Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
В ходе данного исследования был проанализирован процесс профессиональной адаптации на ПАО «Сургутнефтегаз».
В исследовании были использованы такие методы как исследование норма-тивных документов по процессу адаптации и интервью с новыми работниками, уволившимся сотрудником и заместителем начальника отдела кадров.
Исследование показало, что существующая система профессиональной адаптации нуждается в исправлении, прежде всего в том, чтобы она соблюда-лась, а не несла за собой только формальный характер.
Система наставничества в ПАО «Сургутнефтегаз» так же не удовлетворяет интересов организации, наставники не выполняют своих обязательств по обуче-нию и помощи новым сотрудникам. Происходит это из-за того, что у наставников отсутствует мотивация для занятий с новыми сотрудниками.
Данное исследование актуально потому, что: 1) освещает малоисследо-ванную на примере отечественных предприятий проблему; 2) позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является выявление особенностей Graduate recruitment в системе адаптации персонала в организации
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
провести теоретическое изучение аспектов адаптации персонала в организации;
определить сущность адаптации в общей системе работы с персона-лом;
проанализировать опыт российских и зарубежных компаний по осуществлению адаптации;
описать технологию Graduate recruitment в системе адаптации;
проанализировать существующую систему адаптации в организации;
дать краткую характеристику организации;
проанализировать функцию адаптации персонала в организации;
провести оценку эффективности адаптации в организации;
определить направления совершенствование адаптации персонала с применением технологии Graduate recruitment;
описать методику внедрения технологии Graduate recruitment в организацию;
произвести расчет экономической и социальной эффективности вне-дрения Graduate recruitment.
Объект работы – система адаптации персонала на ПАО «Сургутнефтегаз». Предмет - Graduate recruitment в системе адаптации персонала в организации.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структур-ный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 5
1.1 Сущность адаптации в общей системе работы с персоналом 5
1.2 Опыт российских и зарубежных компаний по осуществлению адаптации 7
1.3 Технология Graduate recruitment в системе адаптации 10
2.Анализ существующей системы адаптации в организации 12
2.1 Краткая характеристика организации 12
2.2 Анализ функции адаптации персонала в организации 13
2.3 Оценка эффективности адаптации в организации 16
3.Совершенствование адаптации персонала с применением технологии Graduate recruitment 20
3.1 Методика внедрения технологии Graduate recruitment в организацию 20
3.2 Расчет экономической и социальной эффективности внедрения Graduate recruitment 22
ЛИТЕРАТУРА 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В исследовании были использованы такие методы как:
исследование нормативных документов по процессу адаптации;
интервью с:
новыми работниками;
уволившимся сотрудником;
заместителем начальника отдела кадров.
Исследование показало, что существующая система профессиональной адаптации нуждается в исправлении, прежде всего в том, чтобы она соблюдалась, а не несла за собой только формальный характер.
Система наставничества в ПАО «Сургутнефтегаз» так же не удовлетворяет интересов организации, наставники не выполняют своих обязательств по обуче-нию и помощи новым сотрудникам.
Происходит это из-за того, что у наставников отсутствует мотивация для занятий с новыми сотрудниками.
Система оценок результатов адаптации, которая проводится на заключительном этапе, не дает полной картины об успехах и неудачах сотрудника проходящего адаптацию.
Школа молодых специалистов нуждается в совершенствовании, необходимо увеличить количество часов которые выделяются на занятия опытных сотрудников с новичками.
В ходе проведения исследования были подтверждены обе гипотезы.
Исследования подтверждают, что заявленная проблема о том, что «сущест-вующая программа адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуется должным образом, что приводит к текучести кадров». В отделе кадров уровень текучести кадров находится на отметке 27%. Это значительно выше естественной текучести кадров.
Необходимо наладить систему адаптации, чтобы она выполнялась не только на бумаге, но и приносила пользу организации.
Пересмотреть систему наставничества, сделать так, чтобы наставники были заинтересованы в успехах своих подопечных. Ввести промежуточные оценки персонала, после каждого этапа адаптации.
ЛИТЕРАТУРА
1. Адаптация персонала. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/topic-of-the-day/463156/
2. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В.Дейнека. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - 292 с.
3. Дёрина А.Д. Адаптация персонала в организации // В сборнике: Научный поиск Материалы V Международной научно-практической конференции. Научный ред. Ю. В. Мамченко. Москва, 2015. С. 23-25.
4. Дробышева Л.В. Адаптация персонала // Вестник стипендиатов ДААД. 2015. Т. 1. № 1-1 (12). С. 137-141.
5. Дудяшова В.П., Снурницына М.А. Адаптация персонала к работе в самообучающейся организации // В сборнике: Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона Сборник материалов научно-практической конференции преподавателей и сотрудников Академии МУБиНТ. Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ). 2015. С. 60-70.
6. Макушкин С.А., Кириллов А.В. Управление адаптацией персонала организации: Курс лекций электронного контента / Москва, 2015.
7. Мамедов Э.И. Повышение производительности труда на основе механизма управления адаптацией персонала // В сборнике: Фундаментальные и прикладные направления модернизации современного общества: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты Материалы международной научно-практической конференции: в 4-х частях. Ответственный редактор Н.Н. Понарина, С.С. Чернов. 2015. С. 73-75.
8. Савченко Д.Ю., Шуракова О.И. Адаптация метода направляющих профильных таблиц Хея для проведения грейдирования рабочего персонала // Наука XXI века: проблемы и перспективы. 2015. № 1 (3). С. 150-152.
9. Тимкова Т.А. Адаптация персонала в условиях нестабильной внешней среды // В сборнике: РОССИЯ В НОВЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Материалы IV Международной межвузовской научно-практической конференции студентов магистратуры. под ред. Т. Г. Тумаровой, Н. М. Фомичевой, И.И. Добросердовой. Санкт-Петербург, 2015. С. 419-422.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
В ходе данного исследования был проанализирован процесс профессиональной адаптации на ПАО «Сургутнефтегаз».
В исследовании были использованы такие методы как исследование норма-тивных документов по процессу адаптации и интервью с новыми работниками, уволившимся сотрудником и заместителем начальника отдела кадров.
Исследование показало, что существующая система профессиональной адаптации нуждается в исправлении, прежде всего в том, чтобы она соблюда-лась, а не несла за собой только формальный характер.
Система наставничества в ПАО «Сургутнефтегаз» так же не удовлетворяет интересов организации, наставники не выполняют своих обязательств по обуче-нию и помощи новым сотрудникам. Происходит это из-за того, что у наставников отсутствует мотивация для занятий с новыми сотрудниками.
Данное исследование актуально потому, что: 1) освещает малоисследо-ванную на примере отечественных предприятий проблему; 2) позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является выявление особенностей Graduate recruitment в системе адаптации персонала в организации
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
провести теоретическое изучение аспектов адаптации персонала в организации;
определить сущность адаптации в общей системе работы с персона-лом;
проанализировать опыт российских и зарубежных компаний по осуществлению адаптации;
описать технологию Graduate recruitment в системе адаптации;
проанализировать существующую систему адаптации в организации;
дать краткую характеристику организации;
проанализировать функцию адаптации персонала в организации;
провести оценку эффективности адаптации в организации;
определить направления совершенствование адаптации персонала с применением технологии Graduate recruitment;
описать методику внедрения технологии Graduate recruitment в организацию;
произвести расчет экономической и социальной эффективности вне-дрения Graduate recruitment.
Объект работы – система адаптации персонала на ПАО «Сургутнефтегаз». Предмет - Graduate recruitment в системе адаптации персонала в организации.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структур-ный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 5
1.1 Сущность адаптации в общей системе работы с персоналом 5
1.2 Опыт российских и зарубежных компаний по осуществлению адаптации 7
1.3 Технология Graduate recruitment в системе адаптации 10
2.Анализ существующей системы адаптации в организации 12
2.1 Краткая характеристика организации 12
2.2 Анализ функции адаптации персонала в организации 13
2.3 Оценка эффективности адаптации в организации 16
3.Совершенствование адаптации персонала с применением технологии Graduate recruitment 20
3.1 Методика внедрения технологии Graduate recruitment в организацию 20
3.2 Расчет экономической и социальной эффективности внедрения Graduate recruitment 22
ЛИТЕРАТУРА 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В исследовании были использованы такие методы как:
исследование нормативных документов по процессу адаптации;
интервью с:
новыми работниками;
уволившимся сотрудником;
заместителем начальника отдела кадров.
Исследование показало, что существующая система профессиональной адаптации нуждается в исправлении, прежде всего в том, чтобы она соблюдалась, а не несла за собой только формальный характер.
Система наставничества в ПАО «Сургутнефтегаз» так же не удовлетворяет интересов организации, наставники не выполняют своих обязательств по обуче-нию и помощи новым сотрудникам.
Происходит это из-за того, что у наставников отсутствует мотивация для занятий с новыми сотрудниками.
Система оценок результатов адаптации, которая проводится на заключительном этапе, не дает полной картины об успехах и неудачах сотрудника проходящего адаптацию.
Школа молодых специалистов нуждается в совершенствовании, необходимо увеличить количество часов которые выделяются на занятия опытных сотрудников с новичками.
В ходе проведения исследования были подтверждены обе гипотезы.
Исследования подтверждают, что заявленная проблема о том, что «сущест-вующая программа адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуется должным образом, что приводит к текучести кадров». В отделе кадров уровень текучести кадров находится на отметке 27%. Это значительно выше естественной текучести кадров.
Необходимо наладить систему адаптации, чтобы она выполнялась не только на бумаге, но и приносила пользу организации.
Пересмотреть систему наставничества, сделать так, чтобы наставники были заинтересованы в успехах своих подопечных. Ввести промежуточные оценки персонала, после каждого этапа адаптации.
ЛИТЕРАТУРА
1. Адаптация персонала. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/topic-of-the-day/463156/
2. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В.Дейнека. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - 292 с.
3. Дёрина А.Д. Адаптация персонала в организации // В сборнике: Научный поиск Материалы V Международной научно-практической конференции. Научный ред. Ю. В. Мамченко. Москва, 2015. С. 23-25.
4. Дробышева Л.В. Адаптация персонала // Вестник стипендиатов ДААД. 2015. Т. 1. № 1-1 (12). С. 137-141.
5. Дудяшова В.П., Снурницына М.А. Адаптация персонала к работе в самообучающейся организации // В сборнике: Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона Сборник материалов научно-практической конференции преподавателей и сотрудников Академии МУБиНТ. Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ). 2015. С. 60-70.
6. Макушкин С.А., Кириллов А.В. Управление адаптацией персонала организации: Курс лекций электронного контента / Москва, 2015.
7. Мамедов Э.И. Повышение производительности труда на основе механизма управления адаптацией персонала // В сборнике: Фундаментальные и прикладные направления модернизации современного общества: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты Материалы международной научно-практической конференции: в 4-х частях. Ответственный редактор Н.Н. Понарина, С.С. Чернов. 2015. С. 73-75.
8. Савченко Д.Ю., Шуракова О.И. Адаптация метода направляющих профильных таблиц Хея для проведения грейдирования рабочего персонала // Наука XXI века: проблемы и перспективы. 2015. № 1 (3). С. 150-152.
9. Тимкова Т.А. Адаптация персонала в условиях нестабильной внешней среды // В сборнике: РОССИЯ В НОВЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Материалы IV Международной межвузовской научно-практической конференции студентов магистратуры. под ред. Т. Г. Тумаровой, Н. М. Фомичевой, И.И. Добросердовой. Санкт-Петербург, 2015. С. 419-422.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую