Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
усиление мотивации и формы стимулирования работников
- 46 страниц
- 2015 год
- 104 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы. Рыночная структура хозяйственного механизма государства является комплексной, она предполагает наличие рынков взаимосвязанных: потребительских товаров, производственных средств, капитала, труда и пр. В качестве важнейших элементов рынка рабочей силы выступают спрос, предложение и его цена. На современном экономическом этапе развития государства одно из ведущих мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности.
Мотивация труда для большого количества работников состоит в стремлении получить высокий уровень дохода. Это привело к отчуждению труда и необходимости образования мотивации труда рыночного характера. Внутри субъекта хозяйствования взаимодействие работающего и предпринимателя, то есть деятельность (потребление рабочей силы) под непосредственным предпринимательским управлением и контролем, осуществляется посредством проведения нормирования труда (определения трудовых обязанностей работника количественного и качественного характера) и применения систем оплаты (которые устанавливают количественным образом между нормами труда и ставкой заработной платы определяющую связь).
На современном этапе развития экономики нашего государства одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, вопросы которой изложены в трудах разных авторов, таких, как: Алиев И.М., Веснин В.Р., Дейнека А.В., Никитина И.А. и др
Цель курсовой работы – охарактеризовать направления совершенствования управлением мотивации труда работников в компании.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть мотивацию труда в качестве фактора эффективности использования персонала;
- охарактеризовать методы исследования конкурентоспособности;
- представить характеристику конкурентоспособности исследуемого предприятия;
- исследовать факторы мотивации труда работников предприятия на каком
- определить направления совершенствования управления мотивацией труда в компании.
Объект исследования – ООО «ВИНЛЭНД» г. Москва.
Предмет исследования – организация мотивации труда на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Практическая значимость результатов исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «ВинЛэнд», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложений.
Во введении поставлены цель и задачи, рассмотрена актуальность исследования, объект, предмет, методы исследования и практическая значимость.
В 1 главе рассматриваются теоретические аспекты мотивации персонала предприятия как фактора его конкурентоспособности. Во 2 главе анализируется мотивация персонала ООО «ВИНЛЭНД», в 3 главе представлены направления совершенствования мотивации персонала. В заключении представлены выводы по проделанной работе.
В Приложениях приведена отчетность ООО «ВИНЛЭНД», анкета для его работников и предложения по повышению квалификации работников.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации труда персонала 5
1.1. Сущность и содержание мотивации и стимулирования персонала 5
1.2. Теории мотивации в управлении персоналом 8
2. Анализ системы мотивации персонала как фактора повышения конкурентоспособности ООО «ВИНЛЭНД» 13
2.1. Общая характерис тика ООО «ВИНЛЭНД» 13
2.2. Исследование трудовых ресурсов и эффективности их использования на предприятии 17
2.3. Оценка системы мотивации персонала предприятия 24
3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала ООО «ВИНЛЭНД» 32
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала предприятия 32
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 37
Заключение 42
Список литературы 44
Приложения 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках темы данной курсовой работы были рассмотрены основные аспекты мотивации труда работников предприятия как фактора конкурентоспособности в современных условиях.
Мотивация представляет собой влечение или потребность, которые побуждают людей к действию с некоей четкой целью. Потребность выступает как внутренний аспект мотивации, а цель - ее внешним аспектом.
Объектом исследования в работе выступило ООО «ВИНЛЭНД». Видно постоянное повышение численности работников, особенно сферы продаж и прочих работников (юристы, специалисты по качеству, водители и т.д.). Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «ВИНЛЭНД» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения.
При росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 18,9% (в 2013 году показатель был равным 0,82). Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВИНЛЭНД».
Проведенное анкетирование работников ООО «ВИНЛЭНД» в количестве 24 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда. Более половины работников ООО «ВИНЛЭНД», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии путем внедрения гибкой системы премирования. Также была отмечена неудовлетворенность работников процессом повышения квалификации.
На основе представленной информации, можно представить заключение, что в ходе образования существует недоработка, которая связана с неполнотой оплаты за обучение, а ее последствия негативным образом воздействуют на мотивацию сотрудников.
Были предложены следующие рекомендации для улучшения мотивации персонала в ООО «ВИНЛЭНД»
- внедрение конкурсной системы для работников;
- создание условий благоприятного характера для работы сотрудников;
- применение системы премирования за достижение качественных показателей работы (роста средней выработки работников);
- разработка методики проведения оплаты за обучения сотрудников за счет компании;
- прием в штат менеджера по персоналу.
Проект представленных мероприятий позволит улучшить мотивацию ООО «ВИНЛЭНД» и добиться следующих финансовых показателей:
- выручка компании увеличится на 2%;
- прибыль от продаж вырастет на 4,4%;
- рентабельность продаж увеличится на 0,73%;
- при всем при этом производительность труда повысится на 0,3% при небольшом повышении средней заработной платы минимум на 0,04%.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
2. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2014г. – М.: Омега-Л, 2014. – 190с.
3. Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
4. Ариф Ю.С. Преимущества модульной системы оценки персонала в проектно ориентированной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - №8. – С.48-54.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристь. – 2013. – 453с.
6. Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки / А.Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2013. – 232с.
7. Гапонова О.С. Оценка мотивационного аспекта формирования корпоративной культуры организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - №32. – С.43-50.
8. Ендовицкий Д.А., Лукинов Д.В. Реализация системного подхода в комплексном экономическом анализе персонала // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - №11. – С.2-11.
9. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 285с.
10. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 269с.
11. Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск, 2012. – 211с.
12. Кузьмин, С.А. Рыночная экономика и труд / С.А. Кузьмин. - М.: Финансы и статистика. - 2013. - 144с.
13. Максвелл Дж. Мотивация решает все. – М.: Попурри, 2013. – 160с.
14. Одегов, Ю.Г. Экономика труда / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: ВолтерсКлувер, 2013. – 423с.
15. Саттон И. Р. Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 352с.
16. Тимофеева И.Ю., Тимофеев А.И. Экономическая безопасность бизнеса и проблемы управления персоналом // Бухгалтер и закон. – 2012. - №6. – С.20-24.
17. Трейси Б. Мотивация. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 144с.
18. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда: Подходы; Методы; Рекомендации (пер. с англ. Верди А.) / под ред. Бергер Д., Бергера Л. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2010. – 495с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
