все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Миссия организации, понятия, содержания и назначение
- 27 страниц
- 2016 год
- 51 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Миссия - основная главная цель компании, ради которой она и создана. Гласная особенность миссии - она должна быть реализована по истечению заданного промежутка времени. Миссия является основой, точкой опоры для всех плановых решений компании, дальнейшего определения ее целей и задач. Миссия помогает быть уверенным, что компания преследует четко определенный, ясные, сравнимые цели; создает понимание среди внешних субъектов компании (государства, финансовых компаний и т.п.) и всех, кто заинтересован в ее успехе; помогает сосредоточить все усилия сотрудников на выбранном направлении, систематизирует их действия.
Компании создаются и закрываются каждый день. Многие фирмы, которые имеют качественный продукт или услугу, несмотря ни на что, со временем становятся банкротами. Причина этого кроется в том, что их целью является лишь заработок денег, но в бизнесе иногда стоит пожертвовать рентабельностью, чтобы обеспечить себе будущее.
Объектом исследования является миссия организации.
Предметом исследования является формирование миссии организации.
Цель и задачи исследования.
Целью является изучение миссии и особенности ее установления и целей современной организации.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие "Миссия" организации.
2. Изучить формирование миссии организации в нестабильной экономической среде.
3. Изучить особенности установления миссии и целей современной организации.
4. Проанализировать проектирование Миссии организации.
Методы исследования: теоретический анализ литературы по тем исследования.
Введение 2
Глава 1.Подходы к формированию миссии и видения 4
организации 4
1.1. Понятие "Миссия" организации 4
1.2. Формирование миссии организации в нестабильной экономической среде 10
Глава 2.Проектирование миссии и особенности установления миссии и целей современной организации 12
2.1.Особенности установления миссии и целей современной организации 12
2.2.Проектирование Миссии организации 20
Заключение 25
Список литературы 27
В настоящее время организации в своей повседневной практике всё чаще уделяют внимание разработке социально-философских аспектов своей деятельности. Не имея чёткой цели, не сформулировав ясной миссии, не определив базовых стратегий и понятных принципов, организация не может эффективно работать. Для решения этих вопросов руководство организаций находит ответы в социальной философии.
В настоящее время становится всё более понятно, что экономика не может существовать без определённых субъективных и мировоззренческих составляющих. Социальная ответственность, доверие, уважение - всё это атрибуты сегодняшней системы экономических отношений. Миссия помогает ответить не только на экономические вопросы в целом, но и может внести значительный вклад в формирование стратегии и миссии, основанных на прагматичном рационализме: цель и средства, - преследующем краткосрочную максимизацию прибыли.
- Каковы ценности и миссия (предназначение) организации?
- Какова ценность вклада каждого отдельного сотрудника?
- Какова роль экономики во всех её проявлениях для общества?
- Как сказывается глобализация экономики на индивидуальном сотрудничестве между людьми?
Это всего лишь некоторые из множества вопросов, с которыми сталкивается организация каждый день, на которые в свою очередь можно ответить при помощи концепций тех или иных философских течений.
Крупные корпорации и международные компании уже много лет назад поняли важность определения миссии компании. Их руководству стало ясно, что деньги не являются единственной ценностью, а настоящую значимость имеет процесс деятельности. По этой причине при создании компаний определяют их миссию, цели и виденье. Конечно, может возникнуть вопрос: «Чем миссия компании отличается от ее целей?». Попытаемся на него ответить. Суть в том, что миссия компании – это коротко сформированная философия и предназначение ее деятельности. Достигнув определенных целей, компания приблизится к исполнению своей миссии. Как сформировать миссию Существуют определенные правила формирования миссии. Во-первых, она должна основываться на фундаментальных человеческих ценностях, которые присущи каждой личности. Это обеспечит всеобщее признание и уважение. Во-вторых, она должна быть четко и конкретно сформулирована.
Руководство, как и каждый сотрудник, должно ясно представлять, к чему необходимо стремиться, что является приоритетом и чем нельзя пренебречь. В-третьих, миссия должна быть краткой и легкой для восприятия. Она не должна содержать слов, которые требуют дополнительного разъяснения. Ее должен быть способен запомнить работник компании любого возраста и профессионального уровня. Это требование необходимо для того, чтобы каждый сотрудник мог легко запомнить миссию и уяснить ее смысл.
В-четвертых, миссия компании должна являться принципом осуществления работ каждого сотрудника. По этой причине руководство проводит всевозможные мероприятия, чтобы каждый сотрудник понял миссию и руководствовался ею в своей деятельности.
Миссия-политика фирмы - это концентрация самых основных целей устойчивого развития компании, что дает более четкое представление о ее поведении в ближайший период и в перспективе. Среди совокупности целей, привлекаемых для формирования миссии-политики выделяют финансовые и стратегические. Финансовые цели являются обязательными поскольку при нехватке финансовых ресурсов компания может остаться попросту без ресурсов, необходимых для ее устойчивого роста. Стратегические цели, в свою очередь, направлены на улучшение конкурентных позиций компании на рынке и выражены в обеспечении темпов роста, улучшении доли рынка, увеличения качества товаров и услуг, в использовании современных технологий.
Политика компании реализуется конкретными подразделениями. Поэтому особое место отводится формулированию миссии для ключевых функциональных и обеспечивающих подразделений.
Список литературы
1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 207 с.
2. Алпатова Н. Стратегия ... "для маленькой такой компании" / Н. Алпатова // Управление компанией. - 2006. - N8. - С. 29-32.
3. Баринов, В.А. Корпоративная культура организации в России/ В.А. Баринов, Л.В. Макаров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2. - С. 24.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление : учебник / О.С. Ви- ханский. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2002.
5. Волкова Т. А. Анализ документации системы менеджмента качества организации при подтверждении соответствия требованиям ISO 9001:2015 / Т.А. Волкова, С.С. Громова // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сб. научных трудов Межд. молодежной научно-практ. конференции (17-18 ноября 2015 г.) / отв. ред. Е.В. Павлов; в 2 т. Т. 1.; Юго-Зап. гос. ун-т. - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2015. - С. 168 - 172.
6. Волкова Т.А. Роль человеческого фактора при формировании системы менеджмента качества образовательной организации / Т.А. Волкова, С.С. Зеленчукова // Новые технологии в образовании: материалы IV Международной научно-практической конференции (Красноярск, 16 мая 2015 г.) / научн. ред. Я. А. Максимов. - Красноярск: Изд. Научно-инновационный центр, 2015. - С. 157 - 161.
7. Волкова Т.А. Типичные ошибки при разработке и сертификации систем менеджмента качества организаций / Т.А. Волкова, М.Ю. Ларькова, А.А. Мирошникова // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика: сб. научных статей 5-й Межд. научно-практ. конференции (22-23 октября 2015 г.), отв. ред. А.А. Горохов; Юго-Зап. гос. ун-т. - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2015. - С. 88 - 92.
8. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 186 с.
9. Глызина М.П. Современный менеджмент. Учебное пособие / М.П. Глызина, Е.А. Иванова, Л.И. Дуброва, А.А. Резванов - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
10. Ендовицкий Д.А. Анализ инвестиционной привлекательности компании- цели на прединтеграционном этапе сделки слияния/поглощения / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - N 2. - С. 195-207.
11. Ендовицкий Д.А. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 6. - С. 214.
12. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - Юнити-Дана, 2012.
13. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: пер. с англ. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шу- линг. - 2-е изд. - СПб. [и др.]: Питер, 2008. - 718 с. - (Классика MBA).
14. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2008. - 224 с.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2000.
16. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: [пер. с англ.] / Г. Минцберг. — СПб.: Питер, 2011.
17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 4-е изд., стер. - М.: КноРус, 2008. - 495 с.
18. Паули Н. Перспективная стратегия: [многоформатности: опыт компании "Обувь России"] / Н. Паули // Управление компанией. - 2008. - N 5. - С. 69.
19. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах / Н. Смирнова // Консультант. - 2006. - N17. - С. 26-28.
20. Сухорукова, М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры / М. Сухорукова // Управление персоналом. — 2000. - № 11 (53). — С. 12.
21. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: [учебное пособие]: пер. с англ. / А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III . - 12-е изд. - М. [и др.]: Вильямс, 2006. - 924 с.: ил. - (Библиотека Strategica).
22. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.
23. Хоминич И.П. Бизнес-стратегия компании в сфере корпоративной социальной ответственности / И.П. Хоминич // Банковские услуги. - 2007. - N 3. - С. 2-12.
24. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.Б. Шифрин . - СПб. [и др.]: Питер, 2007. - 240 с.
25. Щукина Н.Ю. Особенности документирования системы менеджмента качества в структурных подразделениях организации / Н.Ю. Щукина, Т.А. Волкова // Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее: сб. трудов IV Международной конференции школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых (05-10 октября 2015 г.): в 2 т. Т. 2 / Нац. исслед. Томский политехнический ун-т. Томск, 2015. - С. 230 - 234.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
