Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный стратегический менеджмент
- 74 страниц
- 2013 год
- 210 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Методология стратегического планирования 5
1.1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования 5
1.2. Иновационный стратегический менеджмент 11
2. Бизнес-диагностика предприятия ОАО «Компания «М.Видео» 14
2.1. Анализ исходного состояния предприятия 14
2.2. Анализ отрасли и конкуренции 20
2.3. Диагностика внешней среды предприятия 25
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия 28
3. Разработка стратегии для предприятия ОАО «Компания «М.Видео» 36
3.1. Разработка стратегии развития предприятия 36
3.2. Экономическая оценка эффективности проекта 41
Заключение 44
Список использованных источников 45
Приложение А 47
Приложение Б 53
Приложение В 58
Приложение Г 63
Приложение Д 68
Приложение Е 74
1.1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования
Термин «стратегическое управление» широко употребляется с конца 60-х – начала 70-х гг., когда настала необходимость отличать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В указанный период актуализировался перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение для то, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Виханский О. С. и Наумов А. И.
...
1.2. Иновационный стратегический менеджмент
Анализ развития мировой экономики в конце 20-го столетия позволил выявить следующие тенденции.
В постиндустриальную эпоху (1950 – 1980гг.):
- технический прогресс изменяет спрос и предложение на рынке;
- резкое увеличение вложений в НИОКР;
- развитие международных рынков;
- быстрое изменение технологии производства.
Для 80-х годов столетия характерны:
- насыщение внутренних рынков;
- быстрый технологический прогресс;
- усиление конкуренции, опережающий рост экспорта;
- тенденция глобализации НИОКР.
...
2.1. Анализ исходного состояния предприятия
Открытое акционерное общество Компания «М.Видео» было организовано в 1993 году. Официальное сокращенное название – ОАО «Компания «М.Видео». Местонахождение общества 105066, Россия, Москва, улица Нижняя Красносельская, дом 40/12, корпус 20; Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1057746840095. Форма собственности – частная. Организационно правовая форма - открытое акционерное общество, т.е. фирма имеет статуса юридического лица. Основным видом деятельности является продажа бытовой и цифровой техники.
ОАО «Компания «М.Видео» работает под торговой маркой «М.Видео».
22 октября 1993 года – официальный День рождения торговой сети (ТС) ОАО «Компания «М.Видео». «М.видео» на 1 января 2011 года принадлежало 196 магазинов, а также интернет-магазины. По данным компании Финам, «М.видео» занимает 2-е место (10 %) на российском рынке бытовой техники после «Эльдорадо» (28 %). Компания также занимается оптовой торговлей техникой.
...
2.2. Анализ отрасли и конкуренции
Далее проведем анализ конкурентных сил, действующих на ОП «М.Видео» - Барнаул. Данный анализ мы проводим с целью идентификации благоприятных возможности, а также угроз, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Выделяется пять разделов анализа, то есть действующих сил, а именно:
1. Первая сила модели М. Портера - соперничество существующих в отрасли компаний
2. Вторая сила модели М. Портера - угроза появления новых конкурентов в отрасли
3. Третья сила модели М. Портера - угроза появления товаров-субститутов
4. Четвертая сила модели М. Портера - способность поставщиков диктовать свои условия
5. Пятая сила модели М. Портера - способность покупателей диктовать свои условия
Последовательно рассматривая роль каждой из пяти сил конкуренции применительно к ОП «М.Видео» - Барнаул.
...
2.3. Диагностика внешней среды предприятия
Исследуемая организация существует на рынке Алтайского края около 8 лет, и за это время сумела достичь определенных успехов.
Далее в работе представлена характеристика компонентов макроокружения ОП «М.Видео» - Барнаул. Аналитические таблицы по диагностике внешней среды представлены в приложении В.
Экономические
Экономика пока не может преодолеть периода спада в связи с мировым финансовым кризисом конца 2008 начала 2009 года. В Алтайском крае, прежде всего, возросли тарифы на услуги населению, цены на непродовольственные и продовольственные товары. Среди платных услуг населению возросли тарифы на услуги пассажирского транспорта, учреждений связи, жилищно-коммунальные услуги, медицинские услуги.
В настоящее время наблюдается нестабильный курс доллара, и евро по отношению к рублю. В случае подорожания нефти на мировом рынке будет наблюдаться укрепление рубля.
...
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
• Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
• Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;
• Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
• Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Определение сильных и слабых сторон ОП «М.Видео» - Барнаул. (Все информационно-аналитические таблицы по SWOT-анализу вынесены в приложение Г, таблицы Г-1 / Г-7).
Первый этап позволит нам определить, каковы сильные стороны и недостатки ОП «М.Видео» - Барнаул. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны необходимо:
1. Составить перечень параметров, по которому будет оценено предприятие;
2.
...
3.1. Разработка стратегии развития предприятия
На основании проведённого анализа внешней среды, а также SWOT-анализа, и анализа конкурентоспособности проведённого во втором разделе исследования необходимо сделать вывод, что в организации наблюдается понижение уровня конкурентоспособности по таким показателям как организация сбыта и продвижения продукции и в организации производственной деятельности. Для решения данных проблем в работе будет разработана стратегия повышения конкурентоспособности.
Для повышения экономической эффективности работы предприятия и увеличения доли рынка необходимо:
1. Разработать стратегический план снижения издержек с целью повышения конкурентоспособности реализуемой продукции и достижения ценового превосходства над конкурентами.
...
3.2. Экономическая оценка эффективности проекта
Рассчитаем экономическую эффективность от предложенной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
Прогнозируемая прибыль от использования стратегии дифференциации и роста определяется с учетом среднемноголетнего прироста, который определяется по формуле (1):
, (1)
где П п – коэффициент среднемноголетнего прироста;
n – количество лет периодов;
П и – прибыль от продаж в исходном году, тыс. руб;
П с – средняя прибыль за 5 предыдущих лет, тыс. руб.
(2)
где Упрогноз – прогнозируемая прибыль, тыс. руб;
1,2,3… - срок, на который прогнозируется прибыль (год, два года и т.д.).
У прогноз = 12 004 + (1,44 – 1) * 5804 *1 = 14 547 тыс.руб.
Таблица 3.1 - Динамика прибыли за 3 года, тыс. руб
Показатель
2008
2009
2010
Чистая прибыль
-2 058
7 467
12 004
Таблица 3.
...
Заключение
В данной работе проводился анализ конкурентоспособности и разработана конкурентная стратегия для повышения эффективности функционирования и устойчивости обособленного подразделения ОАО «Компания «М.Видео» в городе Барнаул.
В первом разделе данной работы была изучена методология стратегического планирования.
Во втором разделе проведен анализ работы обособленного подразделения ОАО «Компания «М.Видео» в городе Барнаул в целом, а также детальный анализ конкурентоспособности. В результате исследования были выявлены определенные проблемы.
На основании проведённого анализа внутренней и внешней среды можно сделать вывод, что в организации наблюдается понижение уровня конкурентоспособности по таким показателям как организация сбыта и продвижения продукции и в организации производственной деятельности. Для решения данных проблем в работе была разработана стратегия повышения конкурентоспособности.
...
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика...........
2. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования:.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.............: Эко....
4. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. – М.: .........
5. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский о.
6. Виханский О. С. и Наумов А. И. Стратегическое управление: Учебник. – М.,........ Изд-во Проспект, 2008. – 418 с.
7. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб., 2009. – 352 с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования – М.: Финпресс, 2008. – 192 с.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратеги....
10. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент: - СПб.:.........
11. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление
12. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб.................
13. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Нау...............
14. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы марке..............
15. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2007. – 224 с.
16. Майоров А. Франчайзинг «по-русски» // Ресторанные ведомости. - 2008. - № 7
17. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: Учебник/ Под ред. проф. Л. А. Данченок. – М.: ООО «Маркет ДС Корп......
18. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.: ОАО «НПО «Экономика», ...........
19. Маршалл А. Принципы экономической науки, т. 1. Пер. с англ. – М.: Издательская группа «Прогресс», .....
20. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, .
21. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом ......«Вильямс»,.............
22. Ромат Е.В. Основы управления маркетингом. – Харьков: ХИОП.................
23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ.........
24. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М,..........
25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России..................
26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг..................
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер...........
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7 – .
29. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по ...........исследованию рынка. – М.: Финансы и с....
30. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Ста
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
