рисков инвестиционных вложений в страховые проекты.
Таким образом, необходимость интегрировать и развивать систему управления проектами в сфере страхового бизнеса обуславливает актуальность темы, цель и задачи исследования.
Цель исследования – формирование методических положений и рекомендаций по разработке организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса.
Для реализации поставленной цели в исследовании были сформулированы и решены следующие задачи:
сформулировать методические положения по разработке организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса;
предложить пошаговый алгоритм разработки организационного обеспечения управления проектом в компаниях страхового бизнеса;
провести экспертную оценку эффективности предложенных положений и рекомендаций по разработке организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса.
Введение
3.1. Методические положения по разработке организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса
3.2. Алгоритм разработки организационного обеспечения управления проектом в компаниях страхового бизнеса 14
3.3. Экспертная оценка эффективности предложенных положений и рекомендаций по разработке организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Управление проектами страховой компании способствует достижению положительных результатов проектной деятельности в сфере страхового бизнеса. Управление проектом страховой компании как деятельностью принимает во внимание особенности проекта и предоставляет необходимый арсенал инструментов и методов (в общем, методология), которые управляют совокупностью особенностей проекта.
При рассмотрении системы управления проектами страховой компании как части целого мы обращаем внимание на вспомогательные функции понятий внедрения, соединения или объединения. Мы определяем, что интеграция является эффективным способом развития системы управления проектами в страховой компании. Интеграцию систем управления проектами мы определяем как процесс создания и/или объединения в единое целое подсистем, моделей и функций управления проектами страховой компании при определении эффективных связей и функционирования.
Разработана методика оценки интегрированных систем управления, которая основывается на экспертной оценке. Выявленная оценка эффективности интеграции подтверждает суждение о том, что интеграция как процесс эффективнее, нежели внедрение новых и сложных программных комплексов. Разработанная интеграция системы управления проектами в сфере страхового бизнеса, а также оценка ее эффективности показали, что с практической стороны интеграция систем управления инновационными проектами эффективно функционирует, не нарушая функционирования других систем управления предприятием. Также доказана экономическая эффективность интеграции и функционирования интегрированной системы в страховой компаниии. Интегрированная система даст синергический эффект не только в рамках реализации проектов в сфере страхового бизнеса, но и в функциональном управлении страховой компанией.
1. Бритько А.С. Многокритериальный подход к оценке эффективности проектов инновационного развития высокотехнологичных предприятий в России // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2015. № 9-2. С. 115-118.
2. Воропаев И.А. Анализ принятия решений в управлении инвестиционными проектами в условиях риска // Экономика сегодня: проблемы и пути решения. 2015. № 6. С. 43-48.
3. Воропаев, В.И. Управление проектами в России [Текст] / В.И. Воропаев. – М.: «Аланс», 1995. – 225 с.
4. Выбор методов оценки эффективности инновационных проектов / Зимовец О.Е., Тюфаева Е.М. // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2015. № 19. С. 36-39.
5. Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-4 (48). С. 57-61.
6. Исаева К.В. Анализ системы и методов управления результативностью (на примере реальной компании) // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2015. № 7. С. 32-37.
7. Микитчук В.П. Предпринимательская среда как целевая функция процесса управления // Международный академический вестник. 2014. № 5 (5). С. 30-33.
8. Мицык С.В. Об управлении стратегическими изменениями на основе методики управления проектами // В книге: Актуальные проблемы внедрения энергоэффективных технологий в строительство и инженерные системы городского хозяйства Материалы II международной научно-практической конференции. КЫЗЫЛ, 2015. С. 76-80.
9. Подход к разработке после внедрения проекта / Паршевникова М.Е., Масляев В.С., Сенченко П.В. // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2015. № 10-1. С. 114-116.
10. Рамзаева, Е.П. Теоретические основы инновационных проектов [Текст] / Е.П. Рамзаева // Санкт-Петербург. Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 24 с.
11. Рамзаева Е.П. Идентификация рисков как инструмент повышения эффективности реализации инновационных проектов / Е.П. Рамзаева // European Social Science Journal. – 2015. № 2 (52). - С. 485-491.
12. Рудницкий С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15-25.
13. Симоненко Н.Н. Услуги по управлению инновационным проектом // Фундаментальные исследования. 2014. № 6-5. С. 1014-1017.
14. Сооляттэ, А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика [Текст] / А. Сооляттэ. – М.: Синергия, 2012. – 816 с.
15. Сорокина, И.О. Теоретические основы понятия интеграция и принципы ее осуществления [Электронный ресурс] / И.О. Сорокина // Менеджмент в148 России и за рубежом. – 2008. – 2. – Режим доступа: http://dis.ru/library/ detail.php?ID=26533
16. Стандарты управления проектами в мире [Электронный ресурс] . – Режим доступа: «PM Expert» www.pmexpert.ru/press-center
17. Сущность концепции проектно-ориентированного управления предприятием / Денисенков Н.А., Краковская И.Н. // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1 (54). С. 789-793.
18. Теоретико-методологические подходы к управлению инвестиционным проектом / Саморуков И.В., Акименко А.В. // Вестник Университета Российской академии образования. 2015. № 1. С. 98-101.
19. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2015.— 768 c.
20. Управление проектами: понятие, сущность, процессы / Муртазина К.С., Шулумба В.М. // В сборнике: проблемы и перспективы технических наук Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян А.А.. Уфа, 2015. С. 27-29.
21. Устинов А.Э. К вопросу применения системного подхода к управлению развитием предприятия // Ученые записки ИСГЗ. 2015. № 2 (13). С. 258-263.
22. Фасхиев Х. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С. 44-53.
23. Харченко М.А. Корреляционный анализ: Учебное пособие для вузов. – Воронеж: Изд-во ИПЦ ВГУ, 2008. – 30 с.
24. Цветков. А. Концентрическое управление проектами [Электронный ресурс] / А. Цветков, Е. Колосова, И. Гладкова. – Режим доступа: «pmsoft.ru» pmsoft.ru/group-of-companies-pmsoft/company-news
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
