Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

РИСК В МЕНЕДЖМЕНТЕ И ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВЕ

  • 44 страниц
  • 2016 год
  • 123 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Отличительной чертой современной экономики России является наличие большого числа и разнообразия внутренних и внешних рисков функционирования бизнеса. С точки зрения теоретических основ управления рисками, отличительными признаками предпринимательства, которые обязаны предусматриваться при анализе и оценке результатов риска, считаются: целевое направление организации на приобретение выгоды от собственной производственной деятельности; дифференциация по видам предпринимательской деятельности; обязанность по контрактным обязательствам перед покупателями; необходимость принятия управляющих решений с учетом результатов риска.
Направленность и содержание отмеченных признаков предпринимательской деятельности ставят руководство любой организации перед альтернативой: либо избегать рисковых решений, тем самым обрекая компанию на стагнацию и потерю конкурентоспособности, либо принимая некие управленческие решения в рисковых ситуациях, предполагать возможность банкротства организации. Таким образом, главная цель менеджмента в сфере управления рисками определяется с позиций обеспечения таких условий, чтоб в том числе и самый наименее лучший вариант развития событий предполагал лишь некоторое (возможное) уменьшение значения запланированного итога при гарантированном сохранении жизнеспособности компании.
В данной работе целью является исследование теоретических и методических аспектов управления рисками на предприятии.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
определить сущность и виды рисков;
рассмотреть стратегию и тактику управлении рисками на предприятии;
изучить зарубежные и отечественные стандарты риск-менеджмента;
рассмотреть идентификацию рисков предприятия;
исследовать методы оценки рисков предприятия;
изучить методы управления рисками предприятия;
выявить особенности управления рисками на ОАО «Повориносельхозхимия» и разработать предложения по совершенствованию управления рисками на предприятии.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления рисками на предприятии.
Объектом исследования является компания ОАО «Повориносельхозхимия». Данная компания занимается выращиванием и оптово-розничной продажей сельскохозяйственных культур.
Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, таких как М.В.Афанасьева, И.Т. Балабанов, В.Н. Вяткин,
А.В. Герасименко, Е. В. Каранина, Ю.А. Костина, О.Н. Лихачева, Г.В. Меняйло, Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили, материалы периодической печати, посвященные теоретическим и методическим аспектам управления рисками, информационные ресурсы сети Интернет, отечественные и зарубежные стандарты в области менеджмента рисков, нормативные и законодательные акты, отчетность предприятия ОАО «Повориносельхозхимия».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 5
1.1 Сущность и виды рисков 5
1.2 Стратегия и тактика управления рисками на предприятии 9
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
2.1 Идентификация рисков предприятия 15
2.2. Методы управления рисками 22
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПОВОРИНОСЕЛЬХОЗХИМИЯ) 28
3.1 Общая характеристика ОАО «Повориносельхозхимия» 28
3.2 Идентификация и оценка рисков ОАО «Повориносельхозхимия» 33
3.3 Предложения по совершенствованию процесса управления рисками ОАО «Повориносельхозхимия» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44



Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1) риск – опасность, возможность убытков или ущерба, то есть под риском следует понимать вероятность потери хозяйствующим субъектом части своих ресурсов или появления дополнительных расходов.
Существует большое количество классификаций рисков. Риски классифицируются по различным признакам: связь с предпринимательской деятельностью, принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта, уровень возникновения, сфера происхождения, причины возникновения, степень обоснованности принятия риска, степень системности, соответствие допустимым пределам, реализация рисков, адекватность времени принятия решения о реагировании на реализацию рисков, масштаб влияния, степень влияния на деятельность.
2) управление рисками - наука об обеспечении условий эффективного функционирования субъекта предпринимательства, повышения рыночной стоимости предприятия, увеличении доходности деятельности при одновременном снижении уровня предпринимательских рисков.
Стратегия управления рисками представляет собой основные направления исследования, анализа и предотвращения рисков субъектом предпринимательства. Тактика управления рисками – это использование субъектом предпринимательства конкретных приемов и методов прогнозирования, выявления и предотвращения рисков, выбор оптимальных решений из множества возможных.
3) в зарубежной практике используются следующие стандарты риск-менеджмента: CSA Q 850:1997 - Risk Management Guidelines for Decision Makers (Канада), JIS Q 2001:2001 - Guidelines for development and implementation of risk management system (Япония), A Risk Management Standard (FERMA) (Евросоюз).
В Российской Федерации в настоящее время действуют следующие стандарты: ГОСТ Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент риска, принципы и руководства», НС РФ «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании. ГОСТ Р 51901.4-2005 (МЭК 62198:2001)», ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011.
В процессе изучения стандартов риск-менеджмента России и зарубежных стран выявлено, что наблюдается определенное отличие в перечне показателей для определения уровня рисков в организациях. Несмотря на значимость рисков, в отечественной практике до сих пор отсутствуют достоверные методы их оценки. Для успешного управления рисками необходимо разработать и представить подход, включающий систему показателей, которые позволят с высокой степенью достоверности определить уровень рисков в организации, и в соответствии с результатами анализа управления рисками выработать способы и методы управления последними. К преимуществам зарубежных стандартов можно отнести их конкретность и определенность в количественном составе показателей и идентификации рисков.
4) идентификация – это определение соответствия риска заданным вероятности, типу, уровню, источнику опасностей и угроз, а также их последствиям Основной целью идентификации рисков является формирование целостной картины рисков, угрожающих деятельности предприятия. При этом важен не только перечень выявленных рисков, но и понимание того, как эти риски могут повлиять на деятельность предприятия. Инструменты идентификации: реестр рисков, иерархическая структура рисков, классификация рисков по вероятности возникновения и степени влияния.
5) оценка риска представляет определение вероятности неблагоприятных событий и размера возможного убытка. Методы оценки риска состоят из двух групп: качественные и количественные методы. Качественный анализ является наиболее сложным этапом, его главная задача состоит в определении факторов риска, выявлении направлений деятельности и этапов, на которых может возникнуть риск. Количественные методы позволяют вычислить размеры отдельных рисков и их влияние на стоимость предприятия.
6) методы управления рисками можно разделить на четыре группы: метод отказа от рисков, принятие риска, снижение риска и передачу риска.
Отказ от риска - создание таких производственно-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения подобных рисков заранее ликвидирован.
Принятие риска означает покрытие убытков за счет собственных финансовых возможностей предприятия.
Снижение риска – действия, направленные на уменьшение вероятности, негативных последствий или обоих этих факторов, связанных с риском.
Методы передачи рисков – совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за риски и финансирование вероятного ущерба при наступлении рискового события на других субъектов экономики. К методам передачи рисков относится страхование, и трансферт.
7) объектом исследования является ОАО «Повориносельхозхимия». На данном предприятии управления рисками можно охарактеризовать как: фрагментарное, то есть каждая служба самостоятельно управляет рисками в соответствии со своими функциями; эпизодическое, то есть управление рисками осуществляется тогда, когда руководители служб считают это необходимым; ограниченное, то есть распространяется только на определенные риски.
Основными для ОАО «Повориносельхозхимия» являются риски, связанные с функциональными областями (производство, реализация, управление и финансирование предприятия) – это непосредственно производственный, рыночный, финансовый и кадровый риск.
На предприятии были выявлены производственные и коммерческие потери (прирост). В ходе исследования для оценки потерь (прироста) сельскохозяйственного производства применительно к отрасли растениеводства была использована система показателей детерминированного факторного анализа, разработанная Каменской Е.А.
Оценка рисков ОАО «Повориносельхозхимия» показала, что прирост валового сбора в натуральном выражении вызван как положительным влиянием роста урожайности, так и увеличением посевных площадей. Прирост выпуска продукции в стоимостном выражении вызван положительным влиянием увеличения валового сбора и себестоимости единицы продукции. Потери объема реализации в стоимостном выражении вызваны уменьшением количества реализованной продукции из-за отсутствия спроса на продукцию.
Риск не востребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величинами возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию. При оценке риска не востребованности продукции на исследуемом предприятии использовалась диаграмма Исикавы («рыбий скелет»). С помощью которой были выявлены факторы, влияющие на риски невостребованности продукции: внутренние неправильно составленный прогноз спроса, неправильная ценовая политика, снижение конкурентоспособности продукции, неэффективная организация сбыта и рекламы, неплатежеспособность покупателя.
8) деятельность сельскохозяйственного предприятия ОАО «Повориносельхозхимия» осуществляется в условиях повышенного риска, который приводит к значительным потерям при производстве и реализации продукции. В связи с этим приобретает особую актуальность проблема управления рисками, которую необходимо решать путем выявления рискованных видов продукции и минимизации последствий влияния рисков.
Для управления непосредственно производственными, рыночными, финансовыми и кадровыми рисками предложены различные мероприятия, которые в основном относятся к методу принятия рисков. ОАО «Повориносельхозхимия» большую часть рисков вынужденно «принимает на себя». При этом некоторые риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности. Управление рисками дает возможность своевременно идентифицировать риски и соответственно разрабатывать и планировать мероприятия по их минимизации.
На ОАО «Повориносельхозхимия» предложено ввести следующий процесс управления рисками включающий: постановка целей управления рисками предприятия; диагностика рисков; анализ и оценка рисков; разработка мероприятий по снижению риска; исполнение программы управления рисками; регистрируются все рисковые события, произошедшие на предприятии; мониторинг и контроль программы управления рисками анализ и оценка эффективности системы управления рисками; анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
Для совершенствования механизма регулирования предложен алгоритм управления рисками сельскохозяйственного производства, дающий возможность сельскохозяйственному предприятию реализовать его поэтапно и оперативно.
В качестве метода управления рисками для минимизации последствий влияния рисков сельскохозяйственному предприятию предложена процедура принятия рисков, основанная на создании резервного фонда на покрытие возможных потерь. Данный метод управления рисками поможет предприятию быть готовым к возможным потерям в следующих периодах и покрыть их за счет средств резервного фонда.
ОАО «Повориносельхозхимия» предложено ориентироваться на интегративный риск–менеджмента, который состоит в том, что управление рисками координируется высшим руководством, каждый сотрудник организации считает риск-менеджмент неотъемлемой частью своей работы.
Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих развитию аграрного предприятия.


1 Афанасьева М.В. Развитие систем риск-менеджмента современных компаний / М.В. Афанасьева // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – № 1. – С. 90-97.
2 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебник / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - С. 46.
3 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - С. 105.
4 Бланк И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк – М.: Ника-Центр, 2011. - С. 39.
5 Владимирова А.В. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебник / А.В. Владимирова. – Новочеркасск: ДонГАУ, 2015. – 537 с.
6 Вяткин В. Н. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин. – М.: Юрайт, 2015. – 410 с.
7 Герасименко А.В. Финансовый менеджмент - это просто / А.В. Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 521 с.
8 Говтвань О.Дж. Системный риск в финансовой сфере: теоретический анализ и подходы к оцениванию / О.Дж. Говтвань. – М.: Юнити, 2011. – 321 с.
9 ГОСТ Р 51901.4-2005 (МЭК 62198:2001). Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 № 220-ст) - М.: Стандартинформ, 2005.
10 ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». Национальный стандарт Российской Федерации. (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 21.12.2010 N 883-ст). - М.: Стандартинформ, 2012.
11 ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 21.12.2010 №883-ст). - М.: Стандартинформ, 2012.
12 Меняйло Г.В. Управление рисками на предприятии / Г.В. Меняйло – Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2009. – 172 с.
13 Меняйло Г.В. Формализация процесса риск-менеджмента в организации / Г.В. Меняйло // Современная экономика: проблемы и решения: научно-практический журнал. –2010. – № 1. – С.13.
14 Морозов В.А. Опыт различных подходов к классификации и рисков / В.А. Морозов // Экономика: теория и практика. – 2011. – №4. – С.15-18.
15 О техническом регулировании : федер. закон от 27.12.2002 г. №184-ФЗ (в тек. ред. от 28.11.2015 г.). // Собрание законодательства РФ. - № 52 (ч. 1). - ст. 5140.
16 Оныкий Б.Н. Технология оценки рисков при заключении долгосрочных контрактов / Б.Н. Оныкий, Л.В. Проничева, А.И. Шамшин // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2012. - № 2. - С. 100-103.
17 Основы риск-менеджмента / [под ред. В. Б. Минасян]. – М.: Юрайт, 2011. – 372 с.
18 Основы риск-менеджмента / [под ред. В.Б. Минасян]. – М.: Юрайт, 2011. – 289 с.
19 Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / [под ред. В.И. Бусова]. – М.: Юрайт, 2013. – 363 с.
20 Подкопаев О.А. Теоретические и практические аспекты исследования систем управления финансовыми рисками / О.А. Подкопаев. - 2012. - № 1. - С. 34.
21 Савинова Е.А. Риски: основные виды и подходы к классификации / Е.А. Савинова. - 2012. - № 3. - С. 47.
22 Серпилин А.Б. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А.Б. Серпилин // Проблемы теории и практики управления. – 2012. –№6. – С.78-86.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Отличительной чертой современной экономики России является наличие большого числа и разнообразия внутренних и внешних рисков функционирования бизнеса. С точки зрения теоретических основ управления рисками, отличительными признаками предпринимательства, которые обязаны предусматриваться при анализе и оценке результатов риска, считаются: целевое направление организации на приобретение выгоды от собственной производственной деятельности; дифференциация по видам предпринимательской деятельности; обязанность по контрактным обязательствам перед покупателями; необходимость принятия управляющих решений с учетом результатов риска.
Направленность и содержание отмеченных признаков предпринимательской деятельности ставят руководство любой организации перед альтернативой: либо избегать рисковых решений, тем самым обрекая компанию на стагнацию и потерю конкурентоспособности, либо принимая некие управленческие решения в рисковых ситуациях, предполагать возможность банкротства организации. Таким образом, главная цель менеджмента в сфере управления рисками определяется с позиций обеспечения таких условий, чтоб в том числе и самый наименее лучший вариант развития событий предполагал лишь некоторое (возможное) уменьшение значения запланированного итога при гарантированном сохранении жизнеспособности компании.
В данной работе целью является исследование теоретических и методических аспектов управления рисками на предприятии.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
определить сущность и виды рисков;
рассмотреть стратегию и тактику управлении рисками на предприятии;
изучить зарубежные и отечественные стандарты риск-менеджмента;
рассмотреть идентификацию рисков предприятия;
исследовать методы оценки рисков предприятия;
изучить методы управления рисками предприятия;
выявить особенности управления рисками на ОАО «Повориносельхозхимия» и разработать предложения по совершенствованию управления рисками на предприятии.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления рисками на предприятии.
Объектом исследования является компания ОАО «Повориносельхозхимия». Данная компания занимается выращиванием и оптово-розничной продажей сельскохозяйственных культур.
Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, таких как М.В.Афанасьева, И.Т. Балабанов, В.Н. Вяткин,
А.В. Герасименко, Е. В. Каранина, Ю.А. Костина, О.Н. Лихачева, Г.В. Меняйло, Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили, материалы периодической печати, посвященные теоретическим и методическим аспектам управления рисками, информационные ресурсы сети Интернет, отечественные и зарубежные стандарты в области менеджмента рисков, нормативные и законодательные акты, отчетность предприятия ОАО «Повориносельхозхимия».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 5
1.1 Сущность и виды рисков 5
1.2 Стратегия и тактика управления рисками на предприятии 9
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
2.1 Идентификация рисков предприятия 15
2.2. Методы управления рисками 22
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПОВОРИНОСЕЛЬХОЗХИМИЯ) 28
3.1 Общая характеристика ОАО «Повориносельхозхимия» 28
3.2 Идентификация и оценка рисков ОАО «Повориносельхозхимия» 33
3.3 Предложения по совершенствованию процесса управления рисками ОАО «Повориносельхозхимия» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44



Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1) риск – опасность, возможность убытков или ущерба, то есть под риском следует понимать вероятность потери хозяйствующим субъектом части своих ресурсов или появления дополнительных расходов.
Существует большое количество классификаций рисков. Риски классифицируются по различным признакам: связь с предпринимательской деятельностью, принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта, уровень возникновения, сфера происхождения, причины возникновения, степень обоснованности принятия риска, степень системности, соответствие допустимым пределам, реализация рисков, адекватность времени принятия решения о реагировании на реализацию рисков, масштаб влияния, степень влияния на деятельность.
2) управление рисками - наука об обеспечении условий эффективного функционирования субъекта предпринимательства, повышения рыночной стоимости предприятия, увеличении доходности деятельности при одновременном снижении уровня предпринимательских рисков.
Стратегия управления рисками представляет собой основные направления исследования, анализа и предотвращения рисков субъектом предпринимательства. Тактика управления рисками – это использование субъектом предпринимательства конкретных приемов и методов прогнозирования, выявления и предотвращения рисков, выбор оптимальных решений из множества возможных.
3) в зарубежной практике используются следующие стандарты риск-менеджмента: CSA Q 850:1997 - Risk Management Guidelines for Decision Makers (Канада), JIS Q 2001:2001 - Guidelines for development and implementation of risk management system (Япония), A Risk Management Standard (FERMA) (Евросоюз).
В Российской Федерации в настоящее время действуют следующие стандарты: ГОСТ Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент риска, принципы и руководства», НС РФ «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании. ГОСТ Р 51901.4-2005 (МЭК 62198:2001)», ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011.
В процессе изучения стандартов риск-менеджмента России и зарубежных стран выявлено, что наблюдается определенное отличие в перечне показателей для определения уровня рисков в организациях. Несмотря на значимость рисков, в отечественной практике до сих пор отсутствуют достоверные методы их оценки. Для успешного управления рисками необходимо разработать и представить подход, включающий систему показателей, которые позволят с высокой степенью достоверности определить уровень рисков в организации, и в соответствии с результатами анализа управления рисками выработать способы и методы управления последними. К преимуществам зарубежных стандартов можно отнести их конкретность и определенность в количественном составе показателей и идентификации рисков.
4) идентификация – это определение соответствия риска заданным вероятности, типу, уровню, источнику опасностей и угроз, а также их последствиям Основной целью идентификации рисков является формирование целостной картины рисков, угрожающих деятельности предприятия. При этом важен не только перечень выявленных рисков, но и понимание того, как эти риски могут повлиять на деятельность предприятия. Инструменты идентификации: реестр рисков, иерархическая структура рисков, классификация рисков по вероятности возникновения и степени влияния.
5) оценка риска представляет определение вероятности неблагоприятных событий и размера возможного убытка. Методы оценки риска состоят из двух групп: качественные и количественные методы. Качественный анализ является наиболее сложным этапом, его главная задача состоит в определении факторов риска, выявлении направлений деятельности и этапов, на которых может возникнуть риск. Количественные методы позволяют вычислить размеры отдельных рисков и их влияние на стоимость предприятия.
6) методы управления рисками можно разделить на четыре группы: метод отказа от рисков, принятие риска, снижение риска и передачу риска.
Отказ от риска - создание таких производственно-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения подобных рисков заранее ликвидирован.
Принятие риска означает покрытие убытков за счет собственных финансовых возможностей предприятия.
Снижение риска – действия, направленные на уменьшение вероятности, негативных последствий или обоих этих факторов, связанных с риском.
Методы передачи рисков – совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за риски и финансирование вероятного ущерба при наступлении рискового события на других субъектов экономики. К методам передачи рисков относится страхование, и трансферт.
7) объектом исследования является ОАО «Повориносельхозхимия». На данном предприятии управления рисками можно охарактеризовать как: фрагментарное, то есть каждая служба самостоятельно управляет рисками в соответствии со своими функциями; эпизодическое, то есть управление рисками осуществляется тогда, когда руководители служб считают это необходимым; ограниченное, то есть распространяется только на определенные риски.
Основными для ОАО «Повориносельхозхимия» являются риски, связанные с функциональными областями (производство, реализация, управление и финансирование предприятия) – это непосредственно производственный, рыночный, финансовый и кадровый риск.
На предприятии были выявлены производственные и коммерческие потери (прирост). В ходе исследования для оценки потерь (прироста) сельскохозяйственного производства применительно к отрасли растениеводства была использована система показателей детерминированного факторного анализа, разработанная Каменской Е.А.
Оценка рисков ОАО «Повориносельхозхимия» показала, что прирост валового сбора в натуральном выражении вызван как положительным влиянием роста урожайности, так и увеличением посевных площадей. Прирост выпуска продукции в стоимостном выражении вызван положительным влиянием увеличения валового сбора и себестоимости единицы продукции. Потери объема реализации в стоимостном выражении вызваны уменьшением количества реализованной продукции из-за отсутствия спроса на продукцию.
Риск не востребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величинами возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию. При оценке риска не востребованности продукции на исследуемом предприятии использовалась диаграмма Исикавы («рыбий скелет»). С помощью которой были выявлены факторы, влияющие на риски невостребованности продукции: внутренние неправильно составленный прогноз спроса, неправильная ценовая политика, снижение конкурентоспособности продукции, неэффективная организация сбыта и рекламы, неплатежеспособность покупателя.
8) деятельность сельскохозяйственного предприятия ОАО «Повориносельхозхимия» осуществляется в условиях повышенного риска, который приводит к значительным потерям при производстве и реализации продукции. В связи с этим приобретает особую актуальность проблема управления рисками, которую необходимо решать путем выявления рискованных видов продукции и минимизации последствий влияния рисков.
Для управления непосредственно производственными, рыночными, финансовыми и кадровыми рисками предложены различные мероприятия, которые в основном относятся к методу принятия рисков. ОАО «Повориносельхозхимия» большую часть рисков вынужденно «принимает на себя». При этом некоторые риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности. Управление рисками дает возможность своевременно идентифицировать риски и соответственно разрабатывать и планировать мероприятия по их минимизации.
На ОАО «Повориносельхозхимия» предложено ввести следующий процесс управления рисками включающий: постановка целей управления рисками предприятия; диагностика рисков; анализ и оценка рисков; разработка мероприятий по снижению риска; исполнение программы управления рисками; регистрируются все рисковые события, произошедшие на предприятии; мониторинг и контроль программы управления рисками анализ и оценка эффективности системы управления рисками; анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
Для совершенствования механизма регулирования предложен алгоритм управления рисками сельскохозяйственного производства, дающий возможность сельскохозяйственному предприятию реализовать его поэтапно и оперативно.
В качестве метода управления рисками для минимизации последствий влияния рисков сельскохозяйственному предприятию предложена процедура принятия рисков, основанная на создании резервного фонда на покрытие возможных потерь. Данный метод управления рисками поможет предприятию быть готовым к возможным потерям в следующих периодах и покрыть их за счет средств резервного фонда.
ОАО «Повориносельхозхимия» предложено ориентироваться на интегративный риск–менеджмента, который состоит в том, что управление рисками координируется высшим руководством, каждый сотрудник организации считает риск-менеджмент неотъемлемой частью своей работы.
Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих развитию аграрного предприятия.


1 Афанасьева М.В. Развитие систем риск-менеджмента современных компаний / М.В. Афанасьева // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – № 1. – С. 90-97.
2 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебник / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - С. 46.
3 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - С. 105.
4 Бланк И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк – М.: Ника-Центр, 2011. - С. 39.
5 Владимирова А.В. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебник / А.В. Владимирова. – Новочеркасск: ДонГАУ, 2015. – 537 с.
6 Вяткин В. Н. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин. – М.: Юрайт, 2015. – 410 с.
7 Герасименко А.В. Финансовый менеджмент - это просто / А.В. Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 521 с.
8 Говтвань О.Дж. Системный риск в финансовой сфере: теоретический анализ и подходы к оцениванию / О.Дж. Говтвань. – М.: Юнити, 2011. – 321 с.
9 ГОСТ Р 51901.4-2005 (МЭК 62198:2001). Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 № 220-ст) - М.: Стандартинформ, 2005.
10 ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». Национальный стандарт Российской Федерации. (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 21.12.2010 N 883-ст). - М.: Стандартинформ, 2012.
11 ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 21.12.2010 №883-ст). - М.: Стандартинформ, 2012.
12 Меняйло Г.В. Управление рисками на предприятии / Г.В. Меняйло – Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2009. – 172 с.
13 Меняйло Г.В. Формализация процесса риск-менеджмента в организации / Г.В. Меняйло // Современная экономика: проблемы и решения: научно-практический журнал. –2010. – № 1. – С.13.
14 Морозов В.А. Опыт различных подходов к классификации и рисков / В.А. Морозов // Экономика: теория и практика. – 2011. – №4. – С.15-18.
15 О техническом регулировании : федер. закон от 27.12.2002 г. №184-ФЗ (в тек. ред. от 28.11.2015 г.). // Собрание законодательства РФ. - № 52 (ч. 1). - ст. 5140.
16 Оныкий Б.Н. Технология оценки рисков при заключении долгосрочных контрактов / Б.Н. Оныкий, Л.В. Проничева, А.И. Шамшин // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2012. - № 2. - С. 100-103.
17 Основы риск-менеджмента / [под ред. В. Б. Минасян]. – М.: Юрайт, 2011. – 372 с.
18 Основы риск-менеджмента / [под ред. В.Б. Минасян]. – М.: Юрайт, 2011. – 289 с.
19 Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / [под ред. В.И. Бусова]. – М.: Юрайт, 2013. – 363 с.
20 Подкопаев О.А. Теоретические и практические аспекты исследования систем управления финансовыми рисками / О.А. Подкопаев. - 2012. - № 1. - С. 34.
21 Савинова Е.А. Риски: основные виды и подходы к классификации / Е.А. Савинова. - 2012. - № 3. - С. 47.
22 Серпилин А.Б. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А.Б. Серпилин // Проблемы теории и практики управления. – 2012. –№6. – С.78-86.

Купить эту работу

РИСК В МЕНЕДЖМЕНТЕ И ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВЕ

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

17 августа 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Управление бизнес-процессами в организациях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

курсовая Информационно-техническое обеспечение процесса управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Курсовая работа

Мотивация как функция менеджмента

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

Анализ финансовой устойчивости на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Системы оперативного планирования производства

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Марина [email protected] об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-04-14
Курсовая работа

все отлично, спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-04-28
Курсовая работа

Большое СПАСИБО АВТОРУ за то, что помогла со сверхсрочным заказом! СПАСИБО за оперативность и качество! РЕКОМЕНДУЮ!!!!!

Общая оценка 5
Отзыв artisss об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-07-16
Курсовая работа

Всё хорошо. Автор выполнил курсовую работу на отлично :)

Общая оценка 5
Отзыв nevermind об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-26
Курсовая работа

Автор молодец! работу выполнил даже раньше срока! Работа отличная!!! Спасибо автору!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

1. Объясните взаимосвязь и взаимовлияние маркетинга и менеджмента. Покажите на схеме эту взаимосвязь, приведите примерВзаимосвязь маркетинга и менедж.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Изучение стиля руководства и методов управления компанией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Выставочное дело!!! Компьютерный практикум "Стройгород"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

Положения теории принятия решений

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
660 ₽
Готовая работа

Ресторанный менеджмент

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Готовая работа

Производственное планирование

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

курсовая Стратегия управления персоналом. курсовая Анализ стратегии управления персоналом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Структура организации с точки зрения используемых методов и типов распределения полномочий

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Готовая работа

Методы управленческого анализа

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Готовая работа

Человеческий фактор в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Экономическая оценка инвестиций

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
660 ₽
Готовая работа

Содержание деятельности менеджера. Имидж менеджера

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
660 ₽