Спасибо огромное за работу
Информация о работе
Подробнее о работе
Виды профессиональной деятельности специалиста по таможенному делу: управленческая
- 27 страниц
- 2014 год
- 239 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Ежегодно из множества вузов страны выпускается большое количество специалистов по таможенному делу. Перед каждым из них встает вопрос – где применить свои профессиональные способности. Федеральным государственным образовательным стандартом по направлению «Таможенное дело» предусмотрено достаточно много сфер будущей деятельности специалиста по таможенному делу. Сюда относятся и таможенные органы, и другие государственные органы и участники ВЭД и т.д. при этом выпускники могут занимать как рядовые, так и руководящие должности. Поэтому в ходе обучения необходимо рассматривать также особенности, стили управления, варианты решения конфликтов и другие вопросы управленческой деятельности.
Объектом исследования является общественные отношения, связанные с деятельностью специалиста по таможенному делу в сфере управления.
Предмет исследования – непосредственная деятельность специалиста по таможенному делу.
Цель работы – анализ деятельности специалиста по таможенному делу в сфере управления, а также особенностей формирования кадрового состава таможенных органов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение процесса управления персоналом в государственных органах;
2. Анализ порядка формирования кадровой службы;
3. Рассмотрение основных стилей руководства в таможенных органах;
4. Изучение порядка управления конфликтом со стороны руководителя структурного подразделения таможенного органа.
Теоретической и информационной базой для работы послужили Международные договоры России, Постановления Правительства РФ, Приказы Федеральной таможенной службы РФ.
Методы исследования: теоретические и эмпирические научные методы, в том числе метод системного анализа.
В первой главе научно-исследовательской работы рассмотрены основные положения касающиеся кадрового обеспечения таможенных органов. Рассмотрение данных вопросов позволяет в полной мере оценить особенности кадровой службы в таможенных органах, что необходимо для определения требуемой системы управления.
Во второй главе рассмотрены возможные стили руководства, а также рассмотрены вопросы решения конфликтных ситуаций.
В итоге разработаны рекомендации по совершенствованию вариантов управленческой деятельности специалиста по таможенному делу.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМИ ОРГАНАМИ 3
1.1.Процесс управления персоналом в государственной кадровой политике 3
1.2.Технологии формирования кадрового состава таможенных органов 3
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛИСТА ПО ТАМОЖЕННОМУ ДЕЛУ 3
2.1. Виды стилей руководства 3
2.2. Взаимодействие руководителя и подчиненных 3
2.3.Управление конфликтом в таможенных органах 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление персоналом является неотъемлемой частью функционирования любой организации. Управление персоналом в государственной организации преследует основной целью создание такого рабочего коллектива, который, в первую очередь, должен отлично выполнять возложенные на него обязанности. Это осуществляется путем проведения кадровой политики. Основными задачами кадровой службы является – подбор и расстановка персонала для решения поставленных перед таможенными органами задач; консультирует сотрудников по вопросам прохождения государственной службы; контролирует профессиональную подготовку сотрудников таможенных органов и пр.
Работа кадровой службы таможенных органов построена на основе определенных общепринятых закономерностей – принципов. Все принципы можно разделить на две большие группы – общие и частные. К общим принципам можно отнести – системность, обратную систему связи, информационную достаточность и оптимальность. Общие принципы присущи всем организационным системам, частные же принципы применяются специфически, только отдельными организациями. Для таможенных органов присущи следующие частные принципы – законность, централизация, оптимальность, гибкость, оперативность, ответственность, преемственность, нацеленность на конечный результат. Также таможенным органам присуща иерархичность, делегирование полномочий, единство распорядительства и т.д.
Отбор персонала в таможенные органы осуществляется на основе конкурса. Конкурс осуществляется на основании квалификационных требований, устанавливаемых в квалификационных требованиях для каждой должности. Для лиц, поступивших на службу в таможенные органы может назначаться испытательный срок сроком до 6 месяцев. Большую часть управления персоналом в таможенных органах занимает планирование карьеры служащих, а также создание высококвалифицированного рабочего коллектива, способного эффективно выполнять поставленные перед ним цели. Процесс планирования карьеры ограничивается законодательными актами, это является особенностью управления персоналом в таможенных органах. Ротация кадров также является эффективным инструментом для создания высококвалифицированного коллектива.
Одним из принципов управления персоналом в таможенных органах является принцип ответственности. Сотрудники таможенных органов несут дисциплинарную, административную и уголовную ответственность. Однако в системе таможенных органов есть и система премирования за успешное выполнение возложенных обязанностей.
Служащие таможенных органов могут поощряться:
• за успешное выполнение должностных обязанностей,
• за общественно-полезные дела,
• за проявление активности и инициативы,
• за отвагу и высокий профессионализм,
• за безупречную продолжительную работу.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 12 августа 2005 года №509 «О порядке оплаты труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной и конкурсной комиссий, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов, образуемых федеральными государственными органами» (в редакции от 03.08.2011г.).
2. Приказ ФТС РФ №2656 от 26 декабря 2012г. «Об утверждении Регламента ФТС».
3. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 14.12.2009 № 984н «Об утверждении Порядка прохождения диспансеризации государственными гражданскими служащими Российской Федерации и муниципальными служащими, перечня заболеваний, препятствующих поступлению на государственную гражданскую службу Российской Федерации и муниципальную службу или ее прохождению, а также формы заключения медицинского учреждения».
4. Приказ Федеральной таможенной службы от 4 июня 2009 г. № 1025 «Об утверждении перечней должностей сотрудников старшего начальствующего состава, среднего начальствующего состава и младшего состава таможенных органов Российской Федерации, учреждений, находящихся в ведении ФТС России, и представительств таможенной службы Российской Федерации за рубежом, соответствующих им специальных званий и общих квалификационных требований» (в редакции от 08.11.2011г.).
5. Федеральный закон от 27 ноября 2010 г. №311-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
Литература:
6. Акимова М.А., Буркин А.И. Методы управления персоналом, используемые в работе руководителя в органах внутренних дел: Лекция. – 2-е изд., перераб и доп. – Домодедово: ВИПК МВД России, 2009. – 45 с.
7. Основы управления таможенными органами России: учебник / В.В. Макрусев, В.Т. Тимофеев, И.Н. Колобова, С.В. Барамзин, А.Ф. Андреев; под общей ред. В.А. Черных. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. – 252 с.
8. Рожкова Ю.В. Управление в системе таможенных органов: учебное пособие/ Ю.В. Рожкова; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2010. – 160 с.
9. Руководство по подготовке и оформлению рефератов, контрольных, курсовых и выпускных квалификационных работ. – М.: Изд-во РТА, 2010.
10. Чудесова Н.Н. Лекции по курсу «Управление в таможенных органах» для студентов специальности 350900 «Таможенное дело».-Майкоп, 2007. – С. 23.
11. Агеев В.С. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. – М.: Социус, 2007. – 412 с.
12. Бахрах Д.Н. Государственная служба в Российской Федерации. – М: Издательство Государственной юридической академии, 2005. -270 с.
13. Павлова, И.Н. Основы государственного управления. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 440 с.
14. Станюкович Э.А. Проблемы повышения эффективности государственной власти и управления в современной России / Э.А. Станюкович. – М.: Терра, 2006. – 215 с.
15. Староверов О., Алехина О. «Обучающийся» подход к развитию культуры организации / О. Староверов, О.Алехина // Управление персоналом. – 2006. – №7. – С.61.
16. Верченков Л.А. Принципы построения системы государственной службы России. – М.: ИНФРА. – М, 2007.- С. 72.
17. Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика.- М.: Изд-во РАГС, 2007. – 669 с.
18. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 385 с.
19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес – школа «Интелл – синтез», 2005. – 264 с.
20. Манохин В.М., Адушкин Ю.С., Багишаев З.А. Российское административное право. – М.: Юристъ, 2006. – 214 с.
21. Знаменский Д. Ю. Государственная и муниципальная служба. Спб: Интермедиа, 2013. – 180 с.
22. Демин А.А. Государственная служба. - М.: Книгодел, 2013. – 184с.
23. Анненков В.И. Государственная служба. Организация управленческой деятельности. - М.: КноРус, 2011. – 256 с.
24. Граждан В.Д. Государственная гражданская служба. - М.: Юрайт, 2013. – 642 с.
25. Волкова В.В. Государственная служба. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 208 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
