Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Современные инструменты стимулирования труда

  • 12 страниц
  • 2015 год
  • 115 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение

Менеджер в современном мире как эффективный управляющий добивается поставленных целей и задач организации путем воздействия на своих подчиненных. Для достижения задач управления, ведущих к достижению целей организации (например, получения прибыли) используются различные методы воздействия на персонал [1, c. 2].
Человеческие ресурсы являются так называемым «богатством» организации, содержащим в себе очень высокий потенциал. Работа персонала решающим образом влияет на эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия, поэтому кадровый состав наряду с основными фондами следует рассматривать в качестве важнейшего производственного ресурса работы любого предприятия, в том числе в сфере сервисного обслуживания.
Кардинальное отличие трудовых (людских) ресурсов от других состоит в том, что в поиске работы и во время трудовой деятельности работник, в первую очередь, преследует личные интересы. Поэтому организация труда на предприятии должна быть поставлена таким образом, чтобы интересы сотрудников были удовлетворены и они внесли бы при этом максимальный вклад в конечный результат данного вида деятельности.
Здесь правомерно возникает понятие потребностей, которые и являются отражением интересов работников, удовлетворение которых необходимо для успешной деятельности предприятия (организации). Именно учет потребностей персонала организации является одной из основных задач менеджеров различных уровней при организации управления персоналом. Удовлетворение потребностей работников служит своеобразным стимулом для достижения поставленных перед предприятием целей. На основе сказанного выше данная работа является актуальной. В данной курсовой работе будут рассмотрены механизмы управления персоналом на предприятии сервиса с учетом современныхинструментов стимулирования труда.
При этом проблема заключается в том, что у сотрудников происходит эмоциональное выгорание, а также со временем утрачивается способность к труду в той мере, в которой бы они могли трудиться. Поэтому необходимо использование современныхинструментов стимулирования труда, которые будут рассмотрены в настоящей работе.
Цель настоящей работы – рассмотреть проблемы стимулирования труда на предприятии и предложить действующие инструменты по стимулированию труда на предприятии.
Задачи курсовой работы:
- проанализировать проблему стимулирования труда на предприятии;
- выработать решения по представленной проблеме.
Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения и списка использованных источников (10 наименований).

Оглавление

Введение 3
1 Формулировка проблемы стимулирования труда на предприятии 4
2 Анализ опыта компании по стимулированию труда 6
3 Рекомендации по стимулированию труда на предприятии 8
Заключение 11
Список использованных источников 12


Заключение

Ориентируясь на теорию мотивации персонала, предприятия сферы, должны построить индивидуальные методы по удовлетворению потребностей работников и сформировать методы удовлетворения ожиданий со своей стороны.
Наиболее важным при этом является не только удовлетворение потребностей сотрудников предприятия, но использование их потенциала в интересах фирмы, для достижения ее стратегических и тактических целей, получения прибыли. Тогда предприятие будет работать наиболее эффективно.
Учет потребностей сотрудников предприятия осуществляется преимущественно за счет проведения социальной политики предприятия.
Таким образом, подводя промежуточный итог данного раздела, следует сказать, что социально ориентированное управление персоналом предприятия и связанные с ним социальные услуги способствуют:
- отождествлению работником себя со своим предприятием;
- соответствию желаний работников целям предприятия и наоборот;
- росту производительности труда и готовности сотрудников предприятия к работе;
- улучшению социальной защищенности сотрудников, а при необходимости дополнению предоставляемых в законном порядке или по тарифному соглашению социальных услуг;
- поощрению собственной инициативы работников при решении производственных проблем;
- улучшению атмосферы на предприятии, формированию благоприятного социально-психологического климата;
- созданию положительного представления о предприятии у работников и у общественности.
Управление персоналом должно обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. При этом кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.
Таким образом, нами предложен следующий четкий план действий:
- развивать корпоративную культуру по западному образцу;
- использовать возможности расширения социального пакета для внедрения эффективной системы мотивации персонала Представительства;
- разработать регламенты по кадровой политике;
- использовать личностно-ориентированный подход в управлении для достижения удовлетворенности персонала социальными и психологическими отношениями в коллективе (наличие традиций предприятия, дружественные взаимоотношения в коллективе, толерантное отношение к верующим, инакомыслящим и лицам нетрадиционной сексуальной ориентации и т.д.).


Список использованных источников

1) Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 318с.
2) Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
3) Глазков М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал - менеджмента. Учебник / Под ред. М.М. Глазкова. – СПб., 2014. – 251 с.
4) Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Изд. Норма, 2013. – 448 с.
5) Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М: ЮристЪ, 2011.
6) Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М: Гардарики, 2010.
7) Карнаухова В.К., Ираковская Т.А. Сервисная деятельность: уч. пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: ИЦ «МарТ», 2013. – 256с.
8) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. –М. –Новосибирск, 2011.
9) Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №6.
10) Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 400 с.


Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Введение

Менеджер в современном мире как эффективный управляющий добивается поставленных целей и задач организации путем воздействия на своих подчиненных. Для достижения задач управления, ведущих к достижению целей организации (например, получения прибыли) используются различные методы воздействия на персонал [1, c. 2].
Человеческие ресурсы являются так называемым «богатством» организации, содержащим в себе очень высокий потенциал. Работа персонала решающим образом влияет на эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия, поэтому кадровый состав наряду с основными фондами следует рассматривать в качестве важнейшего производственного ресурса работы любого предприятия, в том числе в сфере сервисного обслуживания.
Кардинальное отличие трудовых (людских) ресурсов от других состоит в том, что в поиске работы и во время трудовой деятельности работник, в первую очередь, преследует личные интересы. Поэтому организация труда на предприятии должна быть поставлена таким образом, чтобы интересы сотрудников были удовлетворены и они внесли бы при этом максимальный вклад в конечный результат данного вида деятельности.
Здесь правомерно возникает понятие потребностей, которые и являются отражением интересов работников, удовлетворение которых необходимо для успешной деятельности предприятия (организации). Именно учет потребностей персонала организации является одной из основных задач менеджеров различных уровней при организации управления персоналом. Удовлетворение потребностей работников служит своеобразным стимулом для достижения поставленных перед предприятием целей. На основе сказанного выше данная работа является актуальной. В данной курсовой работе будут рассмотрены механизмы управления персоналом на предприятии сервиса с учетом современныхинструментов стимулирования труда.
При этом проблема заключается в том, что у сотрудников происходит эмоциональное выгорание, а также со временем утрачивается способность к труду в той мере, в которой бы они могли трудиться. Поэтому необходимо использование современныхинструментов стимулирования труда, которые будут рассмотрены в настоящей работе.
Цель настоящей работы – рассмотреть проблемы стимулирования труда на предприятии и предложить действующие инструменты по стимулированию труда на предприятии.
Задачи курсовой работы:
- проанализировать проблему стимулирования труда на предприятии;
- выработать решения по представленной проблеме.
Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения и списка использованных источников (10 наименований).

Оглавление

Введение 3
1 Формулировка проблемы стимулирования труда на предприятии 4
2 Анализ опыта компании по стимулированию труда 6
3 Рекомендации по стимулированию труда на предприятии 8
Заключение 11
Список использованных источников 12


Заключение

Ориентируясь на теорию мотивации персонала, предприятия сферы, должны построить индивидуальные методы по удовлетворению потребностей работников и сформировать методы удовлетворения ожиданий со своей стороны.
Наиболее важным при этом является не только удовлетворение потребностей сотрудников предприятия, но использование их потенциала в интересах фирмы, для достижения ее стратегических и тактических целей, получения прибыли. Тогда предприятие будет работать наиболее эффективно.
Учет потребностей сотрудников предприятия осуществляется преимущественно за счет проведения социальной политики предприятия.
Таким образом, подводя промежуточный итог данного раздела, следует сказать, что социально ориентированное управление персоналом предприятия и связанные с ним социальные услуги способствуют:
- отождествлению работником себя со своим предприятием;
- соответствию желаний работников целям предприятия и наоборот;
- росту производительности труда и готовности сотрудников предприятия к работе;
- улучшению социальной защищенности сотрудников, а при необходимости дополнению предоставляемых в законном порядке или по тарифному соглашению социальных услуг;
- поощрению собственной инициативы работников при решении производственных проблем;
- улучшению атмосферы на предприятии, формированию благоприятного социально-психологического климата;
- созданию положительного представления о предприятии у работников и у общественности.
Управление персоналом должно обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. При этом кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.
Таким образом, нами предложен следующий четкий план действий:
- развивать корпоративную культуру по западному образцу;
- использовать возможности расширения социального пакета для внедрения эффективной системы мотивации персонала Представительства;
- разработать регламенты по кадровой политике;
- использовать личностно-ориентированный подход в управлении для достижения удовлетворенности персонала социальными и психологическими отношениями в коллективе (наличие традиций предприятия, дружественные взаимоотношения в коллективе, толерантное отношение к верующим, инакомыслящим и лицам нетрадиционной сексуальной ориентации и т.д.).


Список использованных источников

1) Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 318с.
2) Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
3) Глазков М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал - менеджмента. Учебник / Под ред. М.М. Глазкова. – СПб., 2014. – 251 с.
4) Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Изд. Норма, 2013. – 448 с.
5) Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М: ЮристЪ, 2011.
6) Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М: Гардарики, 2010.
7) Карнаухова В.К., Ираковская Т.А. Сервисная деятельность: уч. пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: ИЦ «МарТ», 2013. – 256с.
8) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. –М. –Новосибирск, 2011.
9) Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №6.
10) Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 400 с.


Купить эту работу

Современные инструменты стимулирования труда

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

9 мая 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Алексей Михайлов об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-11-23
Курсовая работа

Спасибо за помощь!

Общая оценка 5
Отзыв Елена С. об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-11-07
Курсовая работа

оперативно вышел на связь. очень вежливый. еще поработаем. спасибо

Общая оценка 5
Отзыв Катерина1404 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-12-26
Курсовая работа

Автор замечательный! Качественная работа за низкую цену и короткий срок! Автор всегда на связи. Все корректировки, которые потребовались лишь из-за вредности преподавателя, были выполнены быстро! Большое спасибо за работу!!!

Общая оценка 5
Отзыв Nik910 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-11-12
Курсовая работа

Работа сделана в срок, были доработки но сделано быстро и качественно.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

РАЗРАБОТКА МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ САЛОНА КРАСОТЫ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Стратегия развития торгового предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽
Готовая работа

Исследование и совершенствование ситемы управления конфликтами в организации на примере ООО "Техномет"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегия развития ТМ Село Зеленое в макрорегионе урал

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее дальнейшому развитию (на примере ООО "Свет")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка предложений по организации системы развития персонала и создания кадрового резерва в розничной сети

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Организационно-экономическая характеристика ООО ___

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Формирование репутации организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Культура и имидж предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1790 ₽
Готовая работа

Диплом Формирование репутации организации (кафе)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Диплом Методы оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Организации оптовой торговли на примере ЗАО "Ополье-Владимир"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽