Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы исследования. Радикальные преобразования в экономической, социальной и политической сферах, происходившие в нашей стране в 90-х гг. прошлого века, оказали влияние на развитие системы управления. Бизнес стал искусством оптимального сочетания ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием ресурсов, которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной перспективе.
Глобальная цель стратегии управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.
Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом накапливал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей организации, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.
Стратегия управления персоналом предлагает согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные кадровому потенциалу всей организации.
Введение 2
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом в зависимости от стратегии развития организации 4
1.1. Сущность стратегии управления персоналом 4
1.2. Виды стратегий управления персоналом и их взаимосвязи со стратегией прибыльности 8
1.3. Разработки стратегии управления персоналом 11
2. Анализ стратегии управления персоналом в условиях существующей стратегии на примере ОАО «ТюменьЭнерго» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «ТюменьЭнерго» 16
2.2. Анализ существующей стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» 21
2.3. Формирование стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» в условиях прибыльности 33
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 51
В ходе решения поставленных задач были сделаны следующие выводы:
Успех развития персонала производственной организации зависит от его способности усваивать и использовать на рабочем месте новые знания и навыки. В этих условиях система управления развитием персонала призвана организовать процесс подготовки к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, чтобы в полной мере учитывалась практическая реализация комплексной стратегии производственной организации.
Была разработана стратегия управления персоналом в ОАО «ТюменьЭнерго» ориентированная на повышение удовлетворенности сотрудников условиями оплаты труда и системой обучения, организованной в организации, а также направленной на снижение затрат в области управления персоналом и повышения эффективности этой системы в целом путем проведения таких мероприятий как:
1. Пересмотр коэффициентов, влияющих на переменную часть заработной платы сотрудников.
2. Повышение эффективности работы по найму персонала за счет использования новых каналов поиска сотрудников.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. – М.: АСТ, 2015. – 560 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. –М.: Проспект, 2014.- 208с.
3. Алехина О. Управление промышленным организациям: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 3. - С.82-88.
4. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на пред¬ приятиях торговли и питания: учеб. пособие / Т.И Арзу¬манова, М.Ш. Мачабели. - М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. - 272 с.
5. Армстронг, М. Стратегическое управление персоналом; перевод с англ. М.: ИНФРА-М, 2012. - 328 с.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2012. – 170 с.
7. Берман Б. Розничная торговля: стратегический под¬ход / Берман Б., Эванс Дж. Р. - 8-е изд., пер. с англ. -М.: Изд. дом «Вильяме», 2012. - 270с.
8. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник для вузов / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Йздательско-торговая кор¬ порация «Дашков и К0», 2014. - 700 с.
9. Дашков Л.П. Организация, технология и проектиро¬вание торговых предприятий: учебник / Л.П.Дашков, В.К. Памбухчиянц. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. - 520 с.
10. Десслер, Г. Управление персоналом; перевод с англ. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 799 с.
11. Котляров И.В. Теоретические основы социального проектирования. - Мн.: Наука и техника, 2011. - 188 с.
12. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: ООО «Вершина», 2014. - 352 с.
13. Мескон М. Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 2012.
14. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2013.
15. Бром А.Е. Современные методы управления организациям / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2014. - N 2. - С.66-70.
16. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2013. - N 10. - С.118-126.
17. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 5. - С.78-81.
18. Лабаджян, М.Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом. 2008. - №1. - С. 46-48.
19. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 4. - С.96-101.
20. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.43-50.
21. Управление организациям с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2015. - N 2. - С.26-30.
22. Планирование в современном бизнесе // http://quality.eup.ru/ materialy6 /planmodernbusines.html
23. Стратегическое планирование: практические материалы и теоретические статьи // http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы исследования. Радикальные преобразования в экономической, социальной и политической сферах, происходившие в нашей стране в 90-х гг. прошлого века, оказали влияние на развитие системы управления. Бизнес стал искусством оптимального сочетания ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием ресурсов, которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной перспективе.
Глобальная цель стратегии управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.
Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом накапливал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей организации, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.
Стратегия управления персоналом предлагает согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные кадровому потенциалу всей организации.
Введение 2
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом в зависимости от стратегии развития организации 4
1.1. Сущность стратегии управления персоналом 4
1.2. Виды стратегий управления персоналом и их взаимосвязи со стратегией прибыльности 8
1.3. Разработки стратегии управления персоналом 11
2. Анализ стратегии управления персоналом в условиях существующей стратегии на примере ОАО «ТюменьЭнерго» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «ТюменьЭнерго» 16
2.2. Анализ существующей стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» 21
2.3. Формирование стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» в условиях прибыльности 33
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 51
В ходе решения поставленных задач были сделаны следующие выводы:
Успех развития персонала производственной организации зависит от его способности усваивать и использовать на рабочем месте новые знания и навыки. В этих условиях система управления развитием персонала призвана организовать процесс подготовки к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, чтобы в полной мере учитывалась практическая реализация комплексной стратегии производственной организации.
Была разработана стратегия управления персоналом в ОАО «ТюменьЭнерго» ориентированная на повышение удовлетворенности сотрудников условиями оплаты труда и системой обучения, организованной в организации, а также направленной на снижение затрат в области управления персоналом и повышения эффективности этой системы в целом путем проведения таких мероприятий как:
1. Пересмотр коэффициентов, влияющих на переменную часть заработной платы сотрудников.
2. Повышение эффективности работы по найму персонала за счет использования новых каналов поиска сотрудников.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. – М.: АСТ, 2015. – 560 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. –М.: Проспект, 2014.- 208с.
3. Алехина О. Управление промышленным организациям: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 3. - С.82-88.
4. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на пред¬ приятиях торговли и питания: учеб. пособие / Т.И Арзу¬манова, М.Ш. Мачабели. - М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. - 272 с.
5. Армстронг, М. Стратегическое управление персоналом; перевод с англ. М.: ИНФРА-М, 2012. - 328 с.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2012. – 170 с.
7. Берман Б. Розничная торговля: стратегический под¬ход / Берман Б., Эванс Дж. Р. - 8-е изд., пер. с англ. -М.: Изд. дом «Вильяме», 2012. - 270с.
8. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник для вузов / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Йздательско-торговая кор¬ порация «Дашков и К0», 2014. - 700 с.
9. Дашков Л.П. Организация, технология и проектиро¬вание торговых предприятий: учебник / Л.П.Дашков, В.К. Памбухчиянц. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. - 520 с.
10. Десслер, Г. Управление персоналом; перевод с англ. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 799 с.
11. Котляров И.В. Теоретические основы социального проектирования. - Мн.: Наука и техника, 2011. - 188 с.
12. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: ООО «Вершина», 2014. - 352 с.
13. Мескон М. Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 2012.
14. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2013.
15. Бром А.Е. Современные методы управления организациям / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2014. - N 2. - С.66-70.
16. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2013. - N 10. - С.118-126.
17. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 5. - С.78-81.
18. Лабаджян, М.Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом. 2008. - №1. - С. 46-48.
19. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 4. - С.96-101.
20. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.43-50.
21. Управление организациям с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2015. - N 2. - С.26-30.
22. Планирование в современном бизнесе // http://quality.eup.ru/ materialy6 /planmodernbusines.html
23. Стратегическое планирование: практические материалы и теоретические статьи // http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую