Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Построение кадрового планирования в зависимости от выбранной организационной структуры.
- 32 страниц
- 2014 год
- 361 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Бурное развитие новых технологий актуализирует проблему своевременного обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, что становится сложным без внедрения кадрового планирования.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Каждое предприятие обладает определенной организационной структурой, расположение кадрового планирования в системе управления зависит от выбранной организационной структуры предприятия, так же как и кадровое планирование.
Структурированный подход к организации позволяет распределить ответственность, роли и полномочия. Структура организации представляет собой фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками организации. Организационная структура постоянно совершенствуется и изменяется в соответствии с изменяющимися условиями функционирования системы, постоянно добавляются или сокращаются отделы, в том числе отделы, занимающиеся кадровым планированием.
Организационная структура управления является одним из ключевых понятий управления, тесно связанное с распределением полномочий между руководителями, целями и функциями организации. Различные типы организационных структур имеют разный подход к кадровому планированию, в некоторых организациях создаются целые подразделения, занимающиеся планированием, набором, распределением и развитием персонала, в других же небольших организациях эту функцию выполняет, или должен выполнять, как правило один человек, и не обязательно имеющий должное образование, что существенно снижает шансы организации на качественное обеспечение персоналом, соответственно влияет на предприятие в целом.
Кадровое планирование начинается с анализа действующей структуры управления персоналом и разработки новой организационной структуры в соответствии с целями развития предприятия и кадровой стратегии. Кадровое планирование включает в себя разработку кадровых задач, кадровой стратегии, кадровой цели и эффективных кадровых мероприятий.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что весь управленческий процесс протекает в рамках организационной структуры предприятия, каждая организация имеет собственную организационную структуру и в каждой структуре кадровое планирование занимает определенное место, в каждой организационной структуре свое, а в некоторых организационных структурах отсутствует совсем.
Вопросам кадрового планирования и деятельности управленческих кадров посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и практиков, среди которых: Алавердов А.Р, Арсеньев Ю.Н. Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Радько С.Г. и др.
Цель курсовой работы заключается в изучении основ формирования кадровой политики организации в зависимости от выбранной организационной структуры предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- проанализировать существующие организационные структуры управления;
- место отдела кадров (кадрового планирования) в системе управления в зависимости от выбранной организационной структуры;
- проанализировать кадровое планирование, его зависимость от организационной структуры предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОНЯТИЯ, ВИДЫ4
1.1 Понятие организационной структуры 4
1.2 Типы организационных структур 5
2. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИ 13
2.1 Место отдела кадров (кадрового планирования) в системе управления в зависимости от выбранной организационной структуры 13
2.2 Структурное подчинение службы управления персоналом в зависимости от организационной структуры предприятия 15
3. ЗАВИСИМОСТЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
3.1 Кадровое планирование, его место и роль в системе управления предприятием 20
3.2. Цель и задачи кадрового планирования 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Каждое предприятие обладает организационной структурой, в ее состав входят все подразделения, сотрудники, руководители. Для каждого предприятия организационная структура разрабатывается и формируется своя, и в ней либо находится место для отдела кадров, отдела планирования персонала. Если предприятие небольшое, и нет возможности содержать полноценный отдел кадров, который занимается планированием персонала, работу отдела кадров поручают одному сотруднику, в некоторых организациях персоналом занимаются секретари, бухгалтеры и др. Соответственно в такой ситуации о полноценном планировании и развитии персонала не может идти и речи, в подобной ситуации в основном выполняются самые необходимые функции, такие как прием и увольнение сотрудников, а планирование уходит на дальний план и ему не уделяется должного внимания. Кадровое планирование обеспечивает организацию необходимым трудовым ресурсом, обеспечивает развитие персонала, планирует если необходимо качественное или количественное изменение штатного расписания.
Во многих современных предприятиях все предложения, которые как правило решает функциональный отдел, должны быть переданы на высший уровень, т.е. решаться только через централизованный аппарат. Фактически многие вопросы решаются самим руководителем. Наблюдается неэффективное управление, а именно сохранение высокой концентрации полномочий касающихся принятия решений, отсутствие долгосрочной стратегий в отношении персонала, наличие агрессивной политики менеджмента в отношении к рабочим и профсоюзам
Степень развития и особенности организации определяют место положение кадровой службы в организационной структуре управления. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации. Задачи, которые приходится решать кадровой службе вне зависимости от направления деятельности предприятия, могут быть достаточно разнообразными. Выбор организационной формы данной службы определяется размером предприятия и количеством работников, порядком подбора кадров и объемом обрабатываемой информации.
Кадровое планирование является эффективным в том случае, если оно вовлечено в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование начинается с анализа действующей структуры управления персоналом и разработки новой организационной структуры в соответствии с целями развития предприятия и кадровой стратегии. Основная задача кадрового планирования - это усилия направленные на создание условий для предоставления потенциальным сотрудникам рабочих мест в необходимый временной промежуток, необходимом количестве, тех рабочих мест, которые будут соответствовать их способностями, склонностями и требованиям бизнеса. Кадровое планирование занимается разработкой и внедрением системы мотивации с целью повышения производительности труда. Кадровое планирование осуществляется не только в интересах организации, но и в интересах персонала предприятия.
При проведении расчета в персонале при кадровом планировании учитываются основы выбранной организационной структуры предприятия, организационные структуры подразделений предприятия, штабное расписание и должностные инструкции.
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2009.-259С.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 306с.
3. Вульфсон Б. Умеете ли вы планировать? // Кадровый менеджмент. -2007.- №5.-С.118
4. Иванцевич Д.Л. Лобанов А.Б. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2003.- 506с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Экономика, 2004.- 658с.
6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2005.- 405с.
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие для вузов, 2005г. - М: Инфра-М, 301c.
8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. - М. : Норма, 2007. - 528 с.
9. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. – М.: Экономика, 2007. – 405с.
10. Крюкова Е. Нашёл, отметил, поощрил // Служба кадров.- 2003. - №2.- С.59
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Маркет ДС, 2006. – 418с.
12. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: Экономика, 2005.- 318с.
13. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу). – М.: Омега-Л, 2006.-312с.
14. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Совершенствование кадровой службы на предприятии // Справочник кадровика. -2003.- №2.-С.126
Рогожин М.Ю. Управление персоналом.- М: ИндексМедиа, 2007.-304c.
15. http://grebennikon.ru/article-y2bn-210.html
16. http://www.finpolicy.ru/articles.php?area=staff
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
