Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОДИН ИЗ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

  • 26 страниц
  • 2015 год
  • 99 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

224 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

1. Введение


В современных нестабильных экономических и политических условиях риски являются объективной данностью в деятельности любого предприятия. Использование термина «риск» подразумевает наличие следующих характерных признаков:
- неопределенность. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий;
- ущерб. Риск существует, когда исход может привести к ущербу (убытку) или другому негативному последствию;
- наличие анализа. Риск возможен при наличии субъективного мнения о ситуации и качественной или количественной оценки негативного события в будущем его проявлении;
- значимость. Риск возможен, если предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.
Риски можно условно разделить на следующие категории:
- внешние;
- внутренние.
Внешние факторы риска подразделяются на политические, социально-экономические, экологические и научно-технические.
Внутренние факторы риска возникают в хозяйственной деятельности предприятия. К ним можно отнести: недостаточность технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования, оснащение новым оборудованием и т.д. К этой категории принадлежат также финансовые риски, включая риски последствий некачественного бизнес-планирования.
Критерии самостоятельной оценки рисков позволяют хозяйствующим субъектам оценить свой рейтинг и наряду с нормами права выступают одним из инструментов бизнес-планирования.
Таким образом, между параметрами оценки рисков и бизнес-планированием существует обратная связь. Целью разработки бизнес-планов в конечном итоге является минимизация рисков инвестора, акционеров, собственников. При этом некачественный бизнес-план вместо пользы бизнесу приносит лишь вред и экономический ущерб. Недооценка важности бизнес-плана порождает множество проблем проекта, так как неясно, выступает ли бизнес-план инструментом, то есть описывающим нужный проект с определенным уровнем эффективности и заданной нормой прибыли документом, или его целью является не предвзятая оценка проекта с позиции возможности его реализации. Такая оценка требует серьезных вложений, а также временных затрат.
Как правило, величина рисков, содержащихся в проекте, зависит от качества разработки бизнес-плана, которое в свою очередь зависит от финансовых возможностей инвестора (предприятия) и его готовности проводить исследования, предшествующие инвестированию:
- определение возможностей инвестора;
- поиск альтернативных вариантов;
- исследование функциональных возможностей;
- разработка технико-экономического обоснования (бизнес-планирование).

Содержание

Содержание 1
1. Введение 2
2. Понятие и сущность рисков в бизнесе 4
3. Риски бизнес-планирования 12
3.1 Бизнес-планирование 12
3.2 Типичные ошибки, допускаемые при бизнес-планировании 15
4. Заключение 24
Список использованных источников 26

4. Заключение


Общеизвестно, что без тщательно разработанного бизнес-плана не может осуществляться работа современного предприятия. Однако от ошибок в планировании возможно больше вреда, чем пользы.
Часто бизнес-план характеризуют как основополагающий план развития всего предприятия или его структурной единицы на определенный период времени, от нескольких месяцев до нескольких лет. Правильно составленный план должен включать анализ конкурентов и общее описание положения дел на рынке, маркетинговые компоненты, план финансирования проекта и описание возможных и уже имеющихся рисков. Одно из главных требований к планированию в бизнесе – это точность и объективность, что позволяет реально выполнять поставленные задачи.
Это довольно кропотливая и сложная работа. Поэтому, при привлечении специалистов со стороны, разработка бизнес-плана потребует существенных расходов. В случае экономии на составлении плана, велика вероятность того, что будет не проанализирована масса важнейшей информации.
Эксперты отмечают, что в случае подготовки нового проекта, необходимо качественно оценить доход, на который рассчитывает предприятие, и затраты, которые неминуемо оно понесет. В случае, если стоимость составления бизнес-плана новый бизнес не окупает, то работа над таким планом просто экономически не обоснованна.
Серьезное бизнес-планирование может не принести пользы и в том случае, если этот план мешает бизнесу расти и развиваться. Можно привести пример, когда в бизнес-плане были заложены определенные внешние источники финансирования, однако, ситуация изменилась. Возможно, потребность в такого рода финансировании отпала, или появились источники более выгодные с финансовой точки зрения. Фактически, необходимо не допускать ситуации, когда бизнес-план привязывает структуру к какому-либо источнику финансирования, так как это может нанести вред финансовым показателям предприятия.
Нельзя забывать и о том, что идеи бизнес-планирования будут реализованы на практике, только в том случае, если это план не одиночки, а группы единомышленников. Причем к реализации бизнес-плана должны быть готовы все сотрудники предприятия. В противном случае новый проект ждут кадровые проблемы.
Наконец, в ходе составления бизнес-плана должны быть минимизированы риски, источниками которых, помимо внешних факторов, являются также типичные ошибки, допускаемые на стадии разработки. Многие из таких рисков и способы их минимизации рассмотрены в настоящей работе.

Список использованных источников


1. Бочаров СА., Иванов АА., Олейников С.Я. «ОСНОВЫ БИЗНЕСА», Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. 447 с.;
2. Лисун С.В. «Риски как реальность нашей жизни». Налоговое планирование. 2014. №3;
3. Мамочкин Е. «Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования». Финансовая газета, 2007, №42;
4. Кольцова И. «Подводные грабли бизнес-планирования». Консультант. 2009. №23;
5. Печальные последствия бизнес-планирования. Электронный ресурс: http://www.finanalis.ru/litra/391/2669.html (дата обращения 01.04.2015).

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

1. Введение


В современных нестабильных экономических и политических условиях риски являются объективной данностью в деятельности любого предприятия. Использование термина «риск» подразумевает наличие следующих характерных признаков:
- неопределенность. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий;
- ущерб. Риск существует, когда исход может привести к ущербу (убытку) или другому негативному последствию;
- наличие анализа. Риск возможен при наличии субъективного мнения о ситуации и качественной или количественной оценки негативного события в будущем его проявлении;
- значимость. Риск возможен, если предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.
Риски можно условно разделить на следующие категории:
- внешние;
- внутренние.
Внешние факторы риска подразделяются на политические, социально-экономические, экологические и научно-технические.
Внутренние факторы риска возникают в хозяйственной деятельности предприятия. К ним можно отнести: недостаточность технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования, оснащение новым оборудованием и т.д. К этой категории принадлежат также финансовые риски, включая риски последствий некачественного бизнес-планирования.
Критерии самостоятельной оценки рисков позволяют хозяйствующим субъектам оценить свой рейтинг и наряду с нормами права выступают одним из инструментов бизнес-планирования.
Таким образом, между параметрами оценки рисков и бизнес-планированием существует обратная связь. Целью разработки бизнес-планов в конечном итоге является минимизация рисков инвестора, акционеров, собственников. При этом некачественный бизнес-план вместо пользы бизнесу приносит лишь вред и экономический ущерб. Недооценка важности бизнес-плана порождает множество проблем проекта, так как неясно, выступает ли бизнес-план инструментом, то есть описывающим нужный проект с определенным уровнем эффективности и заданной нормой прибыли документом, или его целью является не предвзятая оценка проекта с позиции возможности его реализации. Такая оценка требует серьезных вложений, а также временных затрат.
Как правило, величина рисков, содержащихся в проекте, зависит от качества разработки бизнес-плана, которое в свою очередь зависит от финансовых возможностей инвестора (предприятия) и его готовности проводить исследования, предшествующие инвестированию:
- определение возможностей инвестора;
- поиск альтернативных вариантов;
- исследование функциональных возможностей;
- разработка технико-экономического обоснования (бизнес-планирование).

Содержание

Содержание 1
1. Введение 2
2. Понятие и сущность рисков в бизнесе 4
3. Риски бизнес-планирования 12
3.1 Бизнес-планирование 12
3.2 Типичные ошибки, допускаемые при бизнес-планировании 15
4. Заключение 24
Список использованных источников 26

4. Заключение


Общеизвестно, что без тщательно разработанного бизнес-плана не может осуществляться работа современного предприятия. Однако от ошибок в планировании возможно больше вреда, чем пользы.
Часто бизнес-план характеризуют как основополагающий план развития всего предприятия или его структурной единицы на определенный период времени, от нескольких месяцев до нескольких лет. Правильно составленный план должен включать анализ конкурентов и общее описание положения дел на рынке, маркетинговые компоненты, план финансирования проекта и описание возможных и уже имеющихся рисков. Одно из главных требований к планированию в бизнесе – это точность и объективность, что позволяет реально выполнять поставленные задачи.
Это довольно кропотливая и сложная работа. Поэтому, при привлечении специалистов со стороны, разработка бизнес-плана потребует существенных расходов. В случае экономии на составлении плана, велика вероятность того, что будет не проанализирована масса важнейшей информации.
Эксперты отмечают, что в случае подготовки нового проекта, необходимо качественно оценить доход, на который рассчитывает предприятие, и затраты, которые неминуемо оно понесет. В случае, если стоимость составления бизнес-плана новый бизнес не окупает, то работа над таким планом просто экономически не обоснованна.
Серьезное бизнес-планирование может не принести пользы и в том случае, если этот план мешает бизнесу расти и развиваться. Можно привести пример, когда в бизнес-плане были заложены определенные внешние источники финансирования, однако, ситуация изменилась. Возможно, потребность в такого рода финансировании отпала, или появились источники более выгодные с финансовой точки зрения. Фактически, необходимо не допускать ситуации, когда бизнес-план привязывает структуру к какому-либо источнику финансирования, так как это может нанести вред финансовым показателям предприятия.
Нельзя забывать и о том, что идеи бизнес-планирования будут реализованы на практике, только в том случае, если это план не одиночки, а группы единомышленников. Причем к реализации бизнес-плана должны быть готовы все сотрудники предприятия. В противном случае новый проект ждут кадровые проблемы.
Наконец, в ходе составления бизнес-плана должны быть минимизированы риски, источниками которых, помимо внешних факторов, являются также типичные ошибки, допускаемые на стадии разработки. Многие из таких рисков и способы их минимизации рассмотрены в настоящей работе.

Список использованных источников


1. Бочаров СА., Иванов АА., Олейников С.Я. «ОСНОВЫ БИЗНЕСА», Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. 447 с.;
2. Лисун С.В. «Риски как реальность нашей жизни». Налоговое планирование. 2014. №3;
3. Мамочкин Е. «Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования». Финансовая газета, 2007, №42;
4. Кольцова И. «Подводные грабли бизнес-планирования». Консультант. 2009. №23;
5. Печальные последствия бизнес-планирования. Электронный ресурс: http://www.finanalis.ru/litra/391/2669.html (дата обращения 01.04.2015).

Купить эту работу

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОДИН ИЗ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

224 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

18 мая 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
224 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Оксана об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-11-07
Реферат

Большое спасибо автору!

Общая оценка 5
Отзыв karinochka об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-05-14
Реферат

Огромное спасибо автору! Всегда быстро и качественно! Буду и дальше сотрудничать)

Общая оценка 5
Отзыв Nata2005 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-01-22
Реферат

Молодец ,все выполнила в срок .Спасибо.

Общая оценка 5
Отзыв Vera7890 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-01-16
Реферат

Спасибо большое ! Экзамен сдан благодаря хорошему реферату! Рекомендую автора !!!!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Бизнес планирование

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Организация и технология предоставления дополнительных услуг в ресторане и оценка их эффективности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОКАЗАНИЮ УСЛУГ В СФЕРЕ КОММУНИКАЦИИ ООО (+ доклад)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
690 ₽
Готовая работа

Малое предпринимательство и его роль в российской экономике. Связан с И-144689,И-144694.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Анализ инвестиционной привлекательности ипотечных программ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Технологии организации массовых мероприятий на примере горнолыжного комплекса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2400 ₽
Готовая работа

Бизнес-план как инструмент стратегического планирования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Создание предприятия по оказанию услуг в области энергосбережения»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-проекта по созданию соответствующих товаров , выполнению определенных работ и услуг.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии по производству компьютеров

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

диплом Бизнес-план спортивного клуба

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽