Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Технологии деловой оценки персонала и их использование в практике управления

Номер заказа
138894
Создан
19 сентября 2014
Выполнен
22 сентября 2014
Стоимость работы
660
Помогите быстро выполнить курсовую работу по управлению персоналом. Есть буквально 3 дня. Тема работы «Технологии деловой оценки персонала и их использование в практике управления ».
Всего было
15 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою Курсовую работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 32
Оригинальность: Неизвестно
660
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оценка персонала- процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей.
Основное условие эффективной работы системы оценки персонала является ее комплексный характер.
Необходимо учитывать все задачи, решаемые каждой конкретной организацией в области управления кадрами.
Оценка работы персонала помогает решать задачи, связанные с другими направлениями работы с персоналом.
В процессе управления персоналом решается целый комплекс задач, и одной из наиболее важных функций является оценка персонала.
Эффективная система оценки позволяет разрабатывать, уточнять и подтверждать критерии отбора и таким образом совершенствовать используемые методы отбора персонала. Показать все
ВВЕДЕНИЕ
Персонал любой компании – это движущая сила развития предприятия. По общему настроению персонала организации можно определить атмосферу, в которой работают сотрудники, проследить отношение менеджеров к своим подчиненным, а также удовлетворенность условиями труда и т.п.
При наборе персонала, а также при принятии решения руководителем о продолжении трудового договора необходимо соответствие работника имеющимся у компании критериям, стандартам. Для того, чтобы понять, подходит работник для организации, или нет, используется деловая оценка персонала.
Аспект технологий деловой оценки персонала является актуальным не только в теории управления кадрами, но и особенно в практике, так как от того, эффективно ли работает персонал или нет, зависит и продуктивность деятельности всей организац Показать все
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы оценки персонала в организации
1.1. Современные представления об управлении персоналом в организации 5
1.2. Оценка персонала как один из решающих факторов успеха организации 9
1.3. Технологии оценки персонала 12
Глава 2. Оценка персонала в ООО "Глен"
2.1. Общая характеристика ООО «Глен» 15
2.2. Особенности работы HR-консультантов в ООО «Глен» 18
2.4. Рекомендации по улучшению процесса и технологий оценки персонала в ООО «Глен» 24
Заключение 24
Список использованной литературы 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вислобокова С.Л., Макеева Е.В., Полякова Т.А. Управление персоналом. - М.:Проспект, 2010-250с.
2. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. – Сам.: Дом печати, 2009-134с.
3.Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9-Москва, 2010-С. 40-41.
4. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12-Москва, 2009- С. – 28.
5. Купер Д., А. Робертсон. Психология в отборе персонала. – М.: ДОМ ПЕЧАТИ, 2010-160с.
6. Кузнецова Т. В. Кадровое делопроизводство. - М.:Проспект, 2008-300с.
7. Лисовская Н.Б. Психологическое сопровождение профессиональной карьеры : метод. рек. / Н.Б. Лисовская. – СПб. : [б.и.], 20 Показать все
е. известными только сотруднику, его руководителю, отделу человеческих ресурсов. Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков.Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования.Рeзультaт aттeстaции всeгдa в извeстнoй мeрe субъeктивeн, нeсeт нa сeбe oтпeчaтoк личнoсти тoгo, ктo aттeстуeт, инaчe этo былa бы ужe нe aттeстaция, a прoстo измeрeниe пaрaмeтрoв.Систeмa aттeстaции дoлжнa учитывaть и oтрaжaть ряд фaктoрoв – стрaтeгичeскиe цeли oргaнизaции, сoстoяниe внeшнeй срeды, oргaнизaциoнную культуру и структуру, хaрaктeристики зaнятoй в нeй рaбoчeй силы.Выб Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать курсовую работу