все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Командообразование на предприятии
- 30 страниц
- 2016 год
- 326 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В данной курсовой работе рассмотрим основные условия эффективной работы команды, формирования системы коммуникаций, обратной связи в управлении организационным поведением в команде.
Предметом исследования служит система управления командой, , которое каждая компания выстраивает по-своему. Проводимый анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы управления, и нацелен на осмысление ее результатов.
Любой командой невозможно эффективно управлять без информации, деловых коммуникаций Коллектив любой команды - сложный механизм, и очень сложно добиться, чтобы члены команды работали без каких-либо сбоев и проблем. Как правило, всегда есть организационные и коммуникационные проблемы в операционной деятельности. Однако, задача команды, добиться определенных показателей, поэтому главная управленческая задача - выстроить систему работы и деловых коммуникаций так, чтобы выполнять планы, которые команда, как часть компания ставит перед собой.
Объектом исследования стало производственное предприятие ООО «ФОРТ»
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию процесса командообразования современных предприятий.
Для достижения нужного результата необходимо обеспечивать управляемое развитие и способы работы, чтобы отбирать только необходимую информацию для управления системой работы, руководитель должен уметь определять важность или второстепенность обрабатываемой информации.
В процессе написания курсовой работы были использована учебная литература, периодическая литература, интернет сайты, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Введение 3
1. Эффективность менеджмента в управлении командами 4
1.1. Процесс управления командой 4
1.2. Особенности деловых коммуникаций в команде 6
1.3. Условия, обеспечивающие эффективность деятельности команд 9
2. Условия, обеспечивающие эффективность деятельности команд на примере ООО «ФОРТ» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Организационная структура управления 20
2.3. Управление командами 21
2. Предложение по совершенствованию командообразования современного предприятия 25
3.1. Коучинг как вектор развития командообразования 25
3.2. Создание проекта «Моя жизнь моя компания» 31
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложения 37
Сегодняшняя экономическая ситуация меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо измениться изнутри.
Ключевое словосочетание «качество управления» командой подразумевает, что это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая навыков и опыта. Эффективное качественное финансовое управление невозможно без хорошо налаженной системы контроля установленных показателей на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления командами является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Успешное финансовое управление немыслимо без создания системы контрольных показателей, действенного учетно-аналитического обеспечения управления организацией, которое является инструментом, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
В работе исследовано команлообразование молодого развивающегося предприятия ООО «ФОРТ». Эффективность команд всегда определяет эффективность предприятия в целом.
Представляется, что создание системы постоянного обучения, благоприятного социально-психологического климата в команде входит в справедливые условия труда и работодателю следует о нем позаботиться. Условия, в которых происходит взаимодействие членов команды или рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, удовлетворенность процессом и результатами труда. В частности, к ним относится качество и комфортность деловых коммуникаций.
Сегодня все больше работодателей приходят к пониманию, что именно обученный, высококвалифицированный сотрудник является решающим фактором для выживания и развития организации. Да и сами работники осознают, что достойный профессиональный уровень и квалификация - залог успешной работы и высокого дохода. Наиболее чувствительны к коммуникациям высококвалифицированные кадры - топ-менеджеры и ведущие специалисты.
Также для рационального управления внутренними коммуникациями команд, обеспечения эффективной работы персонала необходимо использовать следующие рекомендации: понимание людей, планирование работы, обеспечение мотивации, обучение сотрудников. Такие элементы организационной культуры, как межличностная кооперация и эффективность делового общения должны очень иметь высокие оценки, рекомендуется несколько раз в год проводить семинары, посвященные навыкам делового общения и межличностным коммуникациям.
Исследуемому предприятию рекомендовано:
1. Использование коучинга как инструмента развития команд;
2. Создание проекта«Моя жизнь – моя компания»
Предлагаемые мероприятия позволят сплотить команды, а также полнее использовать их потенциал.
Таким образом, задачи курсовой работы можно считать выполненными.
1. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2009. – 386 с.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011.–21 с.
3. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2011. С. 216
4. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2011. С. 13
5. Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2013. N 3. С. 63 - 64.
6. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / А. Я. Кибанов, Ю. А. Дмитриева ; Гос. ун-т управления. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 229 с.
7. Настольная книга HR-менеджера [Текст] : практический справочник / авт.: Е. Верховская, А. Кошелева. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2015. - 72 с.
8. Лучшие HR-решения [Текст] : экспертиза журнала "Кадровое дело": [сборник статей] - М. : Вершина, 2014. - 272 с.
9. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. - М.: Дашков и К°, 2012 – 271 с. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115570/ - Загл. с экрана.
10. Антонова, Н.В. Психология управления [Электронный ресурс] / Н.В. Антонова. - М.: НИУ Высшая школа экономики, 2010. - 272 с. – Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/74306/. – Загл. с экрана
11. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 261 с.
12. Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - Минск: Тетрасистемс, 2012. - 288 c. - Режи доступа: http://www.biblioclub.ru/book/111916/. - Загл. с экрана.
13. Бабосов, Е. М. Социология управления [Электронный ресурс]: пособие для студ.вузов /Е. М. Бабосов. - Минск.:Тетрасистемс, 2010. - 272c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/78539/. - Загл. с экрана.
14. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 488 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038/. - Загл. с экрана.
15. Богатырева И.В. Организация труда персонала: учеб. пособие / И.В. Богатырева - Самара: Изд-во "САГМУ", 2012. -158 с.
16. Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2014. - 192 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/56333/. - Загл. с экрана.
17. Гаврилова, С.В. Организация труда персонала [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. - М.: Евразийский открытый институт, 2014. - 224 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/90827/. - Загл. с экрана.
18. Галасюк, И. Н. Психология социальной работы [Электронный ресурс]: учеб.для бакалавров / И. Н. Галасюк, О. В. Краснова, Т. В. Шинина; под ред. О.В. Красновой. - М.: Дашков и К°, 2013. - 303 с. - Режим доступа:http://www.biblioclub.ru/book/114176/. - Загл. с экрана.
19. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / И.Н. Герчикова.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 799 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115014/. - Загл. с экрана.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
