Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Система оценок результатов адаптации, которая проводится на заключительном этапе, не дает полной картины об успехах и неудачах сотрудника проходящего адаптацию.
Школа молодых специалистов предприятия нуждается в совершенствовании, необходимо увеличить количество часов которые выделяются на занятия опытных сотрудников с новичками. В ходе проведения исследования были подтверждены обе гипотезы.
Исследования подтверждают, что заявленная проблема о том, что «существующая программа адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуется должным образом, что приводит к текучести кадров». В отделе кадров уровень текучести кадров находится на отметке 27%. Это значительно выше естественной текучести кадров.
Необходимо наладить систему адаптации, чтобы она выполнялась не только на бумаге, но и приносила пользу организации.
Пересмотреть систему наставничества, сделать так, чтобы наставники были заинтересованы в успехах своих подопечных.
Ввести промежуточные оценки персонала, после каждого эта адаптации.
Актуальность данного исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Проблема исследования заключается в том, что существующая программа адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуется должным образом, что приводит к текучести кадров.
Объект исследования – адаптация персонала ПАО «Сургутнефтегаз».
Предмет исследования – анализ эффективности адаптации персонала.
Цель – разработать комплекс мер по совершенствованию адаптации персонала на ПАО «Сургутнефтегаз».
Задачи:
исследовать теоретические аспекты процесса адаптации персонала;
определить сущность понятия, провести классификацию видов адаптации персонала
описать факторы, влияющие на успешность адаптации;
исследовать методику оценки системы адаптации в организации;
определить основные направления совершенствования системы адаптации персонала в организации;
дать краткую характеристику предприятия;
проанализировать действующую систему адаптации в организации;
определить пути совершенствования системы адаптации.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала 5
1.1. Сущность понятия, классификация видов адаптации персонала 5
1.2. Факторы, влияющие на успешность адаптации 13
1.3. Методика оценки системы адаптации в организации 18
2. Основные направления совершенствования системы адаптации персонала в организации 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ действующей системы адаптации в организации 23
2.3. Пути совершенствования системы адаптации 25
Заключение 29
Список литературы 32
Приложения 35
Заключение
Таким образом, результативность программ адаптации явление долговременное, связано с изменением сознания и поведения сотрудников, а это не поддается количественной оценке. В таких случаях можно использовать косвенные методы оценки:
измерительные тесты, оценивающие уровень знаний до и после обучения;
наблюдение за изменением в деятельности;
наблюдение за реакцией обучающихся в ходе обучения;
оценку эффективности обучения сотрудниками методами анкетирования или открытого обсуждения.
При любом методе оценки критерии оценки должны быть определены до обучения и доведены до сведения сотрудников, тренеров и управляющих процессом профессионального обучения на предприятии.
Обучение сотрудников необходимо производить в виде профессиональных тренингов и тренингов, направленных на сплочение коллектива. Наиболее результативным тренингом в этом плане является «наставничество». В каждом отделе работает небольшой коллектив, от результативности и сплоченности которого зависит прибыль и заработная плата сотрудников.
Еще одной формой является мотивирование наставников. Такую форму можно реализовать, например, в форме совместного празднования.
В состав данного мероприятия входят этапы:
определение места празднования корпоративного праздника;
определение участников празднования корпоративного праздника (приглашение артистов, ведущих и т.д.)
составление сметы затрат на проведение мероприятие;
согласование сметы затрат на мероприятие с бухгалтером;
утверждение и подписание сметы затрат;
выделение средств на проведение мероприятия (выделение из бюджета предприятия или средств сотрудников);
выдача приглашений на празднование корпоративного праздника;
реализация статей затрат сметы (аренда кафе, определение меню, заказ развлекательных мероприятий);
проведение празднования корпоративного праздника.
Из прибыли компании необходимо выделить финансовые средства для организации корпоративного праздника в кафе или ресторане.
Специалисту по работе с персоналом необходимо поручить и организовать процедуру поощрения сотрудников по категориям:
- самый опытный наставник (больший стаж в организации)
- самый профессиональный наставник (по отзывам руководителей) и т.д.
В каждой номинации необходимо выделить наставника и наградить их грамотами и небольшими призами.
Так же на мероприятии необходимо организовать поздравительные речи от ключевых руководителей.
Ресурсами проведения мероприятий по нематериальному стимулированию наставников будут являться средства фонда нематериального стимулирования предприятии, формирующегося из состава прибыли предприятия.
Рассмотрим содержательную сторону мероприятия или ресурсное обеспечение внедрения положения об организации наставничества персонала.
Приведем план создания положения о нематериальном стимулировании организации:
издание приказа об организации наставничества персонала;
разработка проекта положения об организации наставничества персонала;
согласование проекта положения об организации наставничества персонала организации с заинтересованными лицами – юрисконсультом;
утверждение и подписание положения об организации наставничества персонала;
доведение основ положения об организации наставничества персонала организации до всех сотрудников предприятия.
Список литературы
1. Адаптация персонала. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/topic-of-the-day/463156/
2. Баталова А.Н. Социальные технологии управления адаптацией персонала в организациях инновационного типа // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 1. С. 162.
3. Белецкая И.Е. Трудовая адаптация персонала // Наука и общество в условиях глобализации. 2015. № 1 (2). С. 86-90.
4. Герасимов К.Б. Управление адаптацией персонала на предприятии розничной торговли // В сборнике: Социальные системы и право Сборник научных трудов. К.Б. Герасимов (отв. ред.). Самара, 2015. С. 32-41.
5. Дёрина А.Д. Адаптация персонала в организации // В сборнике: Научный поиск Материалы V Международной научно-практической конференции. Научный ред. Ю. В. Мамченко. Москва, 2015. С. 23-25.
6. Дробышева Л.В. Адаптация персонала // Вестник стипендиатов ДААД. 2015. Т. 1. № 1-1 (12). С. 137-141.
7. Замышляев О.И. Вводный курс и адаптация персонала // Управление развитием персонала. 2015. № 3. С. 206-212.
8. Казиева Н.Н., Магомедов К.Д. Психологическая адаптация персонала // В сборнике: Психология личности: изучение, развитие, самопознание Сборник научных материалов. Под общ. ред. О.И. Каяшевой, Н.В. Николаевой. СПб, 2015. С. 141-148.
9. Карасёв М.А. Адаптация персонала как элемент системы управления организацией // Дискуссия. 2015. № 8. С. 25-30.
10. Косицкая М.Д. Адаптация персонала // В сборнике: Экономика сферы сервиса: проблемы и перспективы Сборник материалов научно-практической конференции. Омский государственный институт сервиса. 2015. С. 24.
11. Куртиян А.Е. Еще раз о наболевшем, или адаптация персонала // Управление развитием персонала. 2015. № 3. С. 214-220.
12. Кучковская Н.В. Адаптация персонала как процесс взаимодействия // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2015. № 1 (4). С. 216-218.
13. Луферова А.Д., Мазаева М.Р. Профессиональная адаптация как процесс управления персоналом // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. 2016. № 1. С. 20.
14. Мамедов Э.И. Повышение производительности труда на основе механизма управления адаптацией персонала // В сборнике: Фундаментальные и прикладные направления модернизации современного общества: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты Материалы международной научно-практической конференции: в 4-х частях. Ответственный редактор Н.Н. Понарина, С.С. Чернов. 2015. С. 73-75.
15. Морозов Д.А. Адаптация персонала в современной организации: проблемы формирования // Новая наука: От идеи к результату. 2015. № 5-2. С. 61-63.
16. Осипов А.В., Петров Е.А. Адаптация системы управления персоналом, в зависимости от стадии жизненного цикла организации // В сборнике: Новые парадигмы общественного развития: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции и закономерности материалы международной научно-практической конференции в 4 частях . г. Новосибирск, г. Тихорецк, г. Саратов, 2016. С. 116-118.
17. Трипольская Ю.В., Лукина Е.В. Адаптация модели системы мотивации персонала на предприятии // В сборнике: Пенсионный фонд: опыт, традиции, инновации Государственное учреждение - Отделение Пенсионного фонда России по Алтайскому краю; Алтайская академия экономики и права. Барнаул, 2015. С. 103-105.
18. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова, – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М,2010. – 695 с.
19. Управление персоналом. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/
20. Управление персоналом. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Управление персоналом. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Система оценок результатов адаптации, которая проводится на заключительном этапе, не дает полной картины об успехах и неудачах сотрудника проходящего адаптацию.
Школа молодых специалистов предприятия нуждается в совершенствовании, необходимо увеличить количество часов которые выделяются на занятия опытных сотрудников с новичками. В ходе проведения исследования были подтверждены обе гипотезы.
Исследования подтверждают, что заявленная проблема о том, что «существующая программа адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуется должным образом, что приводит к текучести кадров». В отделе кадров уровень текучести кадров находится на отметке 27%. Это значительно выше естественной текучести кадров.
Необходимо наладить систему адаптации, чтобы она выполнялась не только на бумаге, но и приносила пользу организации.
Пересмотреть систему наставничества, сделать так, чтобы наставники были заинтересованы в успехах своих подопечных.
Ввести промежуточные оценки персонала, после каждого эта адаптации.
Актуальность данного исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Проблема исследования заключается в том, что существующая программа адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуется должным образом, что приводит к текучести кадров.
Объект исследования – адаптация персонала ПАО «Сургутнефтегаз».
Предмет исследования – анализ эффективности адаптации персонала.
Цель – разработать комплекс мер по совершенствованию адаптации персонала на ПАО «Сургутнефтегаз».
Задачи:
исследовать теоретические аспекты процесса адаптации персонала;
определить сущность понятия, провести классификацию видов адаптации персонала
описать факторы, влияющие на успешность адаптации;
исследовать методику оценки системы адаптации в организации;
определить основные направления совершенствования системы адаптации персонала в организации;
дать краткую характеристику предприятия;
проанализировать действующую систему адаптации в организации;
определить пути совершенствования системы адаптации.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала 5
1.1. Сущность понятия, классификация видов адаптации персонала 5
1.2. Факторы, влияющие на успешность адаптации 13
1.3. Методика оценки системы адаптации в организации 18
2. Основные направления совершенствования системы адаптации персонала в организации 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ действующей системы адаптации в организации 23
2.3. Пути совершенствования системы адаптации 25
Заключение 29
Список литературы 32
Приложения 35
Заключение
Таким образом, результативность программ адаптации явление долговременное, связано с изменением сознания и поведения сотрудников, а это не поддается количественной оценке. В таких случаях можно использовать косвенные методы оценки:
измерительные тесты, оценивающие уровень знаний до и после обучения;
наблюдение за изменением в деятельности;
наблюдение за реакцией обучающихся в ходе обучения;
оценку эффективности обучения сотрудниками методами анкетирования или открытого обсуждения.
При любом методе оценки критерии оценки должны быть определены до обучения и доведены до сведения сотрудников, тренеров и управляющих процессом профессионального обучения на предприятии.
Обучение сотрудников необходимо производить в виде профессиональных тренингов и тренингов, направленных на сплочение коллектива. Наиболее результативным тренингом в этом плане является «наставничество». В каждом отделе работает небольшой коллектив, от результативности и сплоченности которого зависит прибыль и заработная плата сотрудников.
Еще одной формой является мотивирование наставников. Такую форму можно реализовать, например, в форме совместного празднования.
В состав данного мероприятия входят этапы:
определение места празднования корпоративного праздника;
определение участников празднования корпоративного праздника (приглашение артистов, ведущих и т.д.)
составление сметы затрат на проведение мероприятие;
согласование сметы затрат на мероприятие с бухгалтером;
утверждение и подписание сметы затрат;
выделение средств на проведение мероприятия (выделение из бюджета предприятия или средств сотрудников);
выдача приглашений на празднование корпоративного праздника;
реализация статей затрат сметы (аренда кафе, определение меню, заказ развлекательных мероприятий);
проведение празднования корпоративного праздника.
Из прибыли компании необходимо выделить финансовые средства для организации корпоративного праздника в кафе или ресторане.
Специалисту по работе с персоналом необходимо поручить и организовать процедуру поощрения сотрудников по категориям:
- самый опытный наставник (больший стаж в организации)
- самый профессиональный наставник (по отзывам руководителей) и т.д.
В каждой номинации необходимо выделить наставника и наградить их грамотами и небольшими призами.
Так же на мероприятии необходимо организовать поздравительные речи от ключевых руководителей.
Ресурсами проведения мероприятий по нематериальному стимулированию наставников будут являться средства фонда нематериального стимулирования предприятии, формирующегося из состава прибыли предприятия.
Рассмотрим содержательную сторону мероприятия или ресурсное обеспечение внедрения положения об организации наставничества персонала.
Приведем план создания положения о нематериальном стимулировании организации:
издание приказа об организации наставничества персонала;
разработка проекта положения об организации наставничества персонала;
согласование проекта положения об организации наставничества персонала организации с заинтересованными лицами – юрисконсультом;
утверждение и подписание положения об организации наставничества персонала;
доведение основ положения об организации наставничества персонала организации до всех сотрудников предприятия.
Список литературы
1. Адаптация персонала. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/topic-of-the-day/463156/
2. Баталова А.Н. Социальные технологии управления адаптацией персонала в организациях инновационного типа // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 1. С. 162.
3. Белецкая И.Е. Трудовая адаптация персонала // Наука и общество в условиях глобализации. 2015. № 1 (2). С. 86-90.
4. Герасимов К.Б. Управление адаптацией персонала на предприятии розничной торговли // В сборнике: Социальные системы и право Сборник научных трудов. К.Б. Герасимов (отв. ред.). Самара, 2015. С. 32-41.
5. Дёрина А.Д. Адаптация персонала в организации // В сборнике: Научный поиск Материалы V Международной научно-практической конференции. Научный ред. Ю. В. Мамченко. Москва, 2015. С. 23-25.
6. Дробышева Л.В. Адаптация персонала // Вестник стипендиатов ДААД. 2015. Т. 1. № 1-1 (12). С. 137-141.
7. Замышляев О.И. Вводный курс и адаптация персонала // Управление развитием персонала. 2015. № 3. С. 206-212.
8. Казиева Н.Н., Магомедов К.Д. Психологическая адаптация персонала // В сборнике: Психология личности: изучение, развитие, самопознание Сборник научных материалов. Под общ. ред. О.И. Каяшевой, Н.В. Николаевой. СПб, 2015. С. 141-148.
9. Карасёв М.А. Адаптация персонала как элемент системы управления организацией // Дискуссия. 2015. № 8. С. 25-30.
10. Косицкая М.Д. Адаптация персонала // В сборнике: Экономика сферы сервиса: проблемы и перспективы Сборник материалов научно-практической конференции. Омский государственный институт сервиса. 2015. С. 24.
11. Куртиян А.Е. Еще раз о наболевшем, или адаптация персонала // Управление развитием персонала. 2015. № 3. С. 214-220.
12. Кучковская Н.В. Адаптация персонала как процесс взаимодействия // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2015. № 1 (4). С. 216-218.
13. Луферова А.Д., Мазаева М.Р. Профессиональная адаптация как процесс управления персоналом // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. 2016. № 1. С. 20.
14. Мамедов Э.И. Повышение производительности труда на основе механизма управления адаптацией персонала // В сборнике: Фундаментальные и прикладные направления модернизации современного общества: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты Материалы международной научно-практической конференции: в 4-х частях. Ответственный редактор Н.Н. Понарина, С.С. Чернов. 2015. С. 73-75.
15. Морозов Д.А. Адаптация персонала в современной организации: проблемы формирования // Новая наука: От идеи к результату. 2015. № 5-2. С. 61-63.
16. Осипов А.В., Петров Е.А. Адаптация системы управления персоналом, в зависимости от стадии жизненного цикла организации // В сборнике: Новые парадигмы общественного развития: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции и закономерности материалы международной научно-практической конференции в 4 частях . г. Новосибирск, г. Тихорецк, г. Саратов, 2016. С. 116-118.
17. Трипольская Ю.В., Лукина Е.В. Адаптация модели системы мотивации персонала на предприятии // В сборнике: Пенсионный фонд: опыт, традиции, инновации Государственное учреждение - Отделение Пенсионного фонда России по Алтайскому краю; Алтайская академия экономики и права. Барнаул, 2015. С. 103-105.
18. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова, – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М,2010. – 695 с.
19. Управление персоналом. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/
20. Управление персоналом. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Управление персоналом. Информационно-справочный портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144039 Курсовых работ — поможем найти подходящую