Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
- 48 страниц
- 2014 год
- 13916 просмотров
- 4 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность представленной работы определяется тем, что сколько способных, и даже талантливых людей не достигли вершин и серьезных успехов в жизни, не сделали хорошей карь¬еры по одной лишь причине: не смогли наилучшим образом рас¬порядиться ни своим временем, ни своими способностями и, как следствие, правильно организовать свою жизнь и свою деятель¬ность. Временем как ресурсом любой человек располагает изначаль-но в равном количестве. Но результаты его использования у раз¬ных людей различны. Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсив¬ности труда — явление, характерное для большинства руководи¬телей во всем мире. И перед каждой экономически развитой стра¬ной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления.
В последние годы проблема карьеры приобрела особую акту¬альность, что вызвано реформированием всех основных сфер об¬щества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимся вне поля зрения в силу их негативного воспри¬ятия. То, что раньше считалось порождением буржуазного обще¬ства, отождествлялось с карьеризмом, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения соци¬ально-психологического климата, повышения производительности труда в организации, ее конкурентоспособности.
Данная работа посвя¬щена технологии управления жизнедеятельностью и личной карь¬ерой менеджера. Речь идет об определении жизненных целей, тех¬нологии выбора карьеры, поиска и получения работы, способах адаптации в коллективе и методах достижения успеха на этой ра¬боте.
Основным объектом представленной ниже работы является конкретное предприятие - ООО «РУССКИЙ КОНДИТЕР».
Предметом исследования выступает изучение планирования трудовой карьеры.
Основной целью данной работы разработка организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников ООО «Русский кондитер».
Основными задачами исследования являются:
Теоретическое и методологическое изучение планирования и развития деловой карьеры в организации
Анализ и изучение планирования и развития деловой карьеры в ООО «Русский кондитер»
Рекомендации по совершенствованию планирования и развития деловой карьеры в ООО «Русский кондитер»
Теоретико-методологическую основа исследования составили такие авторы как: Егоршин А. П., Кибанов А., Мелихов Ю.Е., Малуев П.А., Савина Е.П., Травин В.В., Дятлов В.А. и др.
Основополагающими методами исследования в данной работе являются: анализ; монографический, который базируется на углубленном изучении типичных явлений и процессов, длительного опыта деятельности предприятия, отрасли, целью данного метода является наиболее полное выявление тенденций, изучение прогрессивного опыта.
Информационно-аналитическая база исследования послужили материалы, предоставленные ООО «РУССКИЙ КОНДИТЕР», руководством регионального представительства.
Введение 3
1. Теоретическое и методологическое изучение планирования и проектирования деловой карьеры в организации 5
1.1. Управление системой планирования трудовой работника 5
1.2. Этапы планирования профессионально служебного продвижения персонала 8
2. Анализ и изучение планирования и развития деловой карьеры в ООО «Русский кондитер» 10
2.1. Система управления персоналом ООО «Русский кондитер» 10
2.2. Анализ система планирования профессионально служебного продвижения персонала в ООО «Русский кондитер» 17
2.3. Обработка результатов исследования планирования деловой карьеры и факторов ей развития в ООО «Русский кондитер» 21
3. Рекомендации по совершенствованию проектирования и планирования деловой карьеры в ООО «Русский кондитер» 24
3.1. Рекомендации по совершенствованию проектирования профессиональной карьерой в организации 24
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы профессионально служебного продвижения персонала 25
3.3. Повышение эффективности развития деловой карьеры в организации 27
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 1 38
Приложение 2 42
В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи:
На развитие карьеры оказывают существенное влияние такие характеристики, как уровень интеллекта, специальные умения, знания, компетентность, информированность, определенные черты личности и, конечно же, биографические характерис¬тики и потребности человека.
Каждому человеку необходимо планировать свое будущее, свою карьеру, основываясь на своих потребностях и социаль¬но-экономических условиях. Так, Ф. Беттджер говорит: «Вы живете по плану, но если он плохо спланирован, то горе вам». Правильная самооценка своих навыков и деловых черт пред¬полагает знание себя, своей силы, своих слабостей и недостат¬ков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, опреде¬ленную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляют¬ся в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкрет¬ную работу, занимать определенную ступеньку на иерархиче¬ской лестнице должностей.
Только у 27% занимаемая должность соответствует образованию респондента. Для того чтобы исправить положение дел необходимо провести ротацию кадров по определённым направлениям.
Большой потенциал развития предприятии заложен в том, что 67% респондентов стремятся к карьерному росту. Для них необходимо увязать результаты их труда и производительности в продвижением по службе.
На предприятии необходимо создать не только предпосылки для карьерного роста но и научить сотрудников правильно планировать свою карьеру. Для этого необходимо провести несколько семинаров и специальных занятий.
Для того чтобы развит в себе профессионализм и целеустремленность необходимо основное внимание уделять профессиональному росту и уверенности в себе.
В целом вы видим что на предприятии существует понимание необходимости письменной форме планирования. Поэтому необходимо разрабатывать специальные методички и памятка по планированию деятельности и карьеры.
Плановые модели карьеры ООО «Русский кондитер» — это разработки возможной карьеры работников ООО «Русский кондитер»: определения должностных перемещений, описания требований к кандидатам, временные интервалы, формы и методы оценки знаний, навыков и умений, результатов работы и пр.
Плановые модели карьеры прежде всего представляют собой своеобразные обещания карьерных возможностей ООО «Русский кондитер», обещания, ко¬торые может дать не каждый руководитель. Это довольно тонкая область, не имеющая пока ни теоретических, ни практических наработок. Управление карьерой, как и любая разновидность ме¬неджмента, требует очень разнообразной информации и соответст¬вующей информационной системы.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу в ООО «Русский кондитер». При приеме на работу вам задают вопросы, в которых изложены требова¬ния организации-работодателя. Вам же следует задавать вопросы, от¬вечающие вашим целям, формирующие ваши требования.
В заключении хотелось бы отметить, что все предложенные расчеты, приблизительны, т.к. мероприятия, связанные с персоналом, в основном дают косвенный экономический эффект, выражающийся, как правило, в повышении удовлетворенности трудом, росте уровня лояльности, создании комфортного психологического климата в коллективе и вследствие этого, повышения производительности труда.
1. Балашенко В., В. Романенко Как воспитать идеального менеджера?//Справочник по управлению персоналом. – 2011. - №2.
2. Бекоева Д.Д., Тихенький В.Г., Черняева Г.В. Тренинг как фактор эффективной коммуникации//Управление персоналом. – 2011. - №20.
3. Борисова Я.В. Оценка персонала в условиях быстро растущей компании// Справочник по управлению персоналом. – 2011. - №7.
4. Воробьева И., «Дистанционный смотритель», Карьера, №3, 2011 г.
5. Громкова М. Актуальность проблем образования взрослых в России//Консультант директора. – 2011. – №18.
6. Егоршин А. П., «Управление персоналом», Нижний Новгород, 2011 г.
7. Ерошин М. Московский опыт реализации политики по подготовке и переподготовке кадров //Консультант директора. – 2011. - №13.
8. Кибанов А. Управление персоналом организации. Практикум. – М.: Инфра-М, 2011 – 368с.
9. Кибанов А.Я., «Управление персоналом организации», Москва, ИНФРА-М, 2011 г.
10. Коноваленко Е.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. – М.: Дашков и Ко, 2010 – 244с.
11. Крог Г., Венцин М., «Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ», Проблемы теории и практики управления, №4, 1996 г.
12. Лаврина Т.В., Тютин А.А., Богомолова Н.В. Системный подход в обучении// Справочник по управлению персоналом. – 2012. - №4.
13. Львов Д.Е. Метод активного социально-психологического воздействия. – М.: ERGO, 2007 – 124с.
14. Мартин Г., Хетрик С. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами/Пер. с англ. Е. Титов. – М.: Группа ИТД, 2008 – 336с.
15. Маслоу А. Мотивация и личность/Пер. Гутман Т., Мухина Н. – СПБ.: Питер, 2011 – 352с.
16. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. – М.: Дашков и Ко, 2010 – 344с.
17. Моргунов Е. Корпоративный университет как институт становления научающейся компании//Управление персоналом. – 2011. - №1-2.
18. Моргунов Е., «Управление персоналом: исследование, оценка, обучение», Москва, «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2010 г.
19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. - М.: Юрайт, 2011 – 576с.
20. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала//Справочник по управлению персоналом. – 2011. – №1
21. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным//Справочник по управлению персналом. – 2012. - №4.
22. Травин В.В., Дятлов В.А., «Менеджмент персонала организации», Москва, «Дело», 2011 г.
23. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / под редакцией Р. Марра и Г. Шмидта, Издательство Московского Университета, 2010 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
