Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Адаптация персонала в организации
- 35 страниц
- 2014 год
- 2240 просмотров
- 4 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования связана с тем, что одним из самых важных периодов в профессиональной деятельности любого специалиста, в том числе – в сложной и очень ответственной деятельности персонала хирургического отделения больницы, является адаптационный период. В течение данного период происходит приспособление к требованиям рабочей среды, перестройка личностного внутреннего мира специалиста. От того, насколько благополучно пройдет период адаптации, будет зависеть и успешность дальнейшей профессиональной деятельности персонала хирургического отделения больницы.
Особенно важным в период адаптации является то, каковы адаптивные способности специалиста, его нервно-психическая устойчивость. Оптимизация процесса адаптации служит существенным фактором профессиональной трудовой деятельности. Напротив, адаптация неэффективная приводит к ряду отрицательных явлений: возникновению у специалиста негативных психических состояний, снижению уровня производительности труда, напряженности и конфликтности отношений в коллективе и т.д.
С целью снижения отрицательных психологических последствий, необходимо разработать и реализовывать комплекс мероприятий для оптимизации процесса адаптации медицинских работников хирургического отделения. В число основных мероприятий следует включить ряд методов, в том числе - методы оценки, восстановления и поддержания работоспособности у медицинских работников.
Существенный вклад в научный анализ исследуемой проблемы внесли работы многих специалистов по вопросам работы с персоналом, социологов и психологов. Однако, в условиях сложной, связанной с повышенной ответственностью, деятельности персонала хирургического отделения больницы, проблемы оптимизации процесса адаптации требуют дальнейшего исследования.
Объект исследования: персонал хирургического отделения больницы им. Эрисмана.
Предмет исследования: адаптированность персонала.
Цель исследования: изучение адаптированности персонала хирургического отделения, как результата процесса адаптации, для ее оптимизации.
Гипотеза исследования: изучение личностных адаптивных потенциалов и проблем социально-психологической профессиональной адаптации персонала хирургического отделения позволяет оптимизировать процесс адаптации.
Задачи исследования:
1. Провести теоретический анализ литературных источников по проблеме адаптации персонала.
2. Организовать эмпирическое исследование по проблеме психологической оценки персонала и обосновать выбор методов исследования, позволяющих оценить адаптированность персонала.
3. Провести эмпирическое исследование адаптированности сотрудников медицинской организации.
4. Разработать рекомендации для оптимизации процесса адаптации медицинских работников хирургического отделения.
В процессе работы над темой использовались следующие основные методы исследования:
- теоретические – анализ, синтез, обобщение;
- эмпирические: опрос, психодиагностическое тестирование;
- математические методы обработки результатов исследования.
База исследования: хирургическое отделение больницы им. Эрисмана.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Цели, задачи и факторы успешности адаптации персонала к профессиональной деятельности 5
1.2. Виды и этапы адаптации персонала в организации 9
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ПРОБЛЕМЕ АДАПТИРОВАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1. Организация, методы и методики эмпирического исследования 13
2.2. Анализ результатов эмпирического исследования 16
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ ХИРУРГИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе решены исследовательские задачи и достигнута цель исследования. Анализ литературных источников показал, что главной задачей адаптации молодых сотрудников к служебной деятельности должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между специалистом и организацией. Адаптация считается успешной, если сотрудник усвоил и закрепил базовые профессиональные знания, умения и навыки, принят коллективом, овладевает корпоративными ценностями организации.
При этом успех социально-психологической адаптации молодых сотрудников к служебной деятельности обусловлен включением специалистов в систему взаимоотношений коллектива, освоением его традиций, норм, правил, а также с привыканием специалиста к социальной роли и статусу, которые ему устанавливает группа. Динамику этого процесса определяют личностные свойства молодого сотрудника, его характер, воспитание, стиль деятельности, уровень притязаний. Успеху социально-психологической адаптации способствует грамотное руководство, заботящееся о сплочении коллектива и знающее, как его добиться.
Адаптация считается успешной, если работник усвоил и закрепил базовые профессиональные знания, умения и навыки, принят коллективом, овладевает ценностями медицинской организации.
Результаты проведенного эмпирического исследования, направленного на выявление особенностей и проблем адаптации, уровней адаптированности персонала хирургического отделения больницы им. Эрисмана, позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полноценной адаптации новых работников в хирургическом отделении больницы. В практике отделения преобладает профессиональная адаптация, заключающаяся в том, чтобы новый медицинский работник мог освоить особенности профессиональной работы в данном хирургическом отделении. Каждый новый сотрудник проходит этап обучения, когда опытный медицинский работник наглядно демонстрирует и передает знания и навыки. Однако, социально-психологической адаптации достаточного внимания не уделяется.
При этом, как показывают данные эмпирического исследования, личностный адаптивный потенциал испытуемых сотрудников и уровни их социально-психологической профессиональной адаптации различны, что требует индивидуально-ориентированно подойти к работе по психологическому обеспечению адаптации новых сотрудников к профессиональной деятельности.
Эти выводы определили актуальность разработки мероприятий по психологическому обеспечению адаптации новых медицинских работников к профессиональной деятельности. В работе предложены мероприятия по оптимизации адаптации персонала хирургического отделения на различных этапах адаптации персонала.
Итак, подтверждена гипотеза исследования: изучение личностных адаптивных потенциалов и проблем социально-психологической профессиональной адаптации персонала хирургического отделения позволяет оптимизировать процесс адаптации.
В заключение следует отметить, что комплекс мероприятий по опатимизации адаптации необходимо постоянно оттачивать, совершенствовать, дорабатывать.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. – 2004. - №13. - С. 24-26.
2. Диагностика профессионального становления личности: учеб.- метод. пособие / сост. Я. С. Сунцова, О. В. Кожевникова. Часть 3. – Ижевск: Издательство «Удмуртский университет», 2012. – 144 с.
3. Зеер Э. Ф. Психология профессий. – М. 2003. - 326 с.
4. Климов Е. А. Психология профессионала: Избранные психологические труды. - М.: Изд. дом Российской академии образования, 2003. - 456 с.
5. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Адаптация в коллективе, или Как грамотно себя зарекомендовать. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 146 с.
6. Маркова А.К. Психология профессионализма. - М.: «Знание», 1996.- 308 с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 1999. –374 с.
8. Михеев В. Социально-психологические аспекты управления. - М.: ИНФРА - М, 2003. – 284 с.
9. Носкова О. Г. Психология труда: Учеб. пособие / Под ред. Е. А. Климова. — М.: Издательский центр «Академия», 2004. — 384 с.
10. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства. – М.: Академия, 2005. – 480 с.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М., Аспект Пресс, 2002.— 279 с.
12. Райгородский Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. - М.: Бахрах-М, 2004. – 348 с.
13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
14. Управление персоналом организации. 3-е изд., доп.и перераб. / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Инфра-М, 2007. –624 с.
15. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2004. – 546 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
