Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Термин «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство генерала» и представляет собой оптимальный путь к цели.
По мнению американского историка бизнеса Чандлера, стратегия состоит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, направления действий и распределение ресурсов для достижения этих целей. Исследователи бизнеса Минцберг и Квинн в 1998 году выдвинули четыре взаимосвязанных определения стратегии: как плана, перспективы, модели и положения. Стратегия, как план – это некая форма сознательно выбранного курса действий. Стратегия, как модель отражает деловое поведение в ходе предпринимаемых действий. Стратегия, как положение отражает позиционирование организации во внешней среде. Стратегия, как перспектива – это концепция, разделяемая всеми членами организации.
Итак, тема данной работы является актуальной.
Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности предприятия Эмпилс с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Предметом исследования являются стратегии предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие Эмпилс (г. Ростов-на-Дону).
Разработка теоретических аспектов стратегического управления нашла отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди западных ученых в данной области следует выделить таких авторов как Эндрюс К., Акофф Р., Ансофф И., Дойль П., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Куинн Дж., Минцберг Г., Портер М., Прахалад К., Стерлин А.Р., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А и другие.
Среди отечественных разработок по проблеме формирования стратегии следует отметить исследования В.М. Архипова, О.С. Виханского, А.В. Градова, B.C. Ефремова, А.Е. Карлика, Э.М. Уткина и других.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
В процессе написания работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по стратегическому менеджменту, маркетингу, планированию.
Содержание
Введение 3
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды организации 8
2.1. Анализ макросреды 8
2.2. Анализ непосредственного окружения 9
3. Анализ внутренней среды организации 14
3.1. Организация управления 14
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 17
3.3. Производственная деятельность компании 25
3.4. Оценка кадрового потенциала 25
3.5. Организационная культура предприятия 30
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 32
4. SWOT-анализ предприятия 35
5. Разработка стратегических альтернатив 37
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 44
Заключение 46
Список использованной литературы 47
Приложения 49
Заключение
Итак, любой бизнес, не зависимо от масштабов и оборотов, для успешного развития, как на раннем, так и на более поздних этапах, требует наличия определенных бизнес-стратегий. Эти стратегии развития бизнеса значительно влияют на уровень эффективности всех бизнес-процессов, а также определяют путь, по которому развивается предприятие.
Компания Эмпилс (г. Ростов-на-Дону) существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 16 лет и по данным Госкомстата занимает 3 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
В ходе выполнения работы произведен анализ внешней среды Эмпилс – проанализированы факторы непосредственного окружения и макросреды.
Также произведен анализ внутренней среды Эмпилс – организации управления, анализ ассортимента и сбытовой политики, анализ производственной деятельности, оценка кадрового потенциала и организационной культуры предприятия, а также оценка финансового состояния предприятия.
Далее был произведен SWOT-анализ предприятия Эмпилс и предложены три стратегические альтернативы, из которых выбрана стратегия усиления позиций на рынке. При внедрении данной стратегии предприятие Эмпилс будет делать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Реализация выбранной стратегии усиления позиций на рынке (для торговой марки «Ореол») потребует от предприятия Эмпилс больших маркетинговых усилий.
Список использованной литературы
1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов / Г Ассель. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 804 с.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
7. Годин Г. Маркетинг / Г. Годин. – М.: Изд. дом «Дашков и Кº», 2011. – 212 с.
8. Голубков Е. П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2011.-621 с.
9. Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга - СПб.: Питер, 2003.- 1056 с.
11. Маркетинг /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2010. - 560 с.
12. Маркетинг/ Под ред.У. Руделиус. – М.: ДеНово, 2011.- 706 с.
13. Михалева Е.П. Маркетинг / Е.П. Михалева.- М.: Юрайт-Издат, 2004. - 222 с.
14. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб: Питер, 2013. - 560 c.
15. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: учеб. пособие / Е.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
16. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
17. Семенов К.Д. Современный маркетинг / К.Д. Семенов. - М.: Инфра-М, 2009.- 308 с.
18. Семенов К.Д. Стратегический менеджмент / К.Д. Семенов. - М.: Инфра-М, 2010.- 419 с.
19. Титова В.А. Маркетинг: учебное пособие / В.А. Титова. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448 с.
20. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб: Питер, 2010. - 240 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Термин «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство генерала» и представляет собой оптимальный путь к цели.
По мнению американского историка бизнеса Чандлера, стратегия состоит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, направления действий и распределение ресурсов для достижения этих целей. Исследователи бизнеса Минцберг и Квинн в 1998 году выдвинули четыре взаимосвязанных определения стратегии: как плана, перспективы, модели и положения. Стратегия, как план – это некая форма сознательно выбранного курса действий. Стратегия, как модель отражает деловое поведение в ходе предпринимаемых действий. Стратегия, как положение отражает позиционирование организации во внешней среде. Стратегия, как перспектива – это концепция, разделяемая всеми членами организации.
Итак, тема данной работы является актуальной.
Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности предприятия Эмпилс с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Предметом исследования являются стратегии предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие Эмпилс (г. Ростов-на-Дону).
Разработка теоретических аспектов стратегического управления нашла отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди западных ученых в данной области следует выделить таких авторов как Эндрюс К., Акофф Р., Ансофф И., Дойль П., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Куинн Дж., Минцберг Г., Портер М., Прахалад К., Стерлин А.Р., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А и другие.
Среди отечественных разработок по проблеме формирования стратегии следует отметить исследования В.М. Архипова, О.С. Виханского, А.В. Градова, B.C. Ефремова, А.Е. Карлика, Э.М. Уткина и других.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
В процессе написания работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по стратегическому менеджменту, маркетингу, планированию.
Содержание
Введение 3
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды организации 8
2.1. Анализ макросреды 8
2.2. Анализ непосредственного окружения 9
3. Анализ внутренней среды организации 14
3.1. Организация управления 14
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 17
3.3. Производственная деятельность компании 25
3.4. Оценка кадрового потенциала 25
3.5. Организационная культура предприятия 30
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 32
4. SWOT-анализ предприятия 35
5. Разработка стратегических альтернатив 37
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 44
Заключение 46
Список использованной литературы 47
Приложения 49
Заключение
Итак, любой бизнес, не зависимо от масштабов и оборотов, для успешного развития, как на раннем, так и на более поздних этапах, требует наличия определенных бизнес-стратегий. Эти стратегии развития бизнеса значительно влияют на уровень эффективности всех бизнес-процессов, а также определяют путь, по которому развивается предприятие.
Компания Эмпилс (г. Ростов-на-Дону) существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 16 лет и по данным Госкомстата занимает 3 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
В ходе выполнения работы произведен анализ внешней среды Эмпилс – проанализированы факторы непосредственного окружения и макросреды.
Также произведен анализ внутренней среды Эмпилс – организации управления, анализ ассортимента и сбытовой политики, анализ производственной деятельности, оценка кадрового потенциала и организационной культуры предприятия, а также оценка финансового состояния предприятия.
Далее был произведен SWOT-анализ предприятия Эмпилс и предложены три стратегические альтернативы, из которых выбрана стратегия усиления позиций на рынке. При внедрении данной стратегии предприятие Эмпилс будет делать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Реализация выбранной стратегии усиления позиций на рынке (для торговой марки «Ореол») потребует от предприятия Эмпилс больших маркетинговых усилий.
Список использованной литературы
1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов / Г Ассель. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 804 с.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
7. Годин Г. Маркетинг / Г. Годин. – М.: Изд. дом «Дашков и Кº», 2011. – 212 с.
8. Голубков Е. П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2011.-621 с.
9. Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга - СПб.: Питер, 2003.- 1056 с.
11. Маркетинг /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2010. - 560 с.
12. Маркетинг/ Под ред.У. Руделиус. – М.: ДеНово, 2011.- 706 с.
13. Михалева Е.П. Маркетинг / Е.П. Михалева.- М.: Юрайт-Издат, 2004. - 222 с.
14. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб: Питер, 2013. - 560 c.
15. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: учеб. пособие / Е.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
16. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
17. Семенов К.Д. Современный маркетинг / К.Д. Семенов. - М.: Инфра-М, 2009.- 308 с.
18. Семенов К.Д. Стратегический менеджмент / К.Д. Семенов. - М.: Инфра-М, 2010.- 419 с.
19. Титова В.А. Маркетинг: учебное пособие / В.А. Титова. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448 с.
20. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб: Питер, 2010. - 240 c.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144334 Курсовой работы — поможем найти подходящую