Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение. 3
1. СУЩНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА. 6
1.1Роль человеческого фактора в менеджменте.. 6
1.2 Кадровая политика как средство регулирования человеческого капитала. 11
2. ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ 23
2.1 Основные принципы руководства и управления людьми в бизнесе. 23
2.2 Эффективность бизнеса и человеческий капитал: методика оценки. 28
2.3 Факторы роста прибыли предприятия 35
2.4 Проблемы управления прибылью на предприятии 38
Заключение 46
Список использованной литературы 48
1.1 Роль человеческого фактора в менеджменте
Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности.
Основой человеческого фактора является личность : психологический облик человека, как дееспособного члена общества, сознающего свою роль в обществе.
Для характеристики человеческого (личного) фактора производства используются такие понятия, как "рабочая сила", "трудовые ресурсы", "личность", "работник", "рабочий".
Рабочая сила - совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства материальных благ и услуг. По отношению к непосредственному процессу труда она выступает как потенциальная величина, в то время как труд - это функционирующая способность, функционирующая рабочая сила.
...
2.1 Основные принципы руководства и управления людьми в бизнесе.
Один успешный бизнесмен сказал, что в начале своей карьеры он думал, что ему придётся управлять экономикой, финансами, продажами… Однако, оказавшись на «Олимпе бизнеса», он каждодневно и ежечасно руководит и управляет людьми. И чем больше он и его партнёры постигали методы эффективного и результативного управления людьми в их «бизнес-государствах», тем больше они чувствовали и понимали важность человека в бизнесе и зависимость от «человеческого фактора».
В бизнесе большую значимость имеют следующее:
• Полезные деловые связи.
• Организационный порядок (организационная система).
• Информация и технологии.
• Деньги.
• Люди.
Ключевым ресурсом в этом списке являются «люди», которые создают и формируют, владеют и управляют деловыми связями, организационными системами, информацией, технологиями и деньгами. Люди являются, с одной стороны, производителями ценностей, и, с другой стороны, их потребителями.
...
2.2 Эффективность бизнеса и человеческий капитал: методика оценки
Наиболее остро проблема измерения человеческого капитала стоит в компаниях, где его качество лежит в основе бизнеса.
Скажем, в крупных нефтяных холдингах это не столь актуально. При всем уважении к нефтяникам, наиболее важным фактором конкурентоспособности здесь являются величина запасов природных ресурсов, условия добычи, используемые технологии и производительность оборудования. Это капиталоемкий бизнес, главным показателем эффективности которого является традиционная отдача на вложенный капитал. В качестве другого примера возьмем исследовательскую компанию в сфере биотехнологий. Несмотря на наличие дорогого высокотехнологичного оборудования, такой бизнес лишь с натяжкой можно назвать капиталоемким. Основной ресурс – люди и создаваемые ими ноу-хау. Но такие компании мы тоже исключим из нашего исследования. Причина – создаваемая подобным бизнесом потребительская стоимость, как правило, находится в будущем.
...
2.3 Факторы роста прибыли предприятия
Любое предприятие все свои силы направляет на получение конечного результата. А в современных условиях экономики рынка конечным результатом является прибыль. Прибыль в современных условиях экономики рынка – это главный составляющий и основной экономический компонент, финансовый итог всей хозяйственного труда и производственной деятельности предприятия, фирмы или магазина, направлен на дальнейшее управление предприятием, ресурсами и производством. Чаще всего, прибыль предприятия выражается в валютной единице.
Но порой бывает такое, что не всегда предприятие получает того или иного результата, которое было запланировано или бы хотелось видеть предприятию и рост прибыли в конечном итоге не была достигнута максимального значения. В таких случаях говорят, что на предприятие повлияли факторы роста прибыли. Факторы роста прибыли предприятия подразделяют на две важные категории:
-внешние;
-внутренние.
...
2.4 Проблемы управления прибылью на предприятии
Ныне резко возрос интерес экономической науки к человеческим способностям, к пути их активизации, что совпадает с всеобщей закономерностью развития современной науки в целом: объединением усилий и концентрацией исследований на проблеме человека.
В свою очередь, массовое заимствование населением России технологий решения социальных проблем, управленческих моделей, реализуемых на западе, не принесло населению и предприятиям значительных успехов.
Только жизнеспособность может повысить экономически активное общество, общество, нацеленное на результат превышения доходов над расходами, иначе экономически слабое общество не справится с социальными недугами.
...
Заключение
В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли.
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
...
1. Аксенов А.Г.,Экономика предприятия[Текст]:Учебник/-М. Кно Рус,2011.
2. Антикризисное управление; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 380 c.
3. Антикризисное управление человеческими ресурсами; Книга по Требованию - Москва, 2010. - 432 c.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2012. – 656
5. Бухонова, С.М. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия[Текст]: / С.М. Бухонова // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №7. - С.8-15.
6. Васнев С. А. Кадровая статистика; НОУ ВПО МПСИ - Москва, 2011. - 152 c.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
8. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2013. - 688 c.
9. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 201
10. Грянина Е. А., Харитонов С. А. Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом; 1С-Паблишинг - Москва, 2010. - 512 c.
11. Дрожжина И.В. Распределение и использование прибыли : учетно-аналитический подход // Сибирская финансовая шк. – 2011. - № 5. – С. 21–26.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2010.
13. Сергеев И.В., Еретенникова И.И. Экономика организации[Текст]:Учебник/М. Юрайт,2011.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
15. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами; Юрайт - Москва, 2013. - 528 c.
16. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. - М.: Изд-во «Экономистъ», 2010.
17. Степанова Н.Р. Распределение прибыли предприятия при сохранении его финансовой устойчивости и эффективности / Н.Р. Степанова, И.В. Хайнус // Вестн. УРФУ. Сер. Экономика и упр. – 2011. - № 3. – С. 148–152.
18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2013.
19. Ушанов П. В. Антикризисное управление как новая парадигма управления // Эффективное антикризисное управление. 2010. № 1. С. 66–79.
20. Управление человеческими ресурсами; Юрайт - Москва, 2012. - 528 c.
21. Управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе; Финансы и статистика - , 2012. - 120 c.
22. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение. 3
1. СУЩНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА. 6
1.1Роль человеческого фактора в менеджменте.. 6
1.2 Кадровая политика как средство регулирования человеческого капитала. 11
2. ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ 23
2.1 Основные принципы руководства и управления людьми в бизнесе. 23
2.2 Эффективность бизнеса и человеческий капитал: методика оценки. 28
2.3 Факторы роста прибыли предприятия 35
2.4 Проблемы управления прибылью на предприятии 38
Заключение 46
Список использованной литературы 48
1.1 Роль человеческого фактора в менеджменте
Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности.
Основой человеческого фактора является личность : психологический облик человека, как дееспособного члена общества, сознающего свою роль в обществе.
Для характеристики человеческого (личного) фактора производства используются такие понятия, как "рабочая сила", "трудовые ресурсы", "личность", "работник", "рабочий".
Рабочая сила - совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства материальных благ и услуг. По отношению к непосредственному процессу труда она выступает как потенциальная величина, в то время как труд - это функционирующая способность, функционирующая рабочая сила.
...
2.1 Основные принципы руководства и управления людьми в бизнесе.
Один успешный бизнесмен сказал, что в начале своей карьеры он думал, что ему придётся управлять экономикой, финансами, продажами… Однако, оказавшись на «Олимпе бизнеса», он каждодневно и ежечасно руководит и управляет людьми. И чем больше он и его партнёры постигали методы эффективного и результативного управления людьми в их «бизнес-государствах», тем больше они чувствовали и понимали важность человека в бизнесе и зависимость от «человеческого фактора».
В бизнесе большую значимость имеют следующее:
• Полезные деловые связи.
• Организационный порядок (организационная система).
• Информация и технологии.
• Деньги.
• Люди.
Ключевым ресурсом в этом списке являются «люди», которые создают и формируют, владеют и управляют деловыми связями, организационными системами, информацией, технологиями и деньгами. Люди являются, с одной стороны, производителями ценностей, и, с другой стороны, их потребителями.
...
2.2 Эффективность бизнеса и человеческий капитал: методика оценки
Наиболее остро проблема измерения человеческого капитала стоит в компаниях, где его качество лежит в основе бизнеса.
Скажем, в крупных нефтяных холдингах это не столь актуально. При всем уважении к нефтяникам, наиболее важным фактором конкурентоспособности здесь являются величина запасов природных ресурсов, условия добычи, используемые технологии и производительность оборудования. Это капиталоемкий бизнес, главным показателем эффективности которого является традиционная отдача на вложенный капитал. В качестве другого примера возьмем исследовательскую компанию в сфере биотехнологий. Несмотря на наличие дорогого высокотехнологичного оборудования, такой бизнес лишь с натяжкой можно назвать капиталоемким. Основной ресурс – люди и создаваемые ими ноу-хау. Но такие компании мы тоже исключим из нашего исследования. Причина – создаваемая подобным бизнесом потребительская стоимость, как правило, находится в будущем.
...
2.3 Факторы роста прибыли предприятия
Любое предприятие все свои силы направляет на получение конечного результата. А в современных условиях экономики рынка конечным результатом является прибыль. Прибыль в современных условиях экономики рынка – это главный составляющий и основной экономический компонент, финансовый итог всей хозяйственного труда и производственной деятельности предприятия, фирмы или магазина, направлен на дальнейшее управление предприятием, ресурсами и производством. Чаще всего, прибыль предприятия выражается в валютной единице.
Но порой бывает такое, что не всегда предприятие получает того или иного результата, которое было запланировано или бы хотелось видеть предприятию и рост прибыли в конечном итоге не была достигнута максимального значения. В таких случаях говорят, что на предприятие повлияли факторы роста прибыли. Факторы роста прибыли предприятия подразделяют на две важные категории:
-внешние;
-внутренние.
...
2.4 Проблемы управления прибылью на предприятии
Ныне резко возрос интерес экономической науки к человеческим способностям, к пути их активизации, что совпадает с всеобщей закономерностью развития современной науки в целом: объединением усилий и концентрацией исследований на проблеме человека.
В свою очередь, массовое заимствование населением России технологий решения социальных проблем, управленческих моделей, реализуемых на западе, не принесло населению и предприятиям значительных успехов.
Только жизнеспособность может повысить экономически активное общество, общество, нацеленное на результат превышения доходов над расходами, иначе экономически слабое общество не справится с социальными недугами.
...
Заключение
В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли.
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
...
1. Аксенов А.Г.,Экономика предприятия[Текст]:Учебник/-М. Кно Рус,2011.
2. Антикризисное управление; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 380 c.
3. Антикризисное управление человеческими ресурсами; Книга по Требованию - Москва, 2010. - 432 c.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2012. – 656
5. Бухонова, С.М. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия[Текст]: / С.М. Бухонова // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №7. - С.8-15.
6. Васнев С. А. Кадровая статистика; НОУ ВПО МПСИ - Москва, 2011. - 152 c.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
8. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2013. - 688 c.
9. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 201
10. Грянина Е. А., Харитонов С. А. Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом; 1С-Паблишинг - Москва, 2010. - 512 c.
11. Дрожжина И.В. Распределение и использование прибыли : учетно-аналитический подход // Сибирская финансовая шк. – 2011. - № 5. – С. 21–26.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2010.
13. Сергеев И.В., Еретенникова И.И. Экономика организации[Текст]:Учебник/М. Юрайт,2011.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
15. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами; Юрайт - Москва, 2013. - 528 c.
16. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. - М.: Изд-во «Экономистъ», 2010.
17. Степанова Н.Р. Распределение прибыли предприятия при сохранении его финансовой устойчивости и эффективности / Н.Р. Степанова, И.В. Хайнус // Вестн. УРФУ. Сер. Экономика и упр. – 2011. - № 3. – С. 148–152.
18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2013.
19. Ушанов П. В. Антикризисное управление как новая парадигма управления // Эффективное антикризисное управление. 2010. № 1. С. 66–79.
20. Управление человеческими ресурсами; Юрайт - Москва, 2012. - 528 c.
21. Управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе; Финансы и статистика - , 2012. - 120 c.
22. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
150 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую