Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Использование метода сбалансированной системе показателей для совершенстовоания корпоративного планирования

Номер заказа
75340
Предмет
Создан
20 июня 2013
Выполнен
23 июня 2013
Стоимость работы
490
Надо быстро сделать курсовую работу по менеджменту. Есть буквально 3 дня. Тема работы «Использование метода сбалансированной системе показателей для совершенстовоания корпоративного планирования».
Всего было
15 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 31
Оригинальность: Неизвестно
490
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

Использование метода сбалансированной системе показателей для совершенстовоания корпоративного планирования
Оглавление
Введение
1 Теоретические основы метода системы сбалансированных показателей
1.1 Сущность метода системы сбалансированных показателей
1.2 Достоинства и недостатки ССП
1.3 Составляющие ССП
1.4 Метод формирования ССП
1.5 Информирование сотрудников о сбалансированной системе показателей
2. Практика внедрения системы сбалансированных показателей в компании Эконика
Заключение
Список литературы

Список литературы
1Дворников А. От стратегических целей к организационному проектированию// Авант Партнер, 2008.- № 19(76)
2Использование Сбалансированной системы показателей при оценке эффективности вложений Корпоративную систему управления проектами//http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/bal/
3Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей .-М.: Олимп-Бизнес, 2004
4Медведев М. Система сбалансированных показателей. Вечный поиск эффективности // Двойная запись. – 2006. – № 1.
5Принципы и методы формирования сбалансированной системы показателей// http://interes2009.nm.ru/texts/ssp/methods.htm
6Рачек М.В. О разработке методического подхода к определению системы ключевых показателей // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2011.- № 2. - С. 165– Показать все
стратегической карты задач, логически связанных со стратегическими целями;
таблицы ключевых показателей эффективности (количественно измеряющих эффективность бизнес-процессов, "точку достижения цели" и сроки, в которые должны быть достигнуты требуемые результаты);
перечня мероприятий (инвестиции, обучение и тому подобное), обеспечивающих достижение поставленных целей.
Карта стратегии отражает стратегические цели и взаимосвязи между ними. Создатели методологии Balanced Scorecard Д. Нортон и Р. Каплан дали новое определение корпоративной стратегии как цепочке причинно-следственных связей. В соответствии с этим карта стратегии наглядно представляет стратегию компании.
Карта стратегии разрабатывается с участием всей команды. Карточки с целями размещаются на доске с помощью клейкой ленты. Н Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована использовать исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать курсовую работу