Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Управление персоналом организации каа система

  • 32 страниц
  • 2016 год
  • 67 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.
Кадровая политика реализуется как на отдельных предприятиях, так и на государственном уровне. Задача государства заключается в разработке специальных программ по обучению и подготовке кадров в масштабе страны и регионов. Интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Кадровая политика предприятия направлена на поиск квалифицированных руководителей и специалистов, создание им условий для эффективной работы и профессионального роста.
Работа с кадрами всегда носит перспективный характер. То, что делается для их подготовки сегодня, окажет влияние на уровень руководства предприятием через 5-10 лет и более. Средний срок пребывания на одной и той же руководящей должности довольно короток; по данным исследований он составляет в среднем 3-5 лет. Поэтому необходима планомерная подготовка кадров.
Негативные тенденции в кадровом обеспечении предприятий и организаций России являются следствием отсутствия четкой, научно обоснованной политики, направленной на решение комплекса проблем, накопившихся на предприятиях: экономических, кадровых, социальных и их взаимодействия.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.
Целью работы является изучение управления персоналом как системы.
В соответствии с поставленной целью определенны следующие задачи:
• рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом;
• определить цели и функции управления персоналом;
• изучить ключевые функции управления персоналом;
• провести исследование и анализ деятельности кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы
Объектом исследования данной работы является состав кадров в системе управления в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы.
Предметом исследования является анализ системы работы с кадрами на предприятии ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы.

Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 5
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом 5
1.2. Цели и функции управления персоналом 7
1.3. Ключевые функции управления персоналом 11
2. Исследование и анализ деятельности кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 16
2.1. Хозяйственно – экономическая характеристика ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г. Москвы 16
2.2. Характеристика и анализ количественных и качественных показателей в сфере управленческой деятельности кадровой службы ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 18
2.3. Анализ функций и выявление недостатков в работе кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 24
Заключение 30
Список использованных источников 32

Персонал предприятия является ключевым фактором развития, поэтому, когда предприятие проявляет заботу про своих работников, эти результаты обязательно отражается на его деятельности.
Проанализировав разные подходы научных работников относительно управления персоналом, можно сделать вывод, что управление персоналом преимущественно рассматривают относительно всей организации независимо от отраслевой принадлежности, состояния рыночной ситуации.
Управление персоналом это деятельность предприятия, направленная на эффективное использование людей (персонала) для достижения целей, как предприятия, так и индивидуальных (личных).
Роль кадровой службы высока, тем более для организаций, осуществляющих медицинскую деятельность.
Прежде всего эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором улучшения качества оказываемых медицинских услуг, если в организации рабочий процесс будет налажен, и в первую очередь в кадровой службе
Кадровые службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Недостаток кадровой политики ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы — сосредоточиться на краткосрочных потребностях и не скоординировать их долговременными планами администрации.
Сосредоточенность на краткосрочных потребностях — естественное следствие неинтегрирования кадрового планирования со стратегическим планированием. Этот подход почти всегда ведет к неожиданностям, которые вынуждают отдел кадрового планирования сконцентрироваться на краткосрочных кризисах которые, как правило, начинаются с планирования производства, сбыта, инвестиций и, как следствие, персонала.
Таким образом, основными принципами формирования кадровой политики кадровой службы ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы должны быть:
1. подчиненность кадровой политики состоянию и задачам развития ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы;
2. баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики;
3. обеспеченность сотрудников максимально возможными социальными гарантиями;
4. согласованность кадровой политики с региональным рынком труда: по квалификации работников, по уровню оплаты труда различных категорий, условиям труда, темпам развития ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы и наличия трудовых ресурсов и др.;
5. согласованность решений руководства в вопросах кадровой политики с трудовым коллективом (профсоюзом) в вопросах кадровой политики при условии соблюдения действующего законодательства.


1. Алимарина Е.А., Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами – М, Феникс, 2009 г, с.112
2. Бабынина, Л.С. Формы стимулирования персонала, с.58
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Пособие для ВУЗов. Издательство: Современная школа, 2010 г. С.25
4. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2008. №8. С.35
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала, с.9
6. Виханский, О., Наумов, А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс, с.87
7. Гетьман А.А., Шаповал В.Н. Экономическая диагностика: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - К.: Центр учебной литературы, 2009. С.60
8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами в кризисных условиях // Менеджмент в России и за рубежом - 2014 - №5. С.36
9. Дзин С. Новые тенденции в управлении персоналом на современных китайских предприятиях // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2014. - N 1. С.39
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2008. С.15
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009 С.17
12. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Издательство: Добрая книга, 2009 г. С.23
13. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 8. С.12
14. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебное пособие. Издательство: Юрайт, 2015 г. С.30
15. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник. Издательство: Питер, 2010 г. С.23
16. Свирина И. Управление персоналом организации как научная категория и практическая задача // Власть. - 2013. - N 11. С.36
17. Сельцовский П.А. Кадровая политика в условиях кризиса системы государственного управления // Соц.-гуман. знания. - 2010. - N 6. С.58

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.
Кадровая политика реализуется как на отдельных предприятиях, так и на государственном уровне. Задача государства заключается в разработке специальных программ по обучению и подготовке кадров в масштабе страны и регионов. Интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Кадровая политика предприятия направлена на поиск квалифицированных руководителей и специалистов, создание им условий для эффективной работы и профессионального роста.
Работа с кадрами всегда носит перспективный характер. То, что делается для их подготовки сегодня, окажет влияние на уровень руководства предприятием через 5-10 лет и более. Средний срок пребывания на одной и той же руководящей должности довольно короток; по данным исследований он составляет в среднем 3-5 лет. Поэтому необходима планомерная подготовка кадров.
Негативные тенденции в кадровом обеспечении предприятий и организаций России являются следствием отсутствия четкой, научно обоснованной политики, направленной на решение комплекса проблем, накопившихся на предприятиях: экономических, кадровых, социальных и их взаимодействия.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.
Целью работы является изучение управления персоналом как системы.
В соответствии с поставленной целью определенны следующие задачи:
• рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом;
• определить цели и функции управления персоналом;
• изучить ключевые функции управления персоналом;
• провести исследование и анализ деятельности кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы
Объектом исследования данной работы является состав кадров в системе управления в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы.
Предметом исследования является анализ системы работы с кадрами на предприятии ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы.

Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 5
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом 5
1.2. Цели и функции управления персоналом 7
1.3. Ключевые функции управления персоналом 11
2. Исследование и анализ деятельности кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 16
2.1. Хозяйственно – экономическая характеристика ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г. Москвы 16
2.2. Характеристика и анализ количественных и качественных показателей в сфере управленческой деятельности кадровой службы ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 18
2.3. Анализ функций и выявление недостатков в работе кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 24
Заключение 30
Список использованных источников 32

Персонал предприятия является ключевым фактором развития, поэтому, когда предприятие проявляет заботу про своих работников, эти результаты обязательно отражается на его деятельности.
Проанализировав разные подходы научных работников относительно управления персоналом, можно сделать вывод, что управление персоналом преимущественно рассматривают относительно всей организации независимо от отраслевой принадлежности, состояния рыночной ситуации.
Управление персоналом это деятельность предприятия, направленная на эффективное использование людей (персонала) для достижения целей, как предприятия, так и индивидуальных (личных).
Роль кадровой службы высока, тем более для организаций, осуществляющих медицинскую деятельность.
Прежде всего эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором улучшения качества оказываемых медицинских услуг, если в организации рабочий процесс будет налажен, и в первую очередь в кадровой службе
Кадровые службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Недостаток кадровой политики ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы — сосредоточиться на краткосрочных потребностях и не скоординировать их долговременными планами администрации.
Сосредоточенность на краткосрочных потребностях — естественное следствие неинтегрирования кадрового планирования со стратегическим планированием. Этот подход почти всегда ведет к неожиданностям, которые вынуждают отдел кадрового планирования сконцентрироваться на краткосрочных кризисах которые, как правило, начинаются с планирования производства, сбыта, инвестиций и, как следствие, персонала.
Таким образом, основными принципами формирования кадровой политики кадровой службы ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы должны быть:
1. подчиненность кадровой политики состоянию и задачам развития ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы;
2. баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики;
3. обеспеченность сотрудников максимально возможными социальными гарантиями;
4. согласованность кадровой политики с региональным рынком труда: по квалификации работников, по уровню оплаты труда различных категорий, условиям труда, темпам развития ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы и наличия трудовых ресурсов и др.;
5. согласованность решений руководства в вопросах кадровой политики с трудовым коллективом (профсоюзом) в вопросах кадровой политики при условии соблюдения действующего законодательства.


1. Алимарина Е.А., Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами – М, Феникс, 2009 г, с.112
2. Бабынина, Л.С. Формы стимулирования персонала, с.58
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Пособие для ВУЗов. Издательство: Современная школа, 2010 г. С.25
4. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2008. №8. С.35
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала, с.9
6. Виханский, О., Наумов, А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс, с.87
7. Гетьман А.А., Шаповал В.Н. Экономическая диагностика: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - К.: Центр учебной литературы, 2009. С.60
8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами в кризисных условиях // Менеджмент в России и за рубежом - 2014 - №5. С.36
9. Дзин С. Новые тенденции в управлении персоналом на современных китайских предприятиях // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2014. - N 1. С.39
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2008. С.15
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009 С.17
12. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Издательство: Добрая книга, 2009 г. С.23
13. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 8. С.12
14. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебное пособие. Издательство: Юрайт, 2015 г. С.30
15. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник. Издательство: Питер, 2010 г. С.23
16. Свирина И. Управление персоналом организации как научная категория и практическая задача // Власть. - 2013. - N 11. С.36
17. Сельцовский П.А. Кадровая политика в условиях кризиса системы государственного управления // Соц.-гуман. знания. - 2010. - N 6. С.58

Купить эту работу

Управление персоналом организации каа система

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

25 июля 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.5
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Михаил об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-06-06
Курсовая работа

Прошло

Общая оценка 5
Отзыв Алена . об авторе EkaterinaKonstantinovna 2019-01-19
Курсовая работа

спасибо большое автору за работу, ее приняли, преподаватель сказал, что написано очень хорошо и поставил 5

Общая оценка 5
Отзыв Ольга об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-11-14
Курсовая работа

Все отлично.

Общая оценка 5
Отзыв Филипп Минаев об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-05-15
Курсовая работа

Спасибо за работу!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Управление талантами как современный этап стратегического управления человеческими ресурсами

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Эссе Планирование как функция управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
120 ₽
Готовая работа

Роль и значение осознания корпоративной идентичности в современной парадигме управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Показатели, характеризующие корпоративную идентичность

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Эссе «Маркетинг персонала: мировой и российский опыт»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
180 ₽
Готовая работа

Способы измерения результативности труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Исследование по книге Друкера

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Предпосылки возникновения концепции управления результативностью

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Как управление персоналом может повысить прибыль ресторана

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Готовая работа

Роль губернатора области в государственной структуре

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
149 ₽
Готовая работа

Хорошая репутация более важна, чем чистая рубашка

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Организационная культура коллектива

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽