все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Мотивация и стимулирование труда на предприятии
Введение
1. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
2. Цели мотивации персонала
3. Обзор инструментов мотивации персонала
4. Системы оплаты труда как инструмент материального стимулирования
5. Нематериальные методы мотивации персонала
Заключение
Список литературы
1.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2004.
2.Брэддик У. Менеджмент в организации – М.: Инфра-М, 2007.
3.Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2005.
4.Горковенко Ю.Н. Справочник по управлению персоналом. – М.: СОЦИС, 2004.
5.Десслер Г. Управление персоналом – СПб.: БИНОМ, 2007.
6.Кулагин О.А. Как разработать систему стимулирования персонала? // Справочник кадровика. – 2004. - №12.
7.Медведева Е. К. Механизм установления и регулирования заработной платы в развитых капиталистических странах // Труд за рубежом. –2006. – №4. – с. 54-59.
8.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2007.
9.Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе – М.: Аудит, ЮНИТИ, М., 2006.
10.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: СПб.: Питер, 2006.
11.Управление персоналом предприятия. / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005.
13.Шекшня С. В. Управление персоналом в современных организациях - М., 2006.
14.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. - 2007. - №12.
15.Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. // Справочник кадровика. – 2004. - №9.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Мотивация и стимулирование труда на предприятии
Введение
1. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
2. Цели мотивации персонала
3. Обзор инструментов мотивации персонала
4. Системы оплаты труда как инструмент материального стимулирования
5. Нематериальные методы мотивации персонала
Заключение
Список литературы
1.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2004.
2.Брэддик У. Менеджмент в организации – М.: Инфра-М, 2007.
3.Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2005.
4.Горковенко Ю.Н. Справочник по управлению персоналом. – М.: СОЦИС, 2004.
5.Десслер Г. Управление персоналом – СПб.: БИНОМ, 2007.
6.Кулагин О.А. Как разработать систему стимулирования персонала? // Справочник кадровика. – 2004. - №12.
7.Медведева Е. К. Механизм установления и регулирования заработной платы в развитых капиталистических странах // Труд за рубежом. –2006. – №4. – с. 54-59.
8.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2007.
9.Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе – М.: Аудит, ЮНИТИ, М., 2006.
10.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: СПб.: Питер, 2006.
11.Управление персоналом предприятия. / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005.
13.Шекшня С. В. Управление персоналом в современных организациях - М., 2006.
14.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. - 2007. - №12.
15.Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. // Справочник кадровика. – 2004. - №9.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
490 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 145035 Курсовых работ — поможем найти подходящую