все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческие идеи в трудах М. Вебера
- 35 страниц
- 2013 год
- 363 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управленческие идеи в трудах М. Вебера
Введение
Глава 1. Бюрократическая организация
1.1 Теоретический подход к рассмотрению характеристик бюрократической системы
1.2 Перестройка бюрократической организации
Глава 2. Модель рациональной бюрократии М. Вебера
2.1 Бюрократия на французский, советский, американский манер
2.2 М.Вебер как основоположник рациональной бюрократии
Заключение
Список литературы
"1.Арон Р, «Этапы развития социологической мысли», издательство/Универс/, Москва, 1993г., С.488-572.
2.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2004. - с. 504;
3.Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. - 528 с.
4.Вебер М. Избранные произведения. пер. с нем. М.: Прогресс, 1990 - 808с.
5.Давыдов Ю.Н, Веберовская социология капитализма/СоцИС №8-10, 1994г., С.32.
6.Давыдов Ю.Н, Гайденко П.П, «История и рациональность: Социология Макса Вебера и веберовский ренессанс». Москва, 1991г., С.24.
7.Давыдов Ю.Н, Гайденко П.П, перевод с немецкого Макс Вебер «Протестантская этика и дух капитализма»/ Избранные произведения, Москва, 1990г
8.Классики менеджмента / под ред. Уорнера Спб Питер, 2001 - 1168с.
9.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 511 с.;
10.Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360 с.;
11.Масловский М.В, перевод с английского. Социологический журнал, 1997г.,4
12.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - 2-е изд. М.:Дело, 2004. - 800 с.
13.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 5-е изд., перераб. И доп. -М.: ИНФРА-М, 2005. -720с.
14.Теория управления 4уч. / под общ. ред. А.Л. Гипоненко МРАГС 2005 - 558с. /
15.Управление персоналом: Учеб. для вузов/под ред. Т.Ю.Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
"
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
