Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Объект исследования студенты выбирают самостоятельно
- 44 страниц
- 2014 год
- 166 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия[10, 12, 15]. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынке услуг общественного питания, значение и требования к организации стратегического управления рестораном все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель курсовой работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Дать общую характеристику предприятия
• Проанализировать внешнюю среду предприятия
• Провести анализ внутренней среды предприятия;
• Провести итоговый SWOT-анализ предприятия
• Разработать стратегические альтернативы и выбрать наиболее эффективную стратегию развития предприятия.
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность ООО «Белон Макс» - предприятие по пошиву женской одежды.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий ресторанного бизнеса.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 6 глав, заключение, список использованных источников.
Введение 4
1 Характеристика объекта анализа 6
2 Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды ООО «Белон Макс» 7
3 Анализ внутренней среды ООО «Белон Макс» 12
3.1 Организация управления 12
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 13
3.3 Производственная деятельность ООО «Белон Макс» 16
3.4 Оценка кадрового потенциала 18
3.5 Организационная культура ООО «Белон Макс» 19
3.6 Оценка финансового состояния ООО «Белон Макс» 22
4 SWOT-анализ ООО «Белон Макс» 26
5 Разработка стратегических альтернатив ООО «Белон Макс» 27
5.1 Формулировка основных стратегических альтернатив ООО «Белон Макс» 27
5.2 Анализ рисков стратегических альтернатив 35
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 41
Заключение 43
Список использованных источников 44
В данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения стратегии развития ООО «Белон Макс». Работа содержит анализ деятельности ООО «Белон Макс», показавший, что предприятие развивается успешно, выручка, прибыль и рентабельность за период 2011-2013 гг. растут, проведен анализ внешней макро и микро среды предприятия, а также его сильных и слабых сторон. Проведенный отраслевой и конкурентный анализ показал, что отрасль развивается достаточно быстрыми темпами, имеются 3 основных конкурента. ООО «Белон Макс» занимает среди них среднее положение, что говорит о наличии потенциала для роста и развития деятельности.
Проведенный SWOT-анализ выявил основные направления дальнейшего стратегического развития предприятия, которыми являются:
- внедрение новых услуг;
- интеграция с поставщиками;
- разработка рекламной кампании.
Бал проведен расчет экономических показателей и рискованности предложенных стратегических альтернатив, на основании проведенного анализа была выбрана для внедрения стратегическая альтернатива 3 –разработка рекламной кампании, оптимальная как по результативности, так и по степени риска внедрения.
Таким образом, предложенные в рамках разработанной стратегии мероприятия являются достаточно эффективными, приносят ателье дополнительных посетителей, увеличивают его выручку и прибыльность, что повышает его конкурентоспособность на рынке услуг города. Следовательно, цель работы выполнена, все поставленные задачи решены.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 - ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
4. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1. - С. 118-121.
5. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2009. – 344 с.
6. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2009. – 698 с.
7. Герчикова И. Н.Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.
8. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 23-30.
9. Илышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 11. - С. 12-16.
10. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
11. Максименко Г. Б.Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.
12. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 – 39
13. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
14. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
15. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam .// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
