Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
На современном этапе развития экономических отношений в Российской Федерации большинство хозяйствующих субъектов из-за кризисных мировых процессов поставлено в рамки жёсткой конкуренции и выживаемости. Поэтому для создания благоприятных условий отечественным организациям с различной формой собственности необходимо наличие ряда факторов, составляющих основу успешной их деятельности в этих условиях. Во-первых, это модернизация основных фондов организации, во-вторых – инновационные технологии и продукция, и, наконец, главный фактор, без которого два предыдущих просто «не работают» – это развитие и совершенствование человеческих ресурсов, персонала организации. В сложившихся условиях выживания хозяйствующих субъектов персонал приобретает для организации первостепенную важность, поскольку именно от него в большей части зависит эффективность ее функционирования и возможности решения поставленных целей и задач.
Работники, как и любые другие ресурсы предприятия, требуют управления. Важно не только нужным образом организовывать их работу в настоящий ............
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ВЫРАБОТКА КАДРОВОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ 5
1.1. Кадровая политика организации 5
1.2. Кадровые стратегии организации 11
1.3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии 16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «-» 19
2.1. Общая характеристика и стратегии 19
2.2. Цели, задачи и направления кадровой стратегии 22
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ОАО «-» 25
3.1. Анализ стратегий и существующей кадровой политики 25
3.2. Рекомендации по решению основных проблем кадровой политики 27
3.3 Современные тенденции формирования стратегий подбора и обучения персонала 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
Целью данной курсовой работы является совершенствование кадровой функциональной стратегии предприятия.
Работа выполнена на основании изучения монографической и периодической литературы по теме исследования, материалов ОАО «-» и Интернет-ресурсов.
1. Книги:
1.1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2009.
1.2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: - М.: Юристъ, 2007.
1.3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник. – 4-е изд., пе-рераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008 – 670 с.
1.2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
1.4. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.: НОРМА, 2008. – 400 с.
1.5. Горелов Н.А. Экономика труда: учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 704 с
1.6. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 584 с.
1.7. Костарева А.П. Профессиональные навыки менеджера: курс лекций. – Пермь: Западно-Уральский институт экономики и права, 2002. – 167 с.
1.8. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник. – 5-е изд., стеротип. – К.: МАУП, 2008. – 280 с.
2. Статьи
2.1. Бутцева Г., Горшков В. Влияние кадровых решений на эффектив-ность управления предприятиями // Управление персоналом. – 2008. – № 10. – С. 9-11.
2.2. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2008. – № 14. – С. 31-33.
2.3. Воеводкин Н.Ю. Социальная ответственность в корпоративном управлении // Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике: материалы междунар. науч.-практ. конф., 11.11.2010 г., Пермь. – Пермь: Изд. ПГУ, 2010. – Т.1 .
2.4. Воробъев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 15. – С. 34-36
2.5. Газета «Очерская правда»
2.6. Знатнов Е.А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управление персоналом.- 2007.- № 9.- С. 52-54
2.7. Зубкова А., Сушкина А. Нормирование труда и заинтересованность работников // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2007.- № 6.- С. 19-23
2.8. Ишутинова А.В. Форсайт как комплексный инструмент стратегического управления инновационным развитием // Теория и практика корпоративного менеджмента: сб.науч.ст. – Пермь: Изд. ПГУ, 2010. – № 7.
2.9. Сироткин А. Социально-экономическое взаимодействие между эле-ментами системы управления персоналом // Управление персоналом.- 2007.- № 10.- С. 16-18.
3. Информация из сети Internet:
3.1. Клейнер Г. Кадровая стратегия предприятия: систематизация и ос-новные варианты // Научные труды Вольного экономического общества Рос-сии». Том 125. М.: ВЭО, 2009 [Интернет-ресурс]. – Режим доступа: http://www.kleiner.ru/arpab/kadrstr.html. – Дата обращения: 07.11.2013 г.
3.2. Сайт предприятия [Интернет-ресурс]. – Режим доступа: http://www.ocher.ru/komp.html. – Дата обращения: 05.11.2013 г.3.
4.Материалы исследуемого объекта:
4.1. Документы и регламенты предприятия.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
На современном этапе развития экономических отношений в Российской Федерации большинство хозяйствующих субъектов из-за кризисных мировых процессов поставлено в рамки жёсткой конкуренции и выживаемости. Поэтому для создания благоприятных условий отечественным организациям с различной формой собственности необходимо наличие ряда факторов, составляющих основу успешной их деятельности в этих условиях. Во-первых, это модернизация основных фондов организации, во-вторых – инновационные технологии и продукция, и, наконец, главный фактор, без которого два предыдущих просто «не работают» – это развитие и совершенствование человеческих ресурсов, персонала организации. В сложившихся условиях выживания хозяйствующих субъектов персонал приобретает для организации первостепенную важность, поскольку именно от него в большей части зависит эффективность ее функционирования и возможности решения поставленных целей и задач.
Работники, как и любые другие ресурсы предприятия, требуют управления. Важно не только нужным образом организовывать их работу в настоящий ............
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ВЫРАБОТКА КАДРОВОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ 5
1.1. Кадровая политика организации 5
1.2. Кадровые стратегии организации 11
1.3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии 16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «-» 19
2.1. Общая характеристика и стратегии 19
2.2. Цели, задачи и направления кадровой стратегии 22
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ОАО «-» 25
3.1. Анализ стратегий и существующей кадровой политики 25
3.2. Рекомендации по решению основных проблем кадровой политики 27
3.3 Современные тенденции формирования стратегий подбора и обучения персонала 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
Целью данной курсовой работы является совершенствование кадровой функциональной стратегии предприятия.
Работа выполнена на основании изучения монографической и периодической литературы по теме исследования, материалов ОАО «-» и Интернет-ресурсов.
1. Книги:
1.1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2009.
1.2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: - М.: Юристъ, 2007.
1.3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник. – 4-е изд., пе-рераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008 – 670 с.
1.2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
1.4. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.: НОРМА, 2008. – 400 с.
1.5. Горелов Н.А. Экономика труда: учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 704 с
1.6. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 584 с.
1.7. Костарева А.П. Профессиональные навыки менеджера: курс лекций. – Пермь: Западно-Уральский институт экономики и права, 2002. – 167 с.
1.8. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник. – 5-е изд., стеротип. – К.: МАУП, 2008. – 280 с.
2. Статьи
2.1. Бутцева Г., Горшков В. Влияние кадровых решений на эффектив-ность управления предприятиями // Управление персоналом. – 2008. – № 10. – С. 9-11.
2.2. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2008. – № 14. – С. 31-33.
2.3. Воеводкин Н.Ю. Социальная ответственность в корпоративном управлении // Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике: материалы междунар. науч.-практ. конф., 11.11.2010 г., Пермь. – Пермь: Изд. ПГУ, 2010. – Т.1 .
2.4. Воробъев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 15. – С. 34-36
2.5. Газета «Очерская правда»
2.6. Знатнов Е.А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управление персоналом.- 2007.- № 9.- С. 52-54
2.7. Зубкова А., Сушкина А. Нормирование труда и заинтересованность работников // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2007.- № 6.- С. 19-23
2.8. Ишутинова А.В. Форсайт как комплексный инструмент стратегического управления инновационным развитием // Теория и практика корпоративного менеджмента: сб.науч.ст. – Пермь: Изд. ПГУ, 2010. – № 7.
2.9. Сироткин А. Социально-экономическое взаимодействие между эле-ментами системы управления персоналом // Управление персоналом.- 2007.- № 10.- С. 16-18.
3. Информация из сети Internet:
3.1. Клейнер Г. Кадровая стратегия предприятия: систематизация и ос-новные варианты // Научные труды Вольного экономического общества Рос-сии». Том 125. М.: ВЭО, 2009 [Интернет-ресурс]. – Режим доступа: http://www.kleiner.ru/arpab/kadrstr.html. – Дата обращения: 07.11.2013 г.
3.2. Сайт предприятия [Интернет-ресурс]. – Режим доступа: http://www.ocher.ru/komp.html. – Дата обращения: 05.11.2013 г.3.
4.Материалы исследуемого объекта:
4.1. Документы и регламенты предприятия.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
390 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую