Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Подбор и расстановка кадров (на примере конкретного предприятия)
- 41 страниц
- 2010 год
- 1433 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Подбор и расстановка кадров для фирмы является очень ответственным мероприятием, так как, в итоге, именно от этого зависит – насколько успешным будет данное предприятие. Поэтому очень важно, чтобы работники кадровых служб организации, руководители всех звеньев осознавали важность и необходимость процесса подбора и расстановки персонала, а главное – умели правильно использовать уже существующие и разрабатывать собственные методы и принципы подбора и расстановки кадров в организации.
Цель курсовой работы – разработать основные направления по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала на конкретном предприятии – ГУП «Брянское областное полиграфическое объединение».
Задачи работы:
— ознакомиться с основными понятиями, характеризующими процесс подбора и расстановки кадров в организации
— рассмотреть профильный метод подбора и расстановки кадров, а также основные нетрадиционные методы подбора кадров
— ознакомиться с различными технологиями подбора кадров и более подробно описать хедхантинг
— охарактеризовать ГУП «Брянское областное полиграфическое объединение» и проанализировать состояние процесса подбора и расстановки кадров на этом предприятии
— разработать предложения по устранению недостатков в процессе подбора кадров на изучаемом предприятии.
Объект исследования – Государственное унитарное предприятие «Брянское областное полиграфическое объединение».
Предмет исследования – процесс подбора и расстановки кадров на полиграфическом предприятии.
При подготовке работы использовались различные методы как теоретического уровня исследования, так и эмпирического: методы обработки и систематизации информации (анализ, синтез, классификация), методы исследования теоретического объекта (абстрагирование).
Введение 3
1 Теоретические основы процесса подбора и расстановки кадров 5
1.1 Основные понятия процесса подбора и расстановки персонала 5
1.2 Профильный метод подбора и расстановки кадров 10
1.3 Нетрадиционные методы подбора персонала 15
1.4 Основные технологии подбора кадров. Хедхантинг 21
2 Разработка процесса подбора и расстановки кадров в ГУП «Брянское областное полиграфическое объединение» 27
2.1 Общая характеристика ГУП «Брянское областное полиграфическое объединение» 27
2.2 Анализ фактического состояния процесса подбора и расстановки персонала на предприятии 32
2.3 Разработка предложений по устранению недостатков в процессе подбора кадров в ГУП «Брянское областное полиграфическое объединение» 34
Заключение 39
Список использованных источников 41
Приложения 42
Работа состоит из двух разделов. В первом разделе дается общая теоретическая характеристика изучаемой проблемы, а во втором – разрабатываются конкретные практические рекомендации по совершенствованию подбора персонала в ГУП «БОПО» в соответствии с теми теоретическими основами, которые даны в первом разделе.
В ПОДАРОК - ДОКЛАД ДЛЯ ЗАЩИТЫ!!!
1. Бирюзкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2000.- 264с.
2. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 1999. – 247с.
3. Денисова А. Нетрадиционные методы подбора персонала: особенности применения и рейтинг популярности//Управление персоналом. 2007. № 24, С. 66-70
4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2001. – 524с.
5. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
6. Колосова М. Как оценить кандидата при подборе. Советы по формированию «золотого фонда»//Управление персоналом. 2008. № 4, С. 32-34
7. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.- 254с.
8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2001. – 312с.
9. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 279 с.
10. Управление персоналом/Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
11. Хохлова Т., Машкетова А. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров//Управление персоналом. 2007. № 17, С. 35-40
12. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
13. http://centercep.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
