Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Придумывается самостоятельно

Номер заказа
138715
Создан
19 сентября 2014
Выполнен
4 января 1970
Стоимость работы
660
Надо быстро сделать курсовую работу по управлению персоналом. Есть буквально 3 дня. Тема работы «Придумывается самостоятельно ».
Всего было
15 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 31
Оригинальность: Неизвестно
660
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

Заключение
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель курсовой работы достигнута – разработана модель компетенций руководителя среднего звена ООО «ЛЭР-Турбо».
В целом выполнены основные задачи курсовой работы:
 рассмотрены теоретические основы оценки персонала на основе компетентностного подхода;
 дана общая характеристика ООО «ЛЭР-Турбо»;
 разработана модель компетенций руководителя кадровой службы ООО «ЛЭР-Турбо»
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс, следствием которого является определение, насколько качественные характеристики персонала соответствуют требованиям должности или рабочего места
Модель компетенций содержит детальное описание стандартов поведения работника конкретной компании, который занимает конкретную должность, вед Показать все
Введение
Актуальность настоящего курсовой работы состоит в том, что в практике управления человеческими ресурсами современные компании весьма активно используют компетенции. Они обсуждаются на многочисленных HR-форумах, им регулярно посвящаются всевозможные исследования и публикации в специализированных средствах массовой информации. Компетенции как HR-технологии получили развитие в России на основе зарубежной теории и практики. Соответственно, данный инструмент нуждается в адаптации к отечественным условиям.
Порой на модели компетенций практически полностью выстраивается кадровая политика и система управления персоналом, но чаще она используется в отдельных направлениях деятельности HR-служб компаний. Безусловно одно – модель компетенций довольно универсальна и многофункциональна.
Цель ку Показать все
Оглавление
Введение 5
1Теоретические основы оценки персонала на основе компетентностного подхода 7
1.1 Организация деловой оценки персонала 7
1.2 Модель компетенций в системе управления персоналом 11
2 Анализ уровня компетентности руководителя среднего звена ООО «ЛЭР-Турбо» 19
2.1 Общая характеристика ООО «ЛЭР-Турбо» 19
2.2 Разработка модели компетенций руководителя кадровой службы ООО «ЛЭР-Турбо» 21
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 33

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2012, – 372 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2012. – 208 с.
3. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. – М.: ГИППО, 2008. – 352 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
6. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. Компетентностный подход в управлении персоналом. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект – М, 2012. – 72 с.
7. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
8. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Э Показать все
1
1
1
1
1
1
1
К6
2
2
1
1
2
1
1
1
2
1
1
К7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
К8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
К9
1
2
2
1
1
1
2
2
1
1
1
К10
1
1
1
1
1
1
1
1
К11
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
К12
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Балл
14
13
11
9
12
7
13
13
7
14
10
9
Вначале компетенция К1 сравнивается с компетенцией К2 путем постановки вопроса: «Для достижения успеха, что важнее иметь руководителю кадровой службы – компетенцию К1 или К2?». Если К1 более важна, ей присваиваются 2 балла, если обе компетенции одинаково важны, то они получают по 1 баллу, если К1 менее важна, ей присваивается 0 баллов. Во избежание путаницы необходимо помнить, что компетенция, с которой сравнивают, располагается на боковой оси таблицы. Баллы выставляются в соответств Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать курсовую работу