Благодарю за работу по теории государства и права, выполнена качественно, приятно было поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
Конкурентная позиция фирмы в экономических условиях Пензенской области
- 35 страниц
- 2017 год
- 91 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Конкурентоспособность фирмы – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции и зависит от ряда факторов, таких как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств.
Содержание
Введение……………………………………………………………..…….………….....3
1 Теоретические основы оценки конкурентной позиции организации……………..5
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия …………………5
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы………………………..9
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности на предприятии ………….14
2 Анализ и оценка конкурентной позиции ООО «НЕКО»………………………….17
2.1 Общая характеристика ООО «НЕКО» в дальнейшем представленное под коммерческим название имидж-студия «Fusion»…………………………………….17
2.2 Анализ конкурентоспособности имидж - студии « FUSION»………………….20
2.3 Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг ООО «НЕКО» имидж – студии «FUSION» ………………………………………………..25
Заключение……………………………………………………………………………..29
Глоссарий……………………………………………………………………………….31
Список использованных источников…………………………….................................33
Приложения……………………………………………………………………………..35
3. Введение гибкой системы скидок.
Предложенные мероприятия по продвижению и стимулированию услуг имидж – студии позволят проинформировать потенциальных клиентов,
ознакомить с предложенной продукцией, тем самым увеличить приток клиентов и получить дополнительный доход.
Глоссарий
№ п/п
Понятие
Определение
1
Издержки конкуренции
чрезмерная реклама и другие избыточные расходы, связанные с конкуренцией, не имеющие оправдания с точки зрения интересов общества
2
Конкуренция
степень зависимости общих рыночных условий от поведения отдельных участников рынка.
3
Конкурентоспособность товара
это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке.
4
Основные направления формирования
это сокращение, расширение, углубление, обновление, совершенствование, гармонизация.
...
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия
Функционирование любого предприятия, в условиях современного рынка, невозможно без учѐта деятельности конкурентов. Существование и предприятия любой сферы деятельности в условиях конкурентной борьбы – непременное условие, определяющее право на жизнь той или иной организации. Конкурентная борьба позволяет выделить из множества организаций лидеров, способных производить по-настоящему качественную, востребованную и актуальную продукцию (товар, услуги) для современного потребителя. Именно, исходя из этого, стоит изучать конкурентов и принимать решения в сторону повышения конкурентоспособности отдельной взятой организации.
Стоит отметить наличие у конкурентоспособности, как положительных, так и отрицательных сторон.
К положительным сторонам можно отнести:
способствует развитию научно-технического прогресса, заставляя производителей двигаться вперед, разрабатывая и создавая усовершенствованные или определенно новые продукты.
...
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы
Разделяются на две группы: факторы внешней среды и факторы внутренней среды.
Таблица 1.1 – Факторы, влияющие на конкурентную борьбу
На практике, финансово благополучны только те фирмы и предприятия, которые имеют более высокий конкурентоспособный потенциал.
Анализируя и отслеживая факторы внешней среды можно предотвратить нежелательные последствия их влияния на предприятие. К ним относятся такие факторы, как экономические, политические, технологические, рыночные, конкуренции, социального поведения, международные факторы.
Анализируя факторы внутренней среды, направленные оптимизацию деятельности предприятия, в результате грамотного управления повысятся показатели ее сбытовых мощностей. Внутренняя среда имеет несколько срезов (процессов): кадровый, организационный, маркетинговый, финансовый и организационной культуры.
...
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности на предприятии
К критериям оценки конкурентоспособности предприятия относятся:
1) на оперативном уровне - показатель конкурентоспособности продукции. Методами оценки являются: эвристический (экспертный), квалиметрический, комплексный (интегральный).
2) на тактическом уровне – комплексный показатель состояния предприятия. К методам оценки относятся: методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3) на стратегическом уровне – рост стоимости предприятия. Подходами к оценке являются: сравнительный, затратный, доходный, опционный.
Методы оценки конкурентоспособности предприятия:
1. Методика сравнительного анализа конкурентов
важнейшие направления исследования деятельности фирм-конкурентов:
1) Имидж предприятия
2) Концепция продукта, на которой базируется деятельность предприятия.
3) Качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню
4) Разнообразие номенклатуры продуктов.
...
2.1 Общая характеристика ООО «НЕКО» в дальнейшем представленное под коммерческим название имидж-студия «Fusion»
Имидж-студия «Fusion» - профессиональный салон красоты г. Пенза основанный в 2012 году. Коллектив салона имеет высокую профессиональную квалификацию, дорожит своей незапятнанной репутацией и отличается креативностью и высоким творческим потенциалом.
Салон расположен в самом центре города, с наличием собственной парковки для клиентов, что является необходимостью и большим приоритетом в отношении других салонов.
Предприятие существует в форме ООО. Общество с ограниченной ответственностью — это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, учредительный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров и число участников которого ограничено по Закону об обществах с ограниченной ответственностью. Владелец Сайфуллина Диана Марселевна.
...
2.2 Анализ конкурентоспособности имидж - студии « FUSION»
Конкуренция в сфере услуг красоты достаточна, велика, тем более в таких крупных городах, как город Пенза. Салоны красоты разделятся по различному ценовому сегменту, уровню обслуживания, основному классу потребителей. На различных уровнях существует ряд конкурирующих между собой салонов. Так, например салон- парикмахерская в спальной районе города по своим качественным характеристикам, ценовому сегменту и уровню платежеспособности клиентов с не будет являться прямым конкурентом имидж – студии «FUSION». Рассматриваемый салон по вышеперечисленным критериям относится к салонам так называемого бизнес – класса.
Как показала практика имидж – студия «FUSION» зачастую оказывается новатором в использовании новик рынка услуг индустрии красоты. На объем спроса, как правило, влияет сезонность. В теплое время года спрос на услуги мастеров индустрии красоты возрастает, в холодное время немного уменьшается.
...
2.3 Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг ООО «НЕКО» имидж – студии «FUSION»
Выводом по проведенному анализу из перечисленных возможностей с целью повышения конкурентоспособности стоит отметить, что в первую очередь компании стоит направить внимание на увеличение ассортимента и на проведение рекламной кампании, так как именно для этих возможностей у предприятия имеется достаточной количество сильных сторон. Так же предприятию требуется нанять на работу специалиста по маркетингу, так как на данный момент большое количество вопросов развития остается под руководством директора, и это самый большой минус линейной системы управления. Отсутствует делегирование полномочий в вопросах стратегического развития.
Таблица 2.
...
Заключение
Услуга представляет собой действие или деятельность, результатом которых является тот или иной полезный эффект в виде удовлетворения потребностей потребителя. Сфера услуг является обширной областью профессиональной деятельности, предназначенной для удовлетворения разнообразных потребностей населения.
Конкурентное преимущество фирмы — это комплексное, синтетическое явление. Уровень конкурентного преимущества проявляется через качественную взаимосвязь всех элементов деятельности компании, которая обеспечивается высоким профессионализмом персонала и руководителей. В конечном счете, конкурентное противостояние фирм на рынке — это не только противостояние денежных капиталов, но и в большей степени соревнование групп людей, объединенных общей идеей, общими целями и задачами. Именно от уровня общности, целостности действий персонала и руководителей зависит успех наступательных стратегий.
...
Глоссарий
№ п/п
Понятие
Определение
1
Издержки конкуренции
чрезмерная реклама и другие избыточные расходы, связанные с конкуренцией, не имеющие оправдания с точки зрения интересов общества
2
Конкуренция
степень зависимости общих рыночных условий от поведения отдельных участников рынка.
3
Конкурентоспособность товара
это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке.
4
Основные направления формирования
это сокращение, расширение, углубление, обновление, совершенствование, гармонизация.
...
Список использованных источников
1 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. -369 с.
2 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]/ Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2009.-256 с.
3 Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика [Текст]/ Большаков А.С.. – СПб.: Питер, 2009. - 213с.
4 Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. — СПб.: СПбГУЭФ, 2012. -167 с.
5 Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность предприятия – М.: Дело, 2012. — 350 с.
6 Крюков А. Ф. Управление маркетингом: учебное пособие / А.Ф. Крюков. – М.: КНОРУС, 2009. – 368 с.
7 Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью // Менеджмент в России и за рубежом, 2010, № 5 — стр. 28
8 Портер М. Конкуренция. М.: ИНФРА¬М, 2012. 325 с.
9 Портер М. Международная конкуренция; пер. с англ. / Под. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009. – 387 с.
10 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, марке¬тинг, менеджмент. М.: Издательско-¬книго-торговый центр «Маркетинг», 2009. 892 с.
11 Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятия / В.В. Царев. – М.: Экзамен, 2008. – 652 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
