Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия дифференциации как способ удовлетворения изменяющихся требований потребителей (на примере автопрома).
- 35 страниц
- 2014 год
- 946 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
За последнее десятилетие Россия серьезно продвинулась по пути экономических и политических реформ: появились и активно развиваются социальные институты, необходимые для нормального функционирования современной рыночной экономики. Совершенствуется законодательная база, которая создает единую основу для «здоровой» конкуренции. Политическая и экономическая открытость дала импульс расширению различных сфер бизнеса и развитию конкурентных рынков.
В современных экономических условиях России с возрастанием конкуренции на большинстве рынков от предприятий требуется новый подход к управлению. Необходимым и востребованным для менеджеров отечественных предприятий становится арсенал инструментов стратегического менеджмента. Динамизм внешней среды и острая конкуренция требуют своевременного выявления и формирования существенных конкурентных преимуществ предприятия и их реализации.
Данные обстоятельства обусловливают актуальность данного исследования, целью которого является рассмотрение сущности и содержания стратегии дифференциации, как одного из вариантов стратегического развития предприятия.
Объект исследования курсовой работы – процесс формирования конкурентной стратегии предприятия в российских условиях.
Предмет исследования – походы и инструменты разработки стратегии дифференциации для конкретного предприятия на основе определения конкурентных преимуществ.
Цель курсовой работы – анализ стратегии дифференциации для группы предприятий «Автоваз». Для достижения указанной цели ставятся следующие задачи:
• анализ различных точек зрения на сущность и содержание понятия «дифференциация»;
• рассмотрение особенностей и видов стратегий дифференциации;
• практическое применение теоретических положений на примере группы предприятий «Автоваз».
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды зарубежных и отечественных специалистов по стратегическому менеджменту. Среди них, М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, А.Н. Петров, Р.А. Фатхутдинов, М.И. Кныш и др. Кроме этого, при написании курсовой работы были использованы публикации в журналах и сети интернет.
В основу исследования был положен системный подход к изучению особенностей формирования, существования и развития предприятия (В.А. Квартальнов, В.И. Беляев и др.). Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: системного подхода, анализа и синтеза, сравнения, абстрагирования.
К основным выводам курсовой работы, выносимым на защиту, следует отнести:
• обоснование конкурентного преимущества как превосходства компании над другими компании, которое позволяет добиваться лучших результатов деятельности;
• выявление основных методов и инструментов обеспечения реализации стратегии дифференциации;
• определение особенностей и условий применения стратегии дифференциации, как одного из типов конкурентной стратегии;
• адаптация теоретических методологических подходов к хозяйственной практике группы предприятий «Автоваз».
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение и список использованной литературы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты реализации стратегии дифференциации 5
1.1. Основные понятия дифференциации 5
1.2. Особенности стратегии дифференциации 8
1.3. Классификация стратегий дифференциации 11
Глава 2. Стратегия дифференциации группы предприятий «Автоваз» 13
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика деятельности группы предприятий «Автоваз» 13
2.2. Анализ изменений в предпочтениях потребителей группы «Автоваз» 18
2.3. Элементы стратегии дифференциации для группы «Автоваз» 28
2.4. Прогнозная оценка эффективности стратегии дифференциации для группы «Автоваз» 33
Заключение 34
Список использованной литературы 35
При реализации стратегии дифференциации важно способствовать углублению сотрудничества ОАО «Автоваз» с иностранными партнерами (в частности, с уже имеющимися - альянсом RENAULT–NISSAN, который имеет хорошие практики повышения производительности труда за счет организационной перестройки производства). К уже намеченным направлениям сотрудничества ОАО «Автоваз» с альянсом относятся далеко не все возможные направления кооперации. Пока с большой уверенностью можно говорить лишь о следующем:
• участие научно-технического центра ОАО «Автоваз» в глобальной сети НИОКР альянса RENAULT–NISSAN: использование альянсом на регулярной основе ресурсов и технической базы центра для разработки, испытаний и прототипирования перспективных моделей;
• формирование единой закупочной организации с альянсом RENAULT–NISSAN;
• совместное использование с альянсом крупнейшей в России товаропроводящей сети компании, инфраструктура которой будет усовершенствована совместными усилиями.
Для успешной реализации стратегии дифференциации важно способствовать кооперации ОАО «Автоваз» с партнерами из других регионов России, учитывая, что, в соответствии со своей программой развития компании до 2020 г., научно-технический центр ОАО «Автоваз» будет сфокусирован на роли разработчика лишь для основных компонентов автомобиля: кузов, элементы интерьера, силовой агрегат, шасси, интегрированные системы управления и коммуникации. В то же время при разработке остальных модулей ОАО «Автоваз» будет выступать как интегратор или координатор.
Кроме того, ожидается активное заимствование передовых технологий автомобилестроения зарубежных автопроизводителей, обновление модельного ряда и переход на серийный выпуск автомобиля Lada-Granta.
1. Устав ОАО «Автоваз» (утвержден внеочередным собранием акционеров 09 сентября 2010 г.)
2. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
3. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013.
4. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013.
5. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012.
6. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2010.
7. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2012.
8. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент, 12-е издание. – СПб.: Питер, 2013.
9. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
11. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013.
12. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
13. http://auto.vesti.ru/doc.html?id=369972&cid=22
14. http://government.ru/docs/13522/
15. http://premier.gov.ru/events/news/13522/
16. http://protown.ru
17. http://steer.ru/archives/2011_03.php
18. http://www.autocar-portal.ru/press/news/2011/03/item-107/
19. http://www.autostat.ru/
20. http://www.lada-auto.ru
21. http://www.lada.ru/files/84784.pdf
22. http://www.lada-granta-club.ru/v-marte-prodazhi-avtovaz-vyrosli-na-75-procentov/
23. http://www.napinfo.ru/ru/2/14/411/
24. http://www.newsproject.ru/avtovaz_prodal_gosudarstvu_7_8_tis_e17435.html
25. http://www.td-zar.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=109&Itemid=127
26. http://zakonprost.ru/content/base/part/54704/
27. http://www.zr.ru/a/119774/print/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
