все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы управления в менеджменте
- 30 страниц
- 2018 год
- 85 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение………………………………………………………………………...3
1.Сущность экономических методов управления…………………..………5
1.1. Хозяйственный расчёт в экономическом механизме менеджмента,
ценовая и финансовая политика………………………………………………7
1.2.Административные (организационно-распорядительные) методы управления…………………………………………………………………….11
1.3. Прямое воздействие на управляемый объект и поведение исполнителей в конкретной обстановке…………………………………………………………………….14
2. Значение социально-психологических методов управления…………15
2.1. Содержание социальных методов управления………………………16
2.2. Значение психологических методов на производстве………………20
3. Анализ применения указанных методов на примере
ПАО«АВТОВАЗ» …………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………....30
1.3 Прямое воздействие на управляемый объект и поведение исполнителей в конкретной обстановке.
Характерной особенностью Административных методов управления является то, что они оказывают прямое воздействие на управляемый объект и поведение исполнителей в конкретной обстановке. Благодаря этим методам отношения между управляющей и управляемой системами имеют упорядоченный, организованный характер. Формой их выражения являются приказы, распоряжения, директивы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего. Они основаны на четком определении прав, обязанностей и ответственности управляющего органа, руководителя и подчиненного, которые отражены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц. Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления.
...
2. Значение социально-психологических методов управления.
Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.
Главная задача этих методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.
Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
Социально-психологические методы руководства требуют, чтобы во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные аспекты управления.
...
2.1 Содержание социальных методов управления.
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Элементы, регулируемые с помощью социологических методов, включают:
1)Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов.
2)Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения.
...
2.2 Значение психологических методов на производстве.
На сегодняшний день психологические методы играют важную роль в управлении. Психологические методы управления основаны на изучении и использовании мотивов поведения людей в процессе их совместного труда и направлены на создание в коллективе благоприятной эмоциональной обстановки, оказывающей большое влияние на повышение производительности труда, работоспособности и жизнедеятельности работников.
Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Формирование здорового психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа.
...
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада Лтд»,
2. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА,
3. Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. – М.: «Гардарика».
4. Вудкок М., Тренсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практики: Пер. с англ.- М.: «Дело Лтд».
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.
6. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. – М.: МНИИПУ.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИИД «Филинъ».
8. Грейсон Д., О¢ Делл К. Американский менеджмент на пороге 21 века: Пер. с англ. – М.: «Экономика».
9. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. – М.: «Экономика».
10. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС.
11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М.: Издательский дом «Вильяме».
12. Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. – М.
13. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: «ИНФРА – М».
14. История менеджмента: Учеб. пособие. / Под ред. Д.В.Валового. – М.: «ИНФРА – М».
15. Кохно П.А., Микрюков В.А. и др. Менеджмент. – М.: «Финансы и статистика».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
