Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Разработка стратегии развития предприятия

  • 44 страниц
  • 2014 год
  • 260 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Современные рыночные отношения в России предъявляют все более сложные требования к управлению и характеру решаемых задач. Так же и
методы решения задач совершенствуются. Нестабильность и непредсказуемость политической и экономической обстановки начинает требовать от предприятия определения четких целей для полноценного развития.
Бывают ситуации, когда начало, запуск (разработку стратегий) необходимо начинать “с нуля”. Это обычно происходит при кардинальном изменении рыночной обстановки или когда меняются собственные возможности компании - ограничения возможностей в результате разделения компании, расширения возможностей в результате появления дополнительных источников финансирования- диверсификации производства.
"В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние компании."[5, c 49]
Разработка стратегии необходимо проводить при глубоком знании рынка, точной оценке позиции предприятия на рынке, понимании своих конкурентных преимуществ. Общепризнанные отечественные и так же международные аналитики считают, что российский рынок уже вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям.
Актуальность нашей темы состоит в том, что наша современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений, при работе, проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы иметь четкую перспективу будущих успехов, предприятие должно сформировать стратегический план своего развития на долгосрочный период.
Цель работы- разработка стратегии развития предприятия. Для этого нам нужно решить следующие задачи:
~ изучить понятие и виды стратегии;
~ выявить характеристику, миссию и цели организации;
~ определить анализ внешней среды организации;
~ SWOT -анализ;
~ разработать план мероприятия направленных на реализацию стратегии
Объектом исследования является компания ООО «Инвест ст». Которая позволяет провести внешний и внутренний анализ, а так же рассмотреть полноту применения всех стратегических инструментов.

Содержание 3
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии
1.1 выбор направления развития компании 6
1.2 постановка целей компании 8
1.3 подходы к выбору стратегии 10
1.4 стратегическое управление компании 14
Глава 2. Анализ компании и отрасли
2.1 модели анализа 17
2.2 методики анализа компании 21
Глава 3. Деятельность ООО «Инвест ст»
3.1 Общее описание деятельности предприятия 28
3.2 Разработка маркетинговой стратегии для ООО «Инвест ст» 35
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение А Оценка конкурентных позиций предприятия 41
Приложение Б Оценка угрозы появления новых конкурентов 42
Приложение В Оценка угрозы появления услуг-заменителей 43
Приложение Г Оценка рыночной силы поставщиков 44
Приложение Д Оценка рыночной силы покупателей 45


Из данной работы мы получаем вывод, что один из важнейших аспектов стратегического менеджмента - это формулирование и внедрение стратегии на предприятие. Формулирование стратегии, подразумевает под собой процессы планирования и принятия решений, в результате которых мы устанавливаем миссию и цели организации и далее разрабатываем для предприятия стратегический план. Этот процесс требует проведения анализа факторов внешней и внутренней среды, а так же проблем компании. Полученные нами результаты, мы превращаем в цели и стратегию.
В итоге мы получаем сначала, детализацию миссии, положение (статус) предприятия, что помогает выбрать направление, ориентир для определения целей и стратегий предприятия на различных организационных уровнях. При этом надо не забывать, что прибыл ь- это только цель и результат деятельности предприятия и этим не всё ограничивается.
Следовательно, стратегия – это:
1. Собирательное понятие, которое включает в себя различные части деятельности компании и находит свое проявление в том, что определяет всю жизнедеятельность предприятия;
2. Полный комплекс мероприятий по достижению всех намеченных целей, полученных и уточненных через правила и процедуры.
После сбора и анализа всех необходимых, данных о внешней и внутренней среде предприятия, предлагаются возможные сценарии стратегического развития бизнеса в новой быстро растущей отрасли.
Из практической части работы мы делаем выводы:
1.Определение назначения компании для нас является начальной точкой работы стратегического менеджмента.
2.Определение бизнеса фокусируется на группах клиентов, потребности которых должны удовлетворяться.
3. Чтобы избежать неправильного чрезмерного фокусирования на прибыли, предприятию необходимо дополнительные цели, которые могут сбалансировать краткосрочные и долговременные условия.
5. Корпоративная философия очень помогает выяснить отношение предприятия к бизнесу. Многие части этой философии отражают большинство ценностей кампании, ее устремления, убеждения и философские приоритеты
6. Основная цель предприятия должна быть обеспечением благосостояния собственников компании - её акционеров. Установление и максимизация долговременной прибыли является главной целью, включающей и максимизацию доходов акционеров.
7. Для диверсифицированной компании определение бизнеса включает цели формирования портфеля, размер портфеля и необходимый баланс между сферами бизнеса в портфеле.
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления.
На исследуемом предприятие ООО «Инвест ст» главная цель стратегий маркетинга компании это - увеличение объёма продаж и соответственно из этого рост прибыли. Дополнительная прибыль позволит предприятию направить средства на обновление достаточно изношенной транспортной базы. Цель достигается путем добавления в ассортимент новых видов услуг. Проводится ряд действий по информированию клиентов предприятия. Устанавливается стратегия разработки нового вида услуг. В условиях достаточно жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компания должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2006.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Виханский, О.С. Стратегия управления: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Экономистъ, 2006.
4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник для СПО/ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум: Инфра-М, 2006.
5. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Наука, 2008.
6. Конспект лекций по стратегическому менеджменту/ к.э.н. доц. Пивоваров И.В.
7. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина; под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: Кнорус, 2005.
8. Майкл Е. Портер Конкурентное преимущество/ Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Москва 2005
9. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.
10. М. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2007.
11. Тоспсон-мл., Артур А. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е “Вильямс”, 2006.
12. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент краткий курс/ М.Б. Шифрин.-СПб:Питер,2008.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Современные рыночные отношения в России предъявляют все более сложные требования к управлению и характеру решаемых задач. Так же и
методы решения задач совершенствуются. Нестабильность и непредсказуемость политической и экономической обстановки начинает требовать от предприятия определения четких целей для полноценного развития.
Бывают ситуации, когда начало, запуск (разработку стратегий) необходимо начинать “с нуля”. Это обычно происходит при кардинальном изменении рыночной обстановки или когда меняются собственные возможности компании - ограничения возможностей в результате разделения компании, расширения возможностей в результате появления дополнительных источников финансирования- диверсификации производства.
"В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние компании."[5, c 49]
Разработка стратегии необходимо проводить при глубоком знании рынка, точной оценке позиции предприятия на рынке, понимании своих конкурентных преимуществ. Общепризнанные отечественные и так же международные аналитики считают, что российский рынок уже вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям.
Актуальность нашей темы состоит в том, что наша современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений, при работе, проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы иметь четкую перспективу будущих успехов, предприятие должно сформировать стратегический план своего развития на долгосрочный период.
Цель работы- разработка стратегии развития предприятия. Для этого нам нужно решить следующие задачи:
~ изучить понятие и виды стратегии;
~ выявить характеристику, миссию и цели организации;
~ определить анализ внешней среды организации;
~ SWOT -анализ;
~ разработать план мероприятия направленных на реализацию стратегии
Объектом исследования является компания ООО «Инвест ст». Которая позволяет провести внешний и внутренний анализ, а так же рассмотреть полноту применения всех стратегических инструментов.

Содержание 3
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии
1.1 выбор направления развития компании 6
1.2 постановка целей компании 8
1.3 подходы к выбору стратегии 10
1.4 стратегическое управление компании 14
Глава 2. Анализ компании и отрасли
2.1 модели анализа 17
2.2 методики анализа компании 21
Глава 3. Деятельность ООО «Инвест ст»
3.1 Общее описание деятельности предприятия 28
3.2 Разработка маркетинговой стратегии для ООО «Инвест ст» 35
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение А Оценка конкурентных позиций предприятия 41
Приложение Б Оценка угрозы появления новых конкурентов 42
Приложение В Оценка угрозы появления услуг-заменителей 43
Приложение Г Оценка рыночной силы поставщиков 44
Приложение Д Оценка рыночной силы покупателей 45


Из данной работы мы получаем вывод, что один из важнейших аспектов стратегического менеджмента - это формулирование и внедрение стратегии на предприятие. Формулирование стратегии, подразумевает под собой процессы планирования и принятия решений, в результате которых мы устанавливаем миссию и цели организации и далее разрабатываем для предприятия стратегический план. Этот процесс требует проведения анализа факторов внешней и внутренней среды, а так же проблем компании. Полученные нами результаты, мы превращаем в цели и стратегию.
В итоге мы получаем сначала, детализацию миссии, положение (статус) предприятия, что помогает выбрать направление, ориентир для определения целей и стратегий предприятия на различных организационных уровнях. При этом надо не забывать, что прибыл ь- это только цель и результат деятельности предприятия и этим не всё ограничивается.
Следовательно, стратегия – это:
1. Собирательное понятие, которое включает в себя различные части деятельности компании и находит свое проявление в том, что определяет всю жизнедеятельность предприятия;
2. Полный комплекс мероприятий по достижению всех намеченных целей, полученных и уточненных через правила и процедуры.
После сбора и анализа всех необходимых, данных о внешней и внутренней среде предприятия, предлагаются возможные сценарии стратегического развития бизнеса в новой быстро растущей отрасли.
Из практической части работы мы делаем выводы:
1.Определение назначения компании для нас является начальной точкой работы стратегического менеджмента.
2.Определение бизнеса фокусируется на группах клиентов, потребности которых должны удовлетворяться.
3. Чтобы избежать неправильного чрезмерного фокусирования на прибыли, предприятию необходимо дополнительные цели, которые могут сбалансировать краткосрочные и долговременные условия.
5. Корпоративная философия очень помогает выяснить отношение предприятия к бизнесу. Многие части этой философии отражают большинство ценностей кампании, ее устремления, убеждения и философские приоритеты
6. Основная цель предприятия должна быть обеспечением благосостояния собственников компании - её акционеров. Установление и максимизация долговременной прибыли является главной целью, включающей и максимизацию доходов акционеров.
7. Для диверсифицированной компании определение бизнеса включает цели формирования портфеля, размер портфеля и необходимый баланс между сферами бизнеса в портфеле.
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления.
На исследуемом предприятие ООО «Инвест ст» главная цель стратегий маркетинга компании это - увеличение объёма продаж и соответственно из этого рост прибыли. Дополнительная прибыль позволит предприятию направить средства на обновление достаточно изношенной транспортной базы. Цель достигается путем добавления в ассортимент новых видов услуг. Проводится ряд действий по информированию клиентов предприятия. Устанавливается стратегия разработки нового вида услуг. В условиях достаточно жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компания должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2006.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Виханский, О.С. Стратегия управления: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Экономистъ, 2006.
4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник для СПО/ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум: Инфра-М, 2006.
5. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Наука, 2008.
6. Конспект лекций по стратегическому менеджменту/ к.э.н. доц. Пивоваров И.В.
7. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина; под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: Кнорус, 2005.
8. Майкл Е. Портер Конкурентное преимущество/ Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Москва 2005
9. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.
10. М. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2007.
11. Тоспсон-мл., Артур А. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е “Вильямс”, 2006.
12. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент краткий курс/ М.Б. Шифрин.-СПб:Питер,2008.

Купить эту работу

Разработка стратегии развития предприятия

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

19 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Дарья2702 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-10-04
Курсовая работа

Всем советую данного автора,все качественно и в срок)

Общая оценка 5
Отзыв Екатерина Синицына об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-24
Курсовая работа

спасибо большое!работа очень хорошая)

Общая оценка 5
Отзыв user20772 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-07-07
Курсовая работа

Доволен работой автора

Общая оценка 5
Отзыв Марина Марина об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-11-09
Курсовая работа

Спасибо за курсовую! Ваша работа одна единственная из группы была без доработок. У вас автор прекрасное будущее на этом сайте!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ДИПЛОМ МВА. Разработка стратегии сети фитнес-клубов (на примере Красноярского края)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3300 ₽
Готовая работа

Формирование стратегического развития организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Перспективы развития производства извести в холдинге.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Проект мероприятий по совершенствованию стратегического управления рестораном

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса на примере ООО «Молочный мир»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4000 ₽
Готовая работа

Организация системы управления закупками инжиниринговой компании ( на примере ООО "Инженерно-Строительная Компания")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-плана малого предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегическое развитие ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Формирование стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽
Готовая работа

Формирование стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1600 ₽
Готовая работа

Совершенствование стратегического управления рестораном

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1950 ₽