Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Темой курсовой работы является «Партисипативные методы стимулирования в организации».
Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом внимания как зарубежной, так и отечественной науки.
В настоящее время экономическое поведение человека рассматривается как сложное многогранное явление, находящееся под воздействием широкого спектра мотивационных сил. Смена взглядов на поведение человека изменила отношение к нему как субъекту производства. Общество постепенно достигает такого уровня развития, когда сотрудникам не требуются люди, которые сосредотачивают в своих руках все управление работающей системой. Новые формы управления предполагают большую самостоятельность сотрудников, организованных в группы и оснащенных всем необходимым (обучающими программами, материалами, информацией и т.д.) для того, чтобы выполнять работу самостоятельно. Ученые и практики в ряде стран, имеющих эффективно действующую экономику, пришли к выводу, что партисипативное управление является одним из наиболее перспективных направлений в теории и практике управления, поскольку позволяет более полно раскрыть творческий и трудовой потенциал сотрудников, повысить мотивацию, увеличить производительность труда, улучшить качество продукции и трудовую дисциплину.
Традиционный в отечественной практике управления авторитарно-директивный подход не соответствует принципам организации современного развитого социально и гуманитарно ориентированного общества. Движение к рынку и обострение экономического кризиса заметно усилили противостояние интересов субъектов производства.
Целью данной работы является исследование партисипативных методов стимулирования в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть партисипативные методы стимулирования в организации.
2.Обозначить принципы, и методы партисипативного стимулирования персоналом.
3.Проанализировать преимущества и недостатки партисипативных методов стимулирования.
4.Проанализировать методы стимулирования персонала в магазине «Магнит».
5.Рассмотреть партисипативные методы стимулирования, используемые на данном предприятии торговли.
6.Разработать рекомендации по применению партисипативных методов стимулирования на предприятии торговли «Магнит».
Объект исследования: персонал предприятия торговли «Магнит».
Предмет исследования: партисипативные методы стимулирования.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также специалистов в области управления персоналом, мотивации и организации труда, экономики труда.
В ходе работы использовались такие методы научного познания как системный, сравнительный, исторический, конкретно-социологический, логический.
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты партисипативных методов стимулирования. 5
1.1. История развития концепции партисипативного управления. 5
1.2. Партисипативные методы стимулирования. 10
Глава 2 Организационно – управленческая характеристика организации. 16
2.1. Общая характеристика ЗАО «Тандем» («Магнит») 16
2.2. Результаты исследования мотивации персонала предприятия торговли «Магнит» 22
2.3. Рекомендации по использованию партисипативных методов стимулирования на предприятии торговли «Магнит» 27
Заключение 32
Список используемых источников и литературы 34
Для успешного освоения и развития партисипативной практики в отечественном управлении, необходимо систематизировать и проанализировать некоторые особенно важные аспекты партисипативности в организации.
Построение системы стимулирования на предприятии торговли представляет собой проблему и экономическую и психологическую, потому что стимулирование сотрудников должно повысить экономические показатели деятельности предприятия торговли, а при ее построении необходимо учитывать идеалы, стремления, а также потребности в достижении и самовыражении ее участников.
Успех усилий руководителей по достижению организационных целей определяется тем, как функционирует организация и как в ней относятся к персоналу.
Многочисленные исследования выявили четкую взаимосвязь между проблемами управления персоналом и эффективностью управленческой деятельности. Стимулирование персонала выступает как фактор повышения эффективной деятельности организации. Современные руководители все больше обращают внимание на проблему стимулирования персонала и постоянно ищут новые подходы. В условиях дефицита денежных средств, руководителям предприятий следует обратить внимание на партисипативные методы стимулирования сотрудников.
Актуальность проблемы, связанная с использованием партисипативных методов стимулирования персонала в современных условиях, позволили сформулировать цель и определить задачи исследования. Предметом работы выступили методы стимулирования персонала, действующие на торговом предприятии «Магнит», расположенного в г. Рязань.
В ходе выполнения работы была раскрыта сущность партисипативных методов стимулирования, рассмотрены подходы к партисипативным методам стимулирования, определены достоинства и недостатки их использования в современных условиях.
Во второй главе курсовой работы, была рассмотрена общая характеристика торгового предприятия «Магнит», проведен анализ персонала, и его мотивации.
Большая текучесть кадров и низкое качество работы персонала является следствием низкого стимулирования сотрудников.
Для предприятия характерна текучесть рабочих. В основном это касается торгового и оперативного персонала.
Причины, из-за которой увольняется персонал:
1.Неинтересная работа.
Большинство персонала считает работу на предприятии торговли «Магнит» однообразной и неинтересной и скучной.
2. Непродуманная рабочая нагрузка.
В торговом «Магнит» рабочих часто перегружают работой, у них не хватает времени, что бы сходить в столовую.
Диагностика опрошенного персонала и анализ мотивации персонала, предприятия торговли «Магнит», позволила сделать выводы о недостаточной эффективности сложившейся системы мотивации, которая обладает определенными недостатками.
Проведенный анализ мотивации персона во второй главе на основе теста Герцберга позволили разработать рекомендации, для совершенствования системы мотивации.
Основной механизм обеспечения участия сотрудников в управлении – это предоставление им возможности обсуждать волнующие их проблемы и сообща искать выход.
Разработка партисипативных методов стимулирования персонала по категориям позволила разработать для каждой группы персонала рекомендации.
. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 832 с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2011 – 496 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 2011. – 502 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2010
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2010, 662 с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, -2012. – 315 с.
9. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М., 2011 г. – 290 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. – Аспект Пресс, 2012 г. – 279 с.
11. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 320 с.
12. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 2011 г. -447 с.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб., Питер, 2011 г.
14. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.: ИНФРА – М. 2012. - 636 с.
15. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 638 с.
16. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 512 с.
17. Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред. А. И. Турчнева. - М.: Изд-во РАГС, 2013 г. - 488 с.
18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2013. – 128 с.
19. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 448 с.
20. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2011. – 301 с.
22. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2011. – 320 с.
Интернет-источники:
1.http://www.managedata.ru
2.http://hr-portal.ru
3.http://freepapers.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Темой курсовой работы является «Партисипативные методы стимулирования в организации».
Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом внимания как зарубежной, так и отечественной науки.
В настоящее время экономическое поведение человека рассматривается как сложное многогранное явление, находящееся под воздействием широкого спектра мотивационных сил. Смена взглядов на поведение человека изменила отношение к нему как субъекту производства. Общество постепенно достигает такого уровня развития, когда сотрудникам не требуются люди, которые сосредотачивают в своих руках все управление работающей системой. Новые формы управления предполагают большую самостоятельность сотрудников, организованных в группы и оснащенных всем необходимым (обучающими программами, материалами, информацией и т.д.) для того, чтобы выполнять работу самостоятельно. Ученые и практики в ряде стран, имеющих эффективно действующую экономику, пришли к выводу, что партисипативное управление является одним из наиболее перспективных направлений в теории и практике управления, поскольку позволяет более полно раскрыть творческий и трудовой потенциал сотрудников, повысить мотивацию, увеличить производительность труда, улучшить качество продукции и трудовую дисциплину.
Традиционный в отечественной практике управления авторитарно-директивный подход не соответствует принципам организации современного развитого социально и гуманитарно ориентированного общества. Движение к рынку и обострение экономического кризиса заметно усилили противостояние интересов субъектов производства.
Целью данной работы является исследование партисипативных методов стимулирования в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть партисипативные методы стимулирования в организации.
2.Обозначить принципы, и методы партисипативного стимулирования персоналом.
3.Проанализировать преимущества и недостатки партисипативных методов стимулирования.
4.Проанализировать методы стимулирования персонала в магазине «Магнит».
5.Рассмотреть партисипативные методы стимулирования, используемые на данном предприятии торговли.
6.Разработать рекомендации по применению партисипативных методов стимулирования на предприятии торговли «Магнит».
Объект исследования: персонал предприятия торговли «Магнит».
Предмет исследования: партисипативные методы стимулирования.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также специалистов в области управления персоналом, мотивации и организации труда, экономики труда.
В ходе работы использовались такие методы научного познания как системный, сравнительный, исторический, конкретно-социологический, логический.
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты партисипативных методов стимулирования. 5
1.1. История развития концепции партисипативного управления. 5
1.2. Партисипативные методы стимулирования. 10
Глава 2 Организационно – управленческая характеристика организации. 16
2.1. Общая характеристика ЗАО «Тандем» («Магнит») 16
2.2. Результаты исследования мотивации персонала предприятия торговли «Магнит» 22
2.3. Рекомендации по использованию партисипативных методов стимулирования на предприятии торговли «Магнит» 27
Заключение 32
Список используемых источников и литературы 34
Для успешного освоения и развития партисипативной практики в отечественном управлении, необходимо систематизировать и проанализировать некоторые особенно важные аспекты партисипативности в организации.
Построение системы стимулирования на предприятии торговли представляет собой проблему и экономическую и психологическую, потому что стимулирование сотрудников должно повысить экономические показатели деятельности предприятия торговли, а при ее построении необходимо учитывать идеалы, стремления, а также потребности в достижении и самовыражении ее участников.
Успех усилий руководителей по достижению организационных целей определяется тем, как функционирует организация и как в ней относятся к персоналу.
Многочисленные исследования выявили четкую взаимосвязь между проблемами управления персоналом и эффективностью управленческой деятельности. Стимулирование персонала выступает как фактор повышения эффективной деятельности организации. Современные руководители все больше обращают внимание на проблему стимулирования персонала и постоянно ищут новые подходы. В условиях дефицита денежных средств, руководителям предприятий следует обратить внимание на партисипативные методы стимулирования сотрудников.
Актуальность проблемы, связанная с использованием партисипативных методов стимулирования персонала в современных условиях, позволили сформулировать цель и определить задачи исследования. Предметом работы выступили методы стимулирования персонала, действующие на торговом предприятии «Магнит», расположенного в г. Рязань.
В ходе выполнения работы была раскрыта сущность партисипативных методов стимулирования, рассмотрены подходы к партисипативным методам стимулирования, определены достоинства и недостатки их использования в современных условиях.
Во второй главе курсовой работы, была рассмотрена общая характеристика торгового предприятия «Магнит», проведен анализ персонала, и его мотивации.
Большая текучесть кадров и низкое качество работы персонала является следствием низкого стимулирования сотрудников.
Для предприятия характерна текучесть рабочих. В основном это касается торгового и оперативного персонала.
Причины, из-за которой увольняется персонал:
1.Неинтересная работа.
Большинство персонала считает работу на предприятии торговли «Магнит» однообразной и неинтересной и скучной.
2. Непродуманная рабочая нагрузка.
В торговом «Магнит» рабочих часто перегружают работой, у них не хватает времени, что бы сходить в столовую.
Диагностика опрошенного персонала и анализ мотивации персонала, предприятия торговли «Магнит», позволила сделать выводы о недостаточной эффективности сложившейся системы мотивации, которая обладает определенными недостатками.
Проведенный анализ мотивации персона во второй главе на основе теста Герцберга позволили разработать рекомендации, для совершенствования системы мотивации.
Основной механизм обеспечения участия сотрудников в управлении – это предоставление им возможности обсуждать волнующие их проблемы и сообща искать выход.
Разработка партисипативных методов стимулирования персонала по категориям позволила разработать для каждой группы персонала рекомендации.
. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 832 с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2011 – 496 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 2011. – 502 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2010
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2010, 662 с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, -2012. – 315 с.
9. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М., 2011 г. – 290 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. – Аспект Пресс, 2012 г. – 279 с.
11. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 320 с.
12. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 2011 г. -447 с.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб., Питер, 2011 г.
14. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.: ИНФРА – М. 2012. - 636 с.
15. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 638 с.
16. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 512 с.
17. Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред. А. И. Турчнева. - М.: Изд-во РАГС, 2013 г. - 488 с.
18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2013. – 128 с.
19. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 448 с.
20. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2011. – 301 с.
22. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2011. – 320 с.
Интернет-источники:
1.http://www.managedata.ru
2.http://hr-portal.ru
3.http://freepapers.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую