Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии
- 36 страниц
- 2016 год
- 68 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Объектом исследования в данной работе является ОАО «магазин «Продукты».
Предметом исследования является процесс управления персоналом на ОАО «магазин «Продукты».
Цель данной работы - на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом определить пути совершенствования управления персоналом на ОАО «магазин «Продукты».
Соответственно основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ управления персоналом;
2) анализ деятельности и управления персоналом на ОАО «магазин «Продукты»
3) определение путей совершенствования управления персоналом на ОАО «магазин «Продукты».
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Введение…………………………………………………………………….…… 3
1. Основы управления персоналом на предприятии
1.1 Управление персоналом предприятия: сущность, задачи, понятия………….5
1.2 Организация управлением кадрового потенциала предприятия…….….…..10
1.3 Оценка эффективности системы управления персоналом в организации….14
2. Выявление проблем в системе управления персоналом на примере ОАО «Магазин «Продукты»
2.1. Общие сведения о предприятии ….………………………..………….…….20
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия……….….21
2.3. Анализ системы управления персоналом на предприятии…………….….26
3. Пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии………………………………………………….………………….….31
Заключение…………….…………………………………………………….....34
Список используемой литературы…………….…………………………..…..37
В условиях становления рыночной экономики в Российской Федерации главное значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, которые позволяют повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Результативность работы каждого предприятия зависит от того, как происходит управление трудовыми ресурсами. Очевидно, то, что, чем больше численность персонала на предприятии, тем сложнее руководить людьми и контролировать исполнение поставленных перед ними задач, тем сложнее добиться координации действий сотрудников разных структурных подразделений и тем сложнее консолидировать их интересы.
Более того, чтобы повысить рентабельность бизнеса в целом руководителям разного ранга следует постоянно заботиться и об оптимальном распределении обязанностей между работниками при выполнении тех или иных проектов или задач и, безусловно, совершенствовать систему стимулирования персонала для успешной реализации намеченных целей.
Cегодня отношение к управлению кадрами сильно изменилось. Творческий потенциал, производительность и мотивация персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые во многом определяют успех стратегии, которая направлена на эффективность предприятия. Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы персонала входят в общую систему организованного управления.
Управлению персоналом нужно обучаться так же, как и финансам, логистике, экономике, маркетингу, управлению рисками, управлению изменениями и т.д. Директора организаций бывают не совсем компетентны в вопросах управления персоналом, и бывает, что в своей организации процесс управления персоналом пущен на. Если такое происходит, то последствия могут быть непредсказуемы и печальны. Управление персоналом – сложный и многогранный процесс, который требует знания и навыки и занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; отличительные характеристики и показатели деятельности; методы изучения и направления анализа труда различных категорий персонала.
Таким образом, выявлена актуальность выбранной темы исследования, обоснованность и необходимость постановки соответствующих целей и задач работы.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
2. 13.07.2015)
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие М. Академия 2013 г.
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2008. - 496 с.
6. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2003.
7. Егоршин А.П., [Текст] Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
8. Кирсанов М.И., [Текст] Управление персоналом современного предприятия. СПб: Грета, 2008
9. Музыченко В., [Текст] Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003
10. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., [Текст] Управление персоналом. Оценка эффективности., [Текст] Экзамен, 2009
11. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., [Текст] Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: издательство журнала Управление персоналом, 2009
12. Сурков С.А., [Текст] Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом, № 7, 2009
13. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. - 2010. - №1. - С.6-11.
14. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. - 2011. - №9. - С.34-39.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
