Механизм управления организацией и его элементы на примере ФГУП "ОАО им.Чапаева"

Содержание
Введение
1. Понятие и содержание организационного механизма управления
1.1 Сущность и значение управления
1.2 Функции, методы и элементы управления
1.3 Структурирование управления организационными системами
2. Механизм управления в ОАО им. В.И.Чапаева»
2.1 Организационная и производственная структура ОАО им. В.И. Чапаева»
2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.3 Анализ организационной структуры управления «ОАО им.В.И.Чапаева
3 Совершенствование системы управления
3.1Предложение по оптимизации подразделения
Заключение
Список литературы
Приложение

1.Содержание управленческой деятельности
Прогнозирование и планирование
Организация
Активизация (мотивация, стимулирование)
Контроль
Координация
Регулирование
Исследование
2. Организационная роль функции
Функции интеграции (объединения)
Функция дифференциации (разделения, выделенияЮ обособления, специализации)
3.Направление деятельности
Интрафункции
Ифрафункции (направленность на внешнюю среду)
4. Сферы развития объекта управления
Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.)
Управление социально-психологическими процессами (удовлетворенность трудом, атмосфера и пр.)
Управление организационными процессами (изменения в организации, перераспределение обязанностей и др.
Управление технологическими процессами (использование техники, новые технологии и пр.)
5.Этапы производственного процесса
Управление подготовкой производства
Управление процессом производства
Управление обеспечением производства
Управление процессами реализации продукции

1.1 Сущность и значение управления
Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.
Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности.
Под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий.
...

1.2 Функции, методы и элементы управления
Основные категории менеджмента - это объект, субъект, функции, виды, методы и принципы.
Объектом управления  - могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).
...

1.3 Структурирование управления организационными системами
В современной теории организации понятие «иерархия» применяется, в основном, для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей - соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение.
С иерархией властных полномочий тесно переплетается распределение ответственности и компетенции, связанных с деятельностью организации. Отношение подчинения или отсутствие такового удобно описывается с помощью графического отображения, которое строится по следующему принципу: если звено Б системы подчиняется звену А, то это обозначается стрелкой, направленной вниз, а если звенья Б и В связаны между собой определенной системой взаимодействия на одном уровне, то эта связь отображается горизонтальной линией (рисунок 1.3).

Рис. 1.
...

2. Механизм управления в ОАО им. В.И.Чапаева»
2.1 Организационная и производственная структура ОАО им. В.И. Чапаева»
Открытое акционерное общество «Чебоксарское производственное объединение имени В.И. Чапаева» создано в соответствии с Федеральными законами от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» и от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Указом Президента Российской Федерации от 10.07.2008 № 1052, распоряжением Правительства Российской Федерации от 8.05.2009 № 630-р, на основании приказов Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 31.07.2008 № 222, от 10.06.2009 № 163, распоряжений Территориального управления Федерального агентства по управлению государственным имуществом в Чувашской Республике от 31.12.2009 № 2896-р, от 21.10.2011 № 218-р, путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Чебоксарское производственное объединение имени В.И.
...

2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия
До 2002 г. предприятие делало основной упор на производство профессиональных пиротехнических изделий – высотных и парковых фейерверков. В 2002 г. ассортимент предприятия расширился и включал в себя 1 тип хлопушек, 3 типа фонтанов, римские свечи, одиночные мини-фейерверки, 3 типа кассетных мини-фейерверков.
На сегодняшний день ОАО им. В.И.Чапаева выпускает мячи, резиновую обувь, товары бытового назначения, противоградовые изделия, пиротехнику, большой ассортимент формовых и неформовых резиновых деталей для автомобильной промышленности, товары для спорта и отдыха, резиновый клей, напорные рукава, шланги, изделия из пластмассы, высотные и мини-фейерверки и многое другое, всего – более 150 наименований различных видов продукции.
На предприятии введена и действует система менеджмента качества ГОСТ РИСО серии 9001-2001.
Для более детальной характеристики рассмотрим экономические показатели предприятия за 2010 год (табл. 2.2.
...

2.3 Анализ организационной структуры управления «ОАО им.В.И.Чапаева»
При анализе организационной структуры необходимо произвести оценку ее соответствия типовым структурам и установленным нормативам.
Приведенную в работе структуру «ОАО им.В.И.Чапаева» следует оценить с точки зрения соблюдения норматива управляемости. Нормативом управляемости называется допустимое число лиц, непосредственно подчиненных руководителю какого-либо уровня.
В практике управления коммерческим предприятием сложились следующие нормативы управляемости для руководителей и аппарата управления (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Нормативы управляемости
Руководители различных иерархических уровней
Норматив управляемости, чел.
...

3.1Предложение по оптимизации подразделения
Рассмотрим вариант оптимизации управления внешнеторгового отдела. В ходе проведенного анализа состава и структуры кадров ОАО им.В.И.Чапаева изложенного в главе 2, выяснилось, что перед данным предприятием стоит задача приспособления к новым требованиям к организационной структуре фирмы. В настоящее время во многих фирмах открываются отделы внешнеторговой деятельности, способствующие достижению целей предприятия – получению прибыли.
В ОАО им.В.ИЧапаева сложились следующие предпосылки необходимости расширения внешнеторговой службы:
-стремление к расширению рынков сбыта продукции и увеличению прибылей,
-превышение предложения над спросом, то есть недостаточно насыщенный покупателями имеющийся рынок сбыта и т. д.
Внешнеторговый отдел входит в непосредственное подчинение заместителя директора по коммерческим вопросам.
...

Заключение

В данной работе был проанализирован вопрос об организационных механизмах управления, которые трактуются разными учеными с различных точек зрения. Например, самое узкое понимание организационного механизма управления – это способы принятия решений в организации или некоторые организационные формы управления.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.
2. Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.
3.
...

Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 16.11.2011: справочно-информационное издание. –М.: Омега-Л, 2011.-480 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 15.03.2011г. – М.: Эксмо, 2011. - 700 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева. –М.: Финансы и статистика, 2010.- 248 с.
4. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: уч. Пособие/В.А.Баринов. - М.: КНОРУС, 2009.-358 с.
5. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: учебное пособие/Д.А.Аакер. - СПб.: Питер, 2002.-423 с.
6. Лафта, Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004
7. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: учебное пособие / Н.Л.Зайцев. 3-е изд. – М., 2008. -224 с.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник/ А.И.Ильин. – Минск: Новое знание, 2008. -715 с.
9. Гапоненко, А.Л., Стратегическое управление: учебник/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2009.-472 с.
10. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник/ Б.Н.Кузык, В.И.Кушлин, Ю.В.Яковец.-М.: Экономика, 2011.-606 с.
11. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. –М.: Экзамен, 2011.-288 с.
12. Винокуров, В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: учебное пособие для ВУЗов/ В.А.Винокуров. -М.: Экономика, 2011.-198 с.
13. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ А.А.Канке, И.П.Кошевая. –М.:Форум; ИНФРА-М, 2007
14. Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф и др. под общ. ред. В.И.Стражева. – 2 изд., стереотип. – Минск.: Высшая школва, 2006. – 363с.
15. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник/ М.И.Баканов, А.Л Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2007 -423 с.
16. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ В.В.Ковалев, О.Н.Волкова – М.: Проспект, 2008.- 427 с.
17. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 511 с.
18. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов/ ред.О.И.Волков, ред.О.В.Девяткин.-3-е изд., перераб. И доп.-М.:ИНФРА-М,2006.-600 с.
19. Финансы организации (предприятий):учебник для вузов/А.Н.Гаврилов; А.А.Попов.-Изд.3-е, перераб. и доп.-М.:КноРус,2007-597с.
20. Егоров, Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/Ю.Н Егоров, С.А.Варакута - М.: ИНФРА-М, 2002-523 с.
21. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие/ В.В.Царев - СПб.: Питер, 2009-327 с.
22. Травин, В.В., Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд./В.В.Травин, В.А.Дятлов – М.: Финпресс, 2010. – 203 с.
23. Цветаев, В.М. Управление персоналом./ В.М.Цветаев – СПб: Питер, 2010. – 301 с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2005. – 672 с
25. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Ю.А.Олейникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИКЦ МарТ, 2009.-618 с.
26. Медведев, В.П. Основы менеджмента: учебно - методическое пособие/В.П.Медведев - М.: ООО ДеКА, 2003.-224 с.
27. Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3.