все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка должностных инструкций с использованием компетенций
- 98 страниц
- 2016 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность курсовой работы, заключается в качественном представлении в реалиях современного управления важности комплексных управленческих решений в части касающихся компетенций персонала.
Цель работы: разработать должностные инструкции с использованием компетенций. Цель будет достигнута решением следующих задач:
- рассмотрим основы использования персонала организации на основе портфеля компетенций, где выделим методологию формирования портфеля компетенций и особенности формирования портфеля компетенций;
- представим аналитику подготовки процесса управления человеческими ресурсами на основе компетенций, где будет отражение организационных аспектов управленческого учета в учётной политике на основе компетенций, а также порядок разработки должностных инструкций и выбор руководителя центра ответственности на основании компетенций
- разработаем должностные инструкции для сотрудников финансовой службы, с проверкой компетенций соискателя на должность бюджетного контролера и представим ввод в курс дел нового сотрудника финансовой службы на основе использования его компетенций.
Структурируем работу поэтапным решением задач в три главы, от теории к аналитике, а затем к практическим решениям.
Объект исследования: компетенции персонала компании.
Предмет исследования: управление человеческими ресурсами на основе их компетенций. Работа покажет достаточные теоретические знания и проблематику реализации компетенций на российских предприятиях, а также умение работать с литературными источниками, делать выводы и предположения, способность решать практические задачи разработки комплексных управленческих решений в конкретных условиях, определяемых темой и выбранным объектом исследования.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ПОРТФЕЛЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 4
1.1. Методология формирования портфеля компетенций 4
1.2. Особенности формирования портфеля компетенций 21
ГЛАВА 2. АНАЛИТИКА ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ 32
2.1. Отражение организационных аспектов управленческого учета в учётной политике на основе компетенций 32
2.2. Порядок разработки должностных инструкций и выбор руководителя центра ответственности на основании компетенций 39
ГЛАВА 3. ПРАКТИКИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 48
3.1. Разработка должностных инструкции для сотрудников финансовой службы 48
3.2. Проверка компетенций соискателя на должность бюджетного контролера 60
3.3. Ввод в курс дел нового сотрудника финансовой службы на основе использования его компетенций 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Приложение 1. Компетенции в процессном управлении. 79
Приложение 2. Должностная инструкция бухгалтера 80
Приложение 3. Должностная инструкция экономиста 86
Приложение 4. ДИ финансового директора 91
Приложение 5. Рисунок. Алгоритм «сверху – вниз» 97
Приложение 6. Таблица 19. Матрица функций для сектора учета МПЗ бухгалтерии филиала 98
Подводя итоги курсовой работе по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» на тему: разработка должностных инструкций с использованием компетенций, отметим по существу глав. Первая глава дала понять, что знание компетенций и доминирующих потребностей своих специалистов поможет выбирать и ставить задачи, формировать условия таким образом, чтобы максимально повысить вовлеченность каждого из них в свою работу и, как следствие, повысить эффективность службы в целом. Кроме того, это даст сотрудникам уверенность в том, что компания заинтересована в их профессиональной работе и личном развитии, что может послужить весомым мотивирующим фактором.
Чтобы управление на основе компетенций было эффективным, недостаточно грамотно разработать управленческую учетную политику, принимающую во внимание специфику конкретного предприятия. Необходимо обеспечить выполнение установленных в ней правил. Для этого нужно распределить обязанности и ответственность за ведение учета, определить, какие потребуются регламентирующие документы. Важно также продумать, какие программные продукты будут использоваться, так как создавать финансовую структуру нет смысла, если у выделенных центров ответственности не будет руководителей, которые знают свои права и обязанности в части работы с бюджетами. Это решение поможет определиться с выбором и разработать должностные инструкции для таких сотрудников.
Шесть приложений и 20 таблиц максимально наглядно сопроводят текстовую информацию работы. В приложениях 2 – 4 – разработанные должностные инструкции топ менеджеров на основе их компетенций, выявленных нашей аналитикой и практической частью работы. Главное преимущество нашей практической работы – универсальность рекомендаций.
-1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. /Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2010.;
2. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2007. - 789 с.
3. Аткинсон Э. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание: Пер. с англ. – М.:Издательский дом «Вильямс»,2005. -878 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
5. Безукладова Е.Ю. Контроллинг: учебное пособие / Е.Ю. Безукладова. - СПб.: СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез», 2007. – 104 с.
6. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.- 226 с.
7. Дайле Альбрехт. Практика контроллинга: Пер. с нем./ А. Дайле; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 335 с
8. Джим Коллинз, Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. Манн, Иванов и Фербер, Москва. 2013. – 126 с.
9. Джим Коллинз, Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. Манн, Иванов и Фербер, Москва. 2013. ISBN 978-5-91657-675-7;
10. Друкер П. Эффективный руководитель. –М.: Вильямс, 2007. – 224 с.
11. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011. – 218 с.
12. Иванова С, Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. - 4е изд.- М.: Альпина Паблишер. - 2012.;
13. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 160 с.
14. Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие по спец. "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит"/ В. Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 192 с.:
15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011.- 576 с.
16. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика : учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. - 488 с.
17. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. -314 с.
18. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:Юнити-дана, 2012.- 352 с.
19. Кей Беверли, Джордан-Эванс Шерон. Любите их или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. М.: Добрая книга, 2006. -320 с.
20. Классики менеджмента / под ред. М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
21. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.
22. Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220700 "Организация и управление наукоемкими производствами", спец. 220701 "Менеджмент высоких технологий" / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - 2-е изд., дораб. - М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М, 2009. - 335 с.
23. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
24. Майклз Э., Хэнтфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 272 с.
25. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: Уроки эффективного HR-менеджмента: учебное пособие. – М.: Дело. – 2013.
26. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2005, - 550 с.
27. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Альфа-пресс», 2013. -672 с.
28. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2007. – 536 с.
29. Трофимов В. В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник для бакалавров / под ред. Трофимова В. В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2012. – 521 с.
30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2007. - 638 с.
31. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы = The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144 с.
32. Хан Д. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача,М.Л. Лукашевича – М.: Финансы и статистика, 2005 – 144 с.
33. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т.Г. Шешукова, Е.Л.Гуляева.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 173 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
