Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация и стимулирование персонала
- 30 страниц
- 2016 год
- 190 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение.
Актуальность проблемы. Одним из компонентов кризисной ситуации в мировой экономике является кризис труда, основными признаками которого являются такие явления как превращение труда в средство выживания, девальвация трудовых ценностей.
Основное решение данной проблемы – мотивация трудовой деятельности как воздействие на работника с целью изменения структуры его ценностных ориентаций, интересов, развитие трудового потенциала на основе формирования соответствующего ядра мотивации.
Проблема мотивации работников любого предприятия всегда была и по сей день остается наиболее актуальной, вне зависимости от формы политического устройства отдельно взятой страны/мирового сообщества в целом; от четко разработанной системы мотивации зависят конечные результаты многогранной деятельности предприятий, творческая и социальная активность работников.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
1.1. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала: основные теории
1.2. Основные понятия мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Глава 2. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала
2.1. Сущность системы мотивации и стимулирования персонала, ее основные элементы.
2.2. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
Заключение
Приложения
Список использованной литературы
1.1. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала: основные теории.
Интерес к проблемам стимулирования и мотивации возник еще до появления менеджмента или теории управления как науки. Еще великие мыслители древности, такие как Аристотель, Платон, Демокрит и Сократ, положили начало научному изучению причин активности людей.
В дальнейшем изучение процессов мотивации и стимулирования осуществлялось параллельно с развитием теории управления персоналом. Кроме того, проблемы стимулирования и мотивации персонала изначально являлись составной частью трех групп теорий управления персоналом: классических (человека экономического), человека социального и теории человеческих ресурсов [7, с. 135].
Для теорий «человека экономического», представителями которой являются Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, характерным является механистический подход к пониманию роли человека в производственном процессе, что и определило подход к построению системы мотивации и стимулирования его труда.
...
2.1. Сущность системы мотивации и стимулирования персонала, ее основные элементы.
Система мотивации и стимулирования персонала организации включает в себя:
• Цели и задачи системы мотивации и стимулирования;
• Стратегия и политика предприятия в области стимулирования и мотивации;
• Принципы, функции и структура системы мотивации
• Технология формирования системы стимулирования и мотивации.
Рассмотрим каждый из этих элементов подробнее.
Для формирования эффективной системы мотивации и стимулирования труда необходимо сначала определить ее цели, т.е. на какие именно результаты нацелена организация и какие именно действия сотрудников она собирается стимульировать.
Основной целью формирования и функционирования системы стимулирования и мотивации является обеспечение достижения целей предприятия путем привлечения и удержания профессионального персонала на основе создания эффективной и устойчивой мотивации, которая базируется на комплексном стимулировании.
...
Часть библиографического списка:
Учебники, учебные пособия
1. Захарова Т.И. Мотивация трудовой деятельности/ Т.И. Захарова, С. В. Гаврилова.-М., 2008.
2. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика / С.К. Мордовин. - СПб.: Питер, - 2014. - 200 с.
Статьи
3. Балобанова Н.В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. – 2013. - №17 (147). – С.32-35
4. Едронова В.Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. – 2014. - №15 (30). – С. 16-21
Диссертации, авторефераты, интернет-ресурсы.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2009. – 296 с.
6. Модели методы управления персоналом: Российское британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова – (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом »). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 464 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
