все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Концепция принятия управленческих решений (на примере Управления ФМС по г.Москве).
- 33 страниц
- 2016 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принятие решений в любых сферах деятельности является исключительно важным и сложным процессом. Фактически именно принятие решений является квинтэссенцией управленческой практики и искусства управления. Именно в процессе принятия решения, наряду с различными формальными методами, значительную роль играют интуиция лица, принимающего решение, его умение прогнозировать возможные последствия принятого решения.
Наиболее сложно принимать решения в сфере управления персоналом. Известно, что любая социальная система является стохастической, т. е. прогноз её поведения всегда носит вероятностный характер. В настоящее время методические подходы к принятию решений в сфере управления персоналом в контексте существующих стилей управления разработаны недостаточно, из чего вытекает необходимость проведения исследований в этом направлении.
Объект курсовой работы – главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москве. Предмет работы – управленческие решения и организационная структура организации. Цель работы – рассмотреть концепцию принятия управленческих решений (на примере главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москве).
Задачи курсовой работы:
рассмотреть решение как управленческую категорию;
изучить модели принятия управленческих решений;
изобразить организационную структуру главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва и рассмотреть формы его деятельности;
описать правовые основы деятельности главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва;
выявить особенности механизмов разработки и реализации управленческих решений в главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва.
Введение 3
Глава I. Теоретико-методологические основы принятия управленческого решения 5
1.1. Решение как управленческая категория 5
1.2. Модели принятия управленческих решений 9
Глава II. Практика разработки и принятия управленческих решений в главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва 20
2.1. Организационная структура главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва и формы его деятельности 20
2.2. Правовые основы деятельности главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва 22
2.3. Особенности механизмов разработки и реализации управленческих решений в главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва 25
Заключение 29
Список литературы 32
Приложение 33
По результатам исследования можно сделать такие выводы.
Управленческое решение всегда направлено на решение конкретной проблемы. Проблема – это ситуация, в которой работа не соответствует ожидаемому уровню, и где причина такого несоответствия неизвестна. (Отклонения от стандарта). Проблема – это наблюдаемое в настоящем следствие некоторой причины, находящейся в прошлом. (Для выяснения сути проблемы требуется соотнести наблюдаемое следствие с его причиной).
Давление обстоятельств и необходимость быстрого решения вызывают привычку решать сегодняшние проблемы с помощью решений, применявшихся в прошлом.
Роль решения в управленческом процессе чрезвычайно велика. Управлять - это значит решать любую задачу для достижения определенной цели. Решение имеет универсальный характер, что вытекает из специфики человеческой деятельности, сознательной и целенаправленной. Исходя из универсальности его характера, ряд авторов дают разное толкование понятия "управленческого решения".
Принятия управленческие решений - очень актуальная и важная тема в теории управления. Но важно не только результат решения, но и правильная построенная процедура, чтобы избежать лишних действий и не затрачивать лишних ресурсов.
В работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты функционирования организационной структуры управления на примере главное управление по вопросам миграции МВД России в г. Москва. По результатам можно сделать такие выводы.
Функционирования организации-системы рассматривается как процесс ее взаимодействия с внешней средой. Причем, главное влияние на этот процесс имеют внутренние закономерности формирования и функционирования организации-системы.
Управленческая работа сложная, разнообразная, трудоемкая. Около одной десятой трудоспособного населения развитых стран мирового сообщества занято в этой сфере деятельности. Для того, чтобы ее осуществлять профессионально и эффективно, необходима соответствующая организация этой работы, опирающаяся на объективные законы. Одним из главных законов эффективности человеческой деятельности является необходимость разделения и специализации труда. Именно это положение определяет причину появления в теории и практике управления такой категории, как «функция».
Численность персонала составляет 2702 человека. Это очень крупная организация. Количество уровней управления – 3. Размер ОСУ – большой.
Количество работников центрального управления главное управление по вопросам миграции МВД России равняется 7. Это начальник управления - 1 н/с, Зам. начальника управления – 2 н/с, Зам. начальника управления по тыловому обеспечению – 1 н/с , Зам. начальника управления - 1 г/с, Зам. начальника управления по работе с личным составом – начальник отдела кадрового обеспечения - 1 н/с, Зам. начальника управления – начальник отдела по координации деятельности территориальных органов главное управление по вопросам миграции МВД России Центрального Федерального округа -1 н/с, Помощник начальника управления 1 г/с . Итого 7 человек.
Общее количество работников управления рассчитывается как сумма работников центрального управления и всех начальников всех структурных подразделений. Всего структурных подразделений главное управление по вопросам миграции МВД России в г. Москва насчитывается 31 отдел.
Управление очень централизовано, так как чем ближе показатель к 0, тем выше централизация.
Ежедневно руководство главное управление по вопросам миграции МВД России сталкивается с рядом проблем в организации деятельности всех структурных подразделений: 1) сложность обмена документами и распорядительными актами; 2) координация деятельности из-за географической отдаленности отделов; 3) потеря времени работы некоторых отделов из-за большого объема разъяснительных работ; 4) утечка ценных кадров (естественная текучесть, дисциплинарные увольнения);5) сложность найти новых сотрудников соответствующей квалификации.
Для совершенствования процесса принятия управленческих решений в главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москве рекомендуется использование формы типичного управленческого решения.
Заполнив данную форму, руководство сможет систематизировать проблему и найти оптимальный выход из любой ситуации.
1. Дибнис Г.И. Теория и практика деловог оадминистрирования / Дибнис Г.И., Ромахова О.А., Держак Н.А. – Л.: Ноулидж, 2010. – 485 с.
2. Sharko O.R. Innovative approach to the organization of the administration in the enterprise. – Экономика: реалии времени. Научный журнал. – 2014. – № 5 (15). – С. 141-145. – Режим доступа: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n5.html.
3. Ромахова О.А. Динамизм и статичность системы администрирования на предприятии / О.А. Ромахова // Вестник ВНУ им. В. Даля. – №1 (172). – Ч.2. – Луганск: ВНУ им. В. Даля, 2012. – С. – 182–186.
4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / Гончаров В.В. В 2-х томах. – М.: МНИИПУ, 1997.
5. Козаченко А.В. Управление крупным предприятием / [А.В.Козаченко, А.Н. Ляшенко, И.Ю. Ладыко и др.] – Монография. – К.: Либра, 2006. – 384 с.
6. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. / В.Г. Янчевский – Мн.: ТетраСистемс, 2004. – 224 с.
7. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011.
8. Тебекин, А. В. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - М.: КноРус, 2011.
9. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011.
10. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. – СПбГУЭФ, 2012. – 101 с.
11. Орлов А. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений. – КноРус, 2011. – 538 с.
12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Тюменский государственный университет, 2011. - 304 с.
13. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . - 376 с.
14. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2012. - 275 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
