:))
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление запасами
- 26 страниц
- 2017 год
- 117 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Практику я проходил в компании ООО «Самсунг СДС глобалЭсСиэл Рус» по адресу город Москва, улица Воздвиженка дом 10 в отделе логистики. Это крупнейшая международная компания с развитой структурой, имеющая опыт работы в различных экономических ситуациях. Продолжительность прак-тики составила 2 недели
Целью моей практики было научиться проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.
Целью моей практики являлась:
— ознакомление с деятельностью изучаемого предприятия;
— изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем;
— углубление знаний и формирование профессиональных навыков;
—выработка умения самостоятельно решать производственные, исследо-вательские задачи.
Во время прохождения практики мною были изучены учредительные до-кументы организации, организационно-распорядительные документы, касаю-щиеся работы отдела логистики и склада, действующее законодательство, нор-мативно-правовая база, должностная инструкция менеджера по логистике, а также совершенствование навыков работы на персональном компьютереи раз-личными компьютерными программами.
Ведение 3
Часть 1 Краткая характеристика предприятия ООО «Самсунг СДС Глобал Эссиэл Рус» 4
Часть 2 Анализ финансово-экономического состояния ООО «Самсунг СДС Глобал Эссиэл Рус» 6
Часть 3 Управление запасами на ООО «Самсунг СДС глобал Эссиэл Рус» 15
Заключение 24
Список использованных источников 26
Приложения 27
По итогу проведенного анализа управления запасами на предприятии, можно сделать вывод о том, что управление запасами представляется собой комплекс мероприятий.
На изучаемом предприятии выявлена не удовлетворительная система управления запасами, так как реальный запас превышает оптимальный.
К такому выводу привели теоретические обоснования управления запа-сами. Так неэффективная система управления запасами характеризуется такими признаками, как:
—тенденция к увеличению срока хранения запасов;
— постоянный рост запасов, который превышает объемы реализации;
— простой оборудования;
— отказ от срочных заказов из-за нехватки запасов;
— медленный оборот запасов;
— значительное списание запасов по причине хищения или порчи.
Таким образом, возрастает роль оборачиваемости запасов, и чем выше данный показатель, тем эффективнее построена работа самого предприятия.
На изученном предприятии выявлено снижение оборачиваемости запасов, что ведет к избытку запаса.
Также при изучении предприятия выявлено, что отсутствует практика применения планирования, анализа и контроля над состоянием запасов.
Проведенная оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел за счет статьи «Сырье и материалы». Увеличение статьи «Сырье и материалы» произошло за счет роста остатков в таких групп как: «Товары» -на 211,7 процента, «Спецодежда» - на 263,3 процента, «Запасные части» - 118,3 процента. Проведенная оценка рациональности структуры запаса показала, что запасы предприятие приобретает с большим запасом дней, чем это необходимо.
Проведенная оценка эффективности управления запасами показала, что за 2016 год продолжительность одного оборота запасов сократился на 1,91 пункта. Это повлекло увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, предприятие неэффективно управляет запасами, что при-водит к замедлению оборачиваемости всего оборотного капитала и в будущем может привести к финансовому банкротству.
Причинами неэффективного управления запасами является неудовлетво-рительная организация технологического процесса работы предприятия, в ко-тором не используется в полной мере система планирования и контроля над за-пасами.
Для повышения эффективности использования склада предприятия необ-ходимо использовать мероприятия (см. приложение 1), направленные на:
—разработка системы планирования, с применение учета и контроля над запасами;
—использование системы нормирование запасов;
— снижение остатков выявленных излишков по запасам.
В результате внедрения системы планирования, учета и контроля над со-стоянием запасов их объем сократится на 5 процентов и составит 356 тыс. руб.
За счет внедрения системы нормирования запасов у предприятия высво-бодятся дополнительные денежные средства в размере 1647 тыс. рублей, уменьшится количество запасов на складах.
За счет проведения распродажи остатков спецодежды выручка предпри-ятия возрастет на 230 тыс. рублей.
Эти мероприятия приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на 5 дней.
Ускорение оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о по-вышении эффективности их использования и позволит предприятию повысить финансовую устойчивость.
В процессе написании отчета был использован личный опыт работы на изучаемом предприятии. В процессе выполнения служебных обязанностей применялись теоретические знания, направленные на разработку рекомендация по оптимизации технологического процесса в управлении запасами.
1. Бабук, И. М. Экономика промышленного предприятия: учеб.пособие / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. - М. : Новое знание : ИНФРА-М, 2013. – 439 с.
2. Горовой, В. Методы оценки экономической эффективности в эконо-мике и управлении / В. Горовой // Наука и инновации. - 2014. - N 10. - С. 45-48.
3. Зимина, Т. К вопросу об эффективности народных предприятий / Т. Зимина // Экономист. - 2013. - № 10. - С. 70-73.
4. Змиевский, В. И. Оценка соответствия - повышение экономической эффективности дея-тельности заказчиков / В. И. Змиевский, В. И. Манойло // Технология строительства. - 2013. - № 2. - С. 61-63.
5. Мишкова, М. Анализируем эффективность работы компании / М. Мишкова // Финансовый директор. - 2014. - № 3 (135). - С. 22-27.
6. Чувикова, В.В. Бухгалтерский учет и анализ [Электронный ресурс] : Учебник для бакалав-ров / В.В. Чувикова, Т.Б. Иззука. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 248 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
