Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка мероприятий по совершенствованию организации труда и оценка их социально-экономической эффективности
- 33 страниц
- 2016 год
- 534 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Одним из основополагающих факторов успеха любой организации, является готовность кадров эффективно выполнять свои обязанности.
Опыт подсказывает, что принуждение к труду, отсутствие вовлеченности в процесс, не может привести к достижению целей. Успехи любой организации невозможны без командного настроя на работу с высокой производительностью, без личной заинтересованности работников внести вклад в общее дело, без стремления в достижении положительного результата.
Путь к результативному управлению компании лежит эффективную систему организации труда сотрудников компании. В связи с этим не угасает интерес исследователей и руководителей к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей на благо организации.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования необходимость формирования эффективной организации труда, поскольку именно от этого зависит результативность его труда и, как следствие эффективность организации в целом.
Объект исследования - предприятие ООО «Пышка-М».
Предмет работы – организация труда сотрудников в компании ООО «Пышка-М»
Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию организации труда и провести оценку их социально-экономической эффективности на примере компании ООО «Пышка-М».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические основы организации труда сотрудников и оценка их социально-экономической эффективности ;
2. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
3. Провести анализ организации труда персонала на предприятии;
4. Предложить направления совершенствования труда персонала на предприятии;
5. Провести оценку предложенным мероприятиям.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы организации труда сотрудников и оценка их социально-экономической эффективности 4
1.1.Понятие и сущность организации труда сотрудников 4
1.2. Совершенствование организации труда сотрудников 7
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 9
2.2.Анализ организации труда персонала на предприятии 12
2.3. Направления совершенствования организации труда персонала на предприятии 22
2.4.Оценка эффективности предложенных мероприятий 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сущность организации труда на предприятии определяется как система взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства, а также работа по установлению и совершенствованию этой системы взаимоотношений и взаимодействия.
Цель организации труда состоит в том, чтобы производить максимум продукции при минимуме затрат труда, создать благоприятные условия для развития человека, эффективно использовать фонд рабочего времени, материальные средства, обеспечить повышение производительности труда.
Правильная организация труда – это показатель высокой эффективности той или иной деятельности. И в сфере управления человеческими ресурсами очень важно знать как можно больше тонкостей, которые будут способствовать гармонизации производства. В этой связи организация и нормирование труда рабочего персонала – это самое главное, на что должен обратить внимание хороший руководитель. Ведь недаром существуют графики работы, перерывы и определенное распределение нагрузки на протяжении рабочего дня. Тем не менее имеется множество критериев, которые могут обозначить организационные моменты. Во многом они зависят от той сферы деятельности, в которой развивается бизнес.
В данной работе был проведен анализ организации труда сотрудников в компании ООО «Пышка-М».
Основной вид деятельности компании ООО «Пышка-М» - деятельность столовых при предприятиях и учреждениях.
Исследовав производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО «Пышка-М» сегодня крупное, предприятие. Сейчас предприятию необходимо закрепить и преумножить полученные положительные результаты.
Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 439 человек в 2013 году до 450 человек в 2015 году. Персонал компании можно охарактеризовать как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие основного производства 83,8%, что соответствует специализации предприятия.
Производительность труда, которая показывает, сколько было реализовано продукции на 1 отработанный чел/час и на 1 среднегодового работающего снизилась из-за снижения объёма реализации продукции на 12,3%.
В период с2013 по 2015 гг. незначительно увеличивается текучесть кадров, (5,4%). Это говорит о дестабилизации коллектива, о снижении неэффективности политики в области персонала, неудовлетворении потребностей сотрудников компании.
На предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда.
По полученным данным, мы можем сказать, что в 2015 году по отношению к прошлому году выросли издержки предприятия на рабочую силу на 21,5%. Это изменение является незначительным, что является свидетельством того, что на предприятии за год не произошло значительных изменений относительно затрат на персонал и данные изменения мало повлияли на общую структуру затрат.
Трудовые ресурсы на предприятии ООО «Пышка-М» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме. Увеличение фонда рабочего времени связано с увеличением численности персонала.
Также в компании, был проведен анализ рабочего места повара. Рабочее место повара ООО «Пышка-М» организовывается в соответствии с правилами и нормами законодательства. Явных нарушений обнаружено не было.
Проанализировав результаты анализа предприятия ООО «Пышка-М», мы можем выделить следующие проблемы организации труда в компании:
1.Недостаточно эффективная система подбора персонала;
3.Неразвитость системы обучения персонала;
2.Использование недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации.
С целью минимизации данных проблем, предлагается провести следующие мероприятия:
1.Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников организации
2.Проведение тренингов и обучения персонала.
В результате применения тренингов и обучения для сотрудников организации экономический эффект составит – 30233,2 тыс. руб.
При создании системы мотивации персонала получаем экономический эффект 40402 тыс. руб.
При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект:
уменьшение текучести кадров
рост производительности труда
увеличение профессионального уровня сотрудников
увеличение качества обслуживания клиентов.
Таким образом, считаем о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ), с изменениями и дополнениями от: 3 июля 2016 г. // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/12125268/1/#block_1000#ixzz4L4uihsCS
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2014. – с.207
3. Анисимов Л. О системе трудового права // Вопросы трудового права. - 2014 г - №4, с 13
4. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15.
5. Башков А.В. Команда как ключевой фактор управления организацией // Экономика и социум. – 2015 . - №4
6. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.:
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358
8. Галимова С.А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. – 2015. -№ 4
9. Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2015
10. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с.
11. Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с..
12. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 32–37.
13. Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.
14. Плеханов А.Г. Управление персоналом: учебное пособие / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2011 – 184с.
15. Рофе А. И.Организация и нормирование труда: учебное пособие. - 2-е изд., стер., учебное пособие, М.: КНОРУС, 2014 . с. 224
16. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . - 2015 - №8
17. Тубольцева А.И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. – 2016 - №4 - с.1-5
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
