Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка оперативного плана работы с персоналом
- 53 страниц
- 2014 год
- 846 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования определяется тем, что базой оперативного кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно-обоснованном планировании.
Объектом исследования является оперативный план работы с персоналом.
Предметом исследования является процесс составления оперативного плана работы с персоналом в ООО «ЮНИТ».
Целью данной курсовой является исследование и анализ оперативного кадрового планирования в ООО «ЮНИТ» и разработки мероприятий по её совершенствованию.
В соответствии с целью определены задачи исследования:
Изучить теоретические основы оперативного кадрового планирования в организации;
Дать краткую характеристику ООО «ЮНИТ»;
Проанализировать кадровое планирование в организации;
Дать рекомендации по совершенствованию оперативного кадрового планирования;
Проанализировать законодательство, регулирующее деятельность организации;
Изучить психологические аспекты отбора и найма работников и дать рекомендации по использованию психологических методов отбора и найма персонала в ООО «ЮНИТ».
Сделать выводы.
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа теоретических работ по менеджменту и управлению.
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы оперативного кадрового планирования 5
1.1. Понятие, цели и задачи оперативного кадрового планирования 5
1.2. Этапы и виды оперативного кадрового планирования 7
1.3. Оперативное планирование работы с персоналом на современном этапе 11
2. Анализ и совершенствование оперативного кадрового планирования на предприятии ООО «ЮНИТ» 13
2.1.Общая характеристика организации 13
2.2. Роль оперативного плана работы с персоналом в изучаемой организации 17
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры и содержания оперативного плана работы персонала в ООО «ЮНИТ» 26
3.1. Формирование и разработка рекомендаций по совершенствованию оперативного кадрового планирования на предприятии ООО «ЮНИТ» 26
3.2 Направления совершенствования данной деятельности, рекомендации по оптимизации процесс 27
3.3. Обоснование эффективности предлагаемых рекомендаций 31
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 45
Приложение 8 46
Приложение 9 52
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:
1. Было выявлено, что содержание оперативного кадрового планирования не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций организации в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации.
2. Основой планирования набора персонала являются: потребности в персонале; политика организации в области персонала, которая определяет приоритеты руководителей при наборе персонала (предпочтение внутреннего продвижения и переквалификации перед внешним набором или предпочтение при наборе людей, периодически повышающих квалификацию путем различного обучения).При планировании набора персонала необходимо определить количество человек каждой профессиональной категории, которые должны быть наняты на работу к определенному сроку.
В проектной главе была представлена краткая характеристика ООО «ЮНИТ», описание деятельности, организационная структура.
1. Был проведен анализ состояния наличных ресурсов и выявлено, что в 2011г. по сравнению с 2010г. среднесписочная численность персонала увеличилась на 1 человека, а в 2012году - на 3 человека.
2. Коэффициент по движению персонала к 2012 году увеличился на 6%, а текучесть кадров уменьшилась на 2 %.
3. Были прописаны основные задачи отдела кадров в ООО «ЮНИТ».
4. Было установлено, что в городе уровень безработицы составляет 1,9 %, основываясь на количестве зарегистрированных на конец 2011 года безработных—их всего2604 человека. Банк вакансий Центра занятости содержит 5460 предложения от работодателей. Количество вакансий к 1 февралю 2012 года уменьшилось на 16%.
Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости:
была рассмотрена организация процесса отбора и найма. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики организации и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива;
набор в организацию подразумевает создание резерва кандидатов на все специальности и должности, который даст организации возможность выбора наиболее подходящих работников. Выявлено, что ООО «ЮНИТ» используется внешний источник привлечения персонала.
Выявлено, что ООО ГК «ЮМИТ» используется внешний источник привлечения персонала. Также при поиске и отборе кандидатов Отдел кадров ООО ГК «ЮМИТ» руководствуется определенными критериями. Были рассмотрены требование кандидатов к должности на примере менеджера по персоналу.
Рассмотрена процедура отбора и найма в ООО ГК «ЮМИТ». Она состоит их четырёх этапов: 1. Предварительная отборочная беседа. 2. Заполнение бланка заявления и анкет претендента. 3. Беседа по найму. 4. Принятие решения о приеме на работу.
Была рассмотрена адаптация, как заключительный этап процесса найма. На основании этого, были предложены рекомендации по совершенствованию процесса найма и отбора. Предложен вариант кейс-интервью с моделированными ситуациями на должность менеджера по персоналу, разработана программа адаптации к новому месту для сотрудников. Также предлагалось ввести систему наставничества.
1. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2006.
2. 10.Грачев М.В. Супер-кадры. - М.: Финпресс, Магистерская00. 2006.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М: ИПК, 2009
4. Белоусов А.А. Основы менеджмента. -- Изд-во ДВГУ, 2011
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом: Учебник. МН.: Экоперспектива, 2008.
6. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера Учебник. – М: Книжный дом,2009.
7. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха / А.С. Большаков. – СПб.: Литера, 2008.
8. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б.Борисов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2006. – 860 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2006.
10. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 670 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2007.
12. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Учебник - СПб: «Питер», 2008.
13. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2007.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2010.
15. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ. - 6-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2008.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 468 с.
17. Егошин А.П. Управление персоналом. - Новгород: Издательство «Март», 2006.
18. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2009
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2009.
20. Магура М.И. «Поиск и отбор персонала» -М.: Управлени персоналом, 2011
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. – 89 с
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 356 с.
23. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 339 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
