Совершенствование организации управления персоналом

При рассмотрении современного подхода к управлению персоналом необходимо отметить, что качество персонала, его отношение к труду представляет собой один из основных факторов, определяющими конкурентоспособность предприятия. Инвестиции, производимые в производство, рост приоритетности вопросов качества меняют требования, предъявляемые к работникам. Творческое отношение к труду и высокий профессионализм становятся все более значимыми, что в значительной мере меняет методы, принципы и социально-психологические вопросы управления персоналом в организации.
Недооценка роли управления персоналом, реализация необоснованных кадровых решений не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой.
Особую значимость здесь приобретает формирование и использование таких инструментов управления персоналом, которые позволяют наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал предприятия и возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов.
Именно этим определяется необходимость, значимость и актуальность выбранной темы.
Целью исследования в данной курсовой работе является систематизация знаний в области актуальных проблем эффективного управления персоналом российских предприятий на современном этапе и использование данных знаний для разработки мероприятий по совершенствованию организации управления персоналом на примере ОАО "Метафракс".
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Изучить теоретические основы управления персоналом предприятий на современном этапе и связанные с ним проблемы.
2. Выявить особенности управления персоналом.
3. Провести анализ существующей системы управления на исследуемом предприятии ОАО "Метафракс".
4. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом ОАО "Метафракс" путем разработки мероприятий и их обоснования.
Объектом исследования в данной работе является персона ОАО "Метафракс".
Предмет исследования – перспективы развития персонала ОАО "Метафракс" и поиск путей его эффективного использования.
Осуществленный в дипломном проекте подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Алексахиной Ю.В., Армстронг М., Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и др.
Информационной базой исследования явились данные отчетности ОАО "Метафракс" за период 2013-2015гг., деятельность службы управления персоналом и организации в целом, Интернет-ресурсы. При подготовке данного курсовой работы проведен анализ научно-практических материалов по вопросам управления персоналом организации на основе современных персонал-технологий, материалов научных конференций, статей в специализированных периодических изданиях, публикаций об отраслевых тенденциях в сфере управления персоналом.

Глава 1.Теоретичекие основы управления персоналоморгпнизации 5
1.1 Современные тенденции управления персоналом на предприятии 5
1.2 Перспективные направления совершенствования системы управления персоналом на современном этапе 9
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ОАО «МЕТАФРАКС» ……………… ……………………………………………………………….…15
2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО «МЕТАФРАКС» 13
2.2 Анализ состояния кадрового состава и системы управления персоналом исследуемого предприятия 17
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО "Метафракс" 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

В результате проведенного нами исследования мы считаем, что фундаментальным элементом организации являются ее сотрудники.
На сегодняшний деньперсоналу организации для удовлетворенности своей работой требуется не только материальные блага в виде заработной платы, бонусов и т.п., но также и персональный подход к работнику, развитие его личностных особенностей, эффективное использование его профессиональных навыков вместе с личностными психологическими особенностями. Таким образом, в науке по управлению персоналом зародилось направление психологического сопровождения персонала организации, где ядром является взаимодействие личности с профессией. Для анализа данного процесса необходимо привести несколько дифиниций и рассмотреть сущность этого вида развития персонала. Фундаментом системы профессионального сопровождения любого специалиста является концепция свободного выбора, в рамках которого развитие личности предполагается как выбор и освоение субъектом инноваций, необходимых в формировании развития личности специалиста: формирование профессиональной направленности поведения, способностей, самосознания.
В результате исследования выявлено следующее.
1. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Финансовый анализ хозяйственной деятельности ОАО "Метафракс" выявил некоторые проблемы предприятия, связанные с недостаточно эффективным использованием трудовых ресурсов. Это проявилось в снижении коэффициента опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы, увеличении себестоимости реализации продукции, снижении рентабельности и др.
В план мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО "Метафракс" предложено включить несколько самостоятельных направлений, целесообразность которых подтверждается расчетами их эффективности, которая при расчетах составила 3 549,2 тыс. руб.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. №32, ст. 3301.
3. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
4. Боброва, Л. Начать с себя // Справочник по управлению персоналом. 2014. №6. С. 93-96.
5. Бутенко Т. Современные методы диагностики трудовой мотивации: Справочник по управлению персоналом. №4. 2013. С. 57.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом.Учебник. М.: Инфра-М, 2014. С. 39.
7. Бычкова А.В. Управление персоналом: учеб.пособие. Пенза: Пенз. гос. ун-та, 2015. С 14.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: ТД «Элит-2000», 2013. - 356с
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: ЮНИТИ., 2014. С.21-23.
11. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2014. – 208с. с.13.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник. Н. Новгород: НИМБ, 2013. С. 21.
13. Еремина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом. Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2014. С. 16.
14. Зайцева Т.В. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2013. 319 с.
15. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012, с. 274.
16. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2015. С. 13.
17. Кафидов В.В. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2014. 208 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.: Инфра-М, 2013. С. 29.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник. М.: Экзамен, 2013. С. 12-92.
20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. М.: Кнорус, 2015. 357 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2014. 560 с.
22. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2011. С. 6.
23. Макарова И.К.Управление персоналом: Наглядные учебно - методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2013. С. 24.
24. Мамед-заде Г.А. Регламентация труда управленческого персонала. М.: ГУУ, 2014. С. 78.
25. Маркова В.Д., Стратегический менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М: ИНФРА-М, 2014. – 123 с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. С. 110.
27. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 20139. С. 11.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М.: Альфа-Пресс, 2015. 944 с.
29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Экзамен, 2012. С. 205.
30. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учеб.пособие. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2013.
31. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Лекции. Новосибирск: НГУЭиУ, 2014. С. 32-49.
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. / Р.А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2013.
33. Филимонова Н.А. Информационные технологии управления персоналом: Лекции. Новосибирск: НГУЭУ, 2012. С. 50-51.
34. Хараш А.У. Управление персоналом организации. М.: Знание, 2013. С. 36.
35. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 170.
36. Шапиро С.А. Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2014.
37. Шапиро С.А. Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. С. 2.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.пособ. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2015. С. 13.
39. Юсупов В.Г., Гущина К.О. Трудовые договоры: новые требования и возможности: справочник для работников и работодателей. М.: Омега-Л. 2014. С. 81.
40. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2012. №1. С. 50.
41. .Берглезова Т. В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного организации // Проблемы предпринимательства в экономике России. – 2016. – №8.
42. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2013. №10. С. 56.
43. Гагаринская Г., Васяйчева В. Ориентируясь на качество: как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. №6. С. 62-63.
44. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2015. №11. С. 16-18.
45. Гагаринская Г., Васяйчева В. Ориентируясь на качество: как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. №6. С. 62-63.
46. Дашкевич И.Н. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации // Управление персоналом. 2015. №5. С. 4.
47. Дырин С.П. О подходе к управлению персоналом // Вопросы трудового права. 2014. № 5. С. 32-33.
48. Ивановская Л. Бережное отношение не только к личным архивам... // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. №3. С. 5.
49. Ивановская Л.В. Сущность и виды регламентации труда персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2015. №7. С. 34-40.
50. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. №5. С. 6-22.
51. Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. №6. С. 21-22.
52. Круглова М.В. Методики оценки: сравнительный анализ.// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. №7. С. 8-10.
53. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2013. №6. С.8-12.
54. Новиков В. В центре внимания – личность работника, его способности и возможности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. №12. С. 10.
55. Положение об оценке персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2016. №10. С. 5.
56. Оценка персонала: методич. пособие / авторы-состав.: Н. Володина, С. Иванова, Т. Кий, С. Жабинская, Ю.Бакай, В. Пиримова, Ю. Милованова // Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». 2016. №12. С. 60.
57. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики. 2015. №6. С. 27-28.
58. Степусь А. Роль управленческого персонала в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016. №4. С. 71.
59. Суровикин Н.В.Система управления персоналом как инновация: часть первая // Служба управления персоналом. 2014. №3. С. 9.
60. Уткина М.А. Как организовать систему оценки персонала // Справочник кадровика. 2014. №8. С. 6.
61. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. №1. С. 28-29.
62. Шмелев А. Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2015. №9. С. 15-22.
63. Юнг О.Р. Оценка и планирование профессиональной карьеры менеджеров в организации здравоохранения // Управление персоналом. 2016. №8. С. 51-52.